医院不支持院感工作怎么办

不断追求

fyygzx 发表于 2021-8-3 14:19
你目前首要任务是开发领导层来重视感控工作，至于怎么开发就看你的本领了，只有各显神通了，没有统一规范。 ...

老师说的对，对领导说，院感不能光算经济成本，算算政治成本，政治成本大无边

木木叶落87

fyygzx 发表于 2021-8-3 14:19
你目前首要任务是开发领导层来重视感控工作，至于怎么开发就看你的本领了，只有各显神通了，没有统一规范。 ...

老师说的很对，遇到问题不能逃避，要想解决的办法，要用自己的工作来感化领导们！

水珠儿2

谢谢老师们的出谋划策，不吝赐教，谢谢对我工作的帮助

水珠儿2

蒹葭77 发表于 2021-8-3 14:23
老师说到我心里了，去年疫情刚起时，两三个月一天没有休息（包括年三十），每天梳理流程制定应急预案下科 ...

有时候脚踏实地工作未必能有好的回报，但是咱们问心无愧。

水珠儿2

木木叶落87 发表于 2021-8-3 15:00
老师说的很对，遇到问题不能逃避，要想解决的办法，要用自己的工作来感化领导们！

谢谢老师的指导，心里豁然开朗

天山-雪莲

这样的领导早晚会出事？出事是必然的，能离开院感就离开，不能离开就抓重点干

狮狮677

每次一说到这个话题，大家就都很有共鸣，一句话领导是真的从意识到院感重要那工作就好做多了，如果只停留在嘴巴上，那就等着吧，我们会做分内的事，但是院感出了问题，法人是第一责任人啊

玲_rbNW2

处境艰难，但要积极向上，不然也没别的办法

fyygzx

木木叶落87 发表于 2021-8-3 15:00
老师说的很对，遇到问题不能逃避，要想解决的办法，要用自己的工作来感化领导们！

其实怎样开发领导层是一项很有艺术性的工作，要得到领导的重视，首先咱院感人得有货，有货才能去开发领导，领导也得看到有实货的东西才会重视，你没货给领导，领导怎么来决策（重视）呢？不能总是说领导不重视，领导又不是神，也不能凭空来重视，你要他重视什么呢？所以要得到领导的重视，咱院感人首先得有货给领导。就如老师您说的：遇到问题不能逃避，要想解决的办法，要用自己的工作来感化（开发）领导们！

天山-雪莲

水珠儿2 发表于 2021-8-2 15:53
不被领导重视工作真的很难做，我们医院现在499张床位，二期明年马上床位在增加，院长说院感就是消费的科室 ...

这样的领导不值得你给他出力卖命

微风轻轻511

都这情形了，居然还有这么对院感的，少见，领导胆肥啊

lj149114

管理分艺术管理和规章制度管理，喜欢两者相结合，如何达到管理者的要求，是要看自己如何运筹帷幄。

返璞归真

479620230 发表于 2021-8-3 11:11
院感重要！？这都是院感人自己认为的！或者说某些领导为了政治挂在嘴边的！在基层医院没有多少领导认为院感 ...

事实就是这样的。领导平时不重视，来检查了表面上很重视，要院感科把什么事情都搞定，院感科都是超人，期待转岗了

wyfywlj

一个人再怎么努力也无法完成工作的

lh821020

那你担心啥？就等着出现院内感染暴发的时候，院长一把手撤职就行了，他就知道厉害了

穿鞋子的毛毛虫

领导看不见经济效益，觉得院感是个没有什么用的科室，但是现在疫情严峻，院感真的很重要

1207870593

蒹葭77 发表于 2021-8-3 14:23
老师说到我心里了，去年疫情刚起时，两三个月一天没有休息（包括年三十），每天梳理流程制定应急预案下科 ...

是呢，差点没累死，啥待遇也没有

木木叶落87

fyygzx 发表于 2021-8-5 08:15
其实怎样开发领导层是一项很有艺术性的工作，要得到领导的重视，首先咱院感人得有货，有货才能去开发领导 ...

确实是，有付出才有回报，我们科学的、规范化的开展好了感控工作，将感控工作做好，让临床感受到感控不仅是服务于临床、保障于临床，更是临床的好帮手。那么，医院内各项感染的指标数据一定会很明显，入感染率的下降，手卫生依从性的提升，质控检查的持续改进等等，用数据和质量说话，相信领导一定会看到的，一定会重视起来的。

wangbinghui123

同样的待遇，表示理解，工作不被支持也得干，因为出了事领导第一个想到的就是你，平时做了多少事他都不会关注，只能自己调节，或者转岗，

Ninama

人都所光脚的不怕穿鞋的，领导不怕撸，你就自己干，能干多少是多少，没事多往院内群发一些案例，尤其是处罚院领导的案例