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[求助] 医院不支持院感工作怎么办

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发表于 2021-8-2 14:14 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现在疫情形势蔓延,我们的院感科主任退休了,现在院感就剩下我自己,我也是刚接触院感几个月,今天去申请院感专职人,被院长把我骂回来了。感觉自己好委屈,我有错吗?都不知道为什么?我们是二级甲等医院,院感科就这么不被受重视,还说我不要把每件事情想的那么美好。我该何去何从????只是感觉自己好无助好委屈!
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发表于 2021-8-2 15:10 | 显示全部楼层
怎么有这样的领导,疫情当下,领导不支持,中午不出事,早晚要出事的,你还是换岗位吧。
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发表于 2021-8-2 15:19 | 显示全部楼层
二级甲等医院,床位多少?
《医院感染监测规范》
4.6  人员与设施
4.6.1  人员要求   医院应按每200张~250张实际使用病床,配备1名医院感染专职人员;专职人员接受监测与感染控制知识、技能的培训并熟练掌握。

二级甲等医院,哪怕没有疫情,一个人也完不成院感工作。
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 楼主| 发表于 2021-8-2 15:53 来自手机 | 显示全部楼层
不被领导重视工作真的很难做,我们医院现在499张床位,二期明年马上床位在增加,院长说院感就是消费的科室,人员配置给质控办也不会给院感的,你就好好干你自己的工作就行了。当时的我就像被扇了一记耳光,疫情此阶段一个人的工作怎么开展。我想了一中午,在我们医院这种情形下不被领导重视院感的工作无法开展,不出事就是万幸!
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发表于 2021-8-2 16:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 小白天使 于 2021-8-2 16:26 编辑


正所谓秀才遇到兵,有理讲不清。尽力就好!!!
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 楼主| 发表于 2021-8-2 16:29 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢老师们的开导,确实今天受伤了
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发表于 2021-8-2 16:46 | 显示全部楼层
水珠儿2 发表于 2021-8-2 15:53
不被领导重视工作真的很难做,我们医院现在499张床位,二期明年马上床位在增加,院长说院感就是消费的科室 ...

书面报告打上去,不管批不批,至少留个底。
另外,上级医院或者卫生行政部门来检查的时候,建议检查专家把这个问题放在要整改的项目中。
二级甲等医院+疫情,一个人再怎么努力也无法完成工作的。如果领导一直是这样的,有机会就转岗吧。
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发表于 2021-8-2 16:58 | 显示全部楼层
你们主任退休了你有没有被任命是主任?要是被任命了就做主任做的事,没有被任命久做干事做的事,天塌了有大个子当着呢
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发表于 2021-8-2 17:20 | 显示全部楼层
老师,你别慌,领导心里明白的。有帽子的人都不急,你急个啥,做好自己本职工作,做不好也与领导有关。
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发表于 2021-8-2 17:25 | 显示全部楼层
水珠儿2 发表于 2021-8-2 15:53
不被领导重视工作真的很难做,我们医院现在499张床位,二期明年马上床位在增加,院长说院感就是消费的科室 ...

等下次上级部门来检查时,问题就暴露了,就趁机提出要加人
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发表于 2021-8-2 17:42 | 显示全部楼层
同意楼上说法,等上级部门来检查时,暴露问题的时候就可以提要求了
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 楼主| 发表于 2021-8-2 18:07 来自手机 | 显示全部楼层
飞翔鱼 发表于 2021-8-2 16:58
你们主任退休了你有没有被任命是主任?要是被任命了就做主任做的事,没有被任命久做干事做的事,天塌了有大 ...

我现在任命是副主任,因为上任主任刚办理了退休
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 楼主| 发表于 2021-8-2 18:10 来自手机 | 显示全部楼层
yaoyao07 发表于 2021-8-2 17:42
同意楼上说法,等上级部门来检查时,暴露问题的时候就可以提要求了

感控专家检查时已经查到过了院感人员配置不足,卫建局也开会提到过人员问题,但就是领导迟迟不配备
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发表于 2021-8-3 07:45 | 显示全部楼层
院感责任很大,医院领导不重视就是如此,申请增加人员又怎样,有没有人来做院感,人力资源部又招不到,最后还是一个人做
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发表于 2021-8-3 09:14 | 显示全部楼层

我同意楼上老师的说法,等上级部门来检查时,暴露问题的时候就可以提要求了。
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发表于 2021-8-3 10:44 | 显示全部楼层
现在院感这么重要,你们领导是不想要乌纱帽了吗?
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发表于 2021-8-3 11:11 | 显示全部楼层
院感重要!?这都是院感人自己认为的!或者说某些领导为了政治挂在嘴边的!在基层医院没有多少领导认为院感有多么的重要!责任大,工作杂,看不到什么效益和价值,遭嫌弃,论功行赏轮不到你,这就是院感工作岗位的处境!
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发表于 2021-8-3 14:02 | 显示全部楼层
同意txyy_ygk老师的建议,让检查专家把这个问题放在要整改的项目中,以查促改。
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发表于 2021-8-3 14:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 fyygzx 于 2021-8-3 14:21 编辑

你目前首要任务是开发领导层来重视感控工作,至于怎么开发就看你的本领了,只有各显神通了,没有统一规范。比如你可以对领导如是说:院感工作看起来是不赚钱,但是可以为医院节省很多钱,不尽能为医院节省很多钱,还能为医院领导的的“帽子”保驾护航,如果医院感控出了问题,会牵涉到一大批人的“帽子”和很多人的职业生涯,严重的话还会影响上一级领导的“帽子”呢,总之方法很多,就看你怎么应用啦,最后祝你工作顺利!
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发表于 2021-8-3 14:23 | 显示全部楼层
479620230 发表于 2021-8-3 11:11
院感重要!?这都是院感人自己认为的!或者说某些领导为了政治挂在嘴边的!在基层医院没有多少领导认为院感 ...

老师说到我心里了,去年疫情刚起时,两三个月一天没有休息(包括年三十),每天梳理流程制定应急预案下科室督查等等,忙到自己生病住院。结果年底评优评先连财务科病案室都是先进,就没我任何事,心凉啊
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