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老师您好!最近的工作重点放在改进信息系统抓取的逻辑(如抓取入院前在急诊的相关检查、抗菌药物的使用时间从抓取医嘱时间改为护士PDA时间等),这个过程中遇到一些问题。
1.如何与杏林工程师高效沟通,目前与工程师沟通通常都是一个问题要花两三个月解决、同样的问题反复沟通过还会再次出现。
2.虽然改进信息系统的初衷是能提高数据的准确性和可靠性,但实际工作中发现理想很丰满,核对数据时发现信息抓取中各种各样的问题,导致统计的送检率依旧没有什么太大变化,对此感到非常沮丧,该如何调理? |
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