您是怎样看待检查和院感的关系的?

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必要的时候可以牺牲个人利益，顾全大局。

绿茵场

学习X6精神，个人利益不算什么，需要时定会义无反顾！:victory:

苏州

我感觉检查好啊！好处主要为：
通过检查，医院所有的职工包括社区工人，大家对医院感染管理工作有了更新的认识和重视，一方面有助于帮助专职人员在院内进一步开展控感工作，另一方面可以学到上级新更新的要求和兄弟单位先进的管理经验。但在检查中，被检查单位的专职人员，要勇于暴露自己单位目前在控感方面，存在的缺点和未完善到位的相关工作，以便可以借助专家检查组成员，在检查结束后进行反馈时的“嘴巴”呼声，进一步完善、做好医院的控感工作。

沧浪之水

疯狂检查何时休
      一个医院一年要经历多少检查？这些检查的目的是什么？对检查的过程与结果有没有再评价？检查后到底是如何反馈的？有没有及时对整改情况进行再检查?带着这些问题，去看我们每个医院所经历的林林总总的大小检查，你就会感到很无奈，但你不能不尽心尽力地去应付。
      我们会发现，上级某些部门经常搞紧急检查，翻开通知开展检查活动的文件，阅读那些密密麻麻的考核细则，感觉如同天书。考核细则要求医院要有哪些切实可行的规章制度并向社会公布；每半年要有工作计划、总结；要有会议记录、文字资料；要有调查问卷、学习问卷；要开展学习培训多少次以上；要有95%以上的活动知晓率和满意率……至少三四页纸的内容。不知道这些考核标准从哪里冒出来的，从来没有文件要求过，而到检查的时候却什么都要求了。于是，医院里的一帮人没日没夜的搞材料，一盒、两盒、许多盒，摆在一起，比我们的身高还高。
      检查组来了，随意翻翻，只要材料够厚、够多，就可以了。然后再到几个科室象征性地转转。接着，碰头大谈特谈做的好，最后加点要完善长效机制、要深入落实科学发展观、要站在构建和谐社会的高度继续深入开展好这项工作。最后，下馆子吃饭，山珍海味，喝的不分你我。即使某个单位检查结果有些不理想，“酒杯一端，政策放宽”，什么问题都没有了，这是多么可悲的事情。检查就这样轰轰烈烈来、轰轰烈烈地去了！
      不过一周，又有其他部门来检查，考核细则类似，只是侧重点不同，于是一帮秘书、干事们又开始把上次检查用的资料全部搬出来，按新的考核细则分成一个又一个盒子。对于那些不知道从哪里突然冒出来要求必须有的新规章制度，继续胡编乱造一通。这些医院管理年检查、行风建设检查、治理商业贿赂检查、党建检查、医院感染检查、医疗质量检查、医疗保险检查、文明城市创建检查、物价检查、药品动态监控检查、重点学科检查、技术准如检查、先进性教育检查、院务公开检查、对口支援检查、干部保健检查……
      数不完的检查，而医院正常的医疗、教学、科研活动经常被这些五花八门的检查弄的鸡飞狗跳的，因为，一旦上级来检查，医院本身就要开全院性的迎检动员会、布置会，至少是中层干部会，领导们苦口婆心，好话坏话软硬兼施地说了一串串。不过，检查越来越多，密密麻麻，每周都有，对于那些医疗、教学、科研、管理、学术工作缠身的医务人员来说，哪有心思听这些反反复复的动员讲话，这动员工作也越来越不容易做！
      检查的目的是什么，是检查制度的执行落实情况，是督促工作开展情况的；是发现问题进行整改，发现优点全面推广的……检查不是给群众看的，不是给上级部门看的，更不是头脑发热的行为。政府部门总在临近检查前制定一套从未要求过的制度要求、提出一些从来没有文件提及的要求，这哪是检查，明明是逼着被查单位作假！！还有那95%的活动知晓率和满意率，我不知道检查组是怎么查的？还有某某制度规定要向社会公开，是通过医院宣传栏还是单位网络，或者是新闻媒体向社会公开？不得而知！！
      今天，这个部门抽调一些行业专家；明天，那个部门抽调一些专业人才，吃穿住行花纳税人的钱，而且耽搁专家们服务群众的本职工作，让他们参加那么多无实际意义、实际效果的检查，这难道就是咱们中国的特色？在检查反馈会上，你一句好话，我一句好话，大家都做大好人。最后，上级领导肯定成绩，鼓励再接再厉；本单位领导表态，感谢检查，一定再上一层楼，难道也是咱们中国的特色？
      卫生部门负责机构和人员准入；财政部门负责给医院拨款；计划部门负责大型仪器的设备引进和改造；物价部门负责定价；社保部门负责医疗保险；工商部门负责注册和审批；药品监督部门负责药品的监管；组织部门负责管理人员的任命和提拔；人事部门负责编制……每个部门下面还有具体的业务处室，加在一起处室上百个，个个每年都到下级单位飘来飘去，看似深入基层，更多的时候是来的时候轰轰烈烈，走了后杳无音信。同时，有些功能类似甚至交叉的处室对相同的事情，政策经常相互冲突，医院哪个都得罪不起，这种检查更是让医院头痛！
      不是发牢骚，更不是对检查有抵制的情绪！管理的四大最基本的职能有计划、组织、领导、控制。而检查属于控制的重要环节，但依据什么去控制、如何去控制还要从前面三个职能去找。某些部门的头头们，经常头脑一发热，就胡里糊涂弄出一大堆考核细则，弄出一群人，分组下去个单位，到现场听完汇报，转几个圈子就下馆子的检查方式实在是不可取的！
     不过，在如今的中国，一切还会持续下去，至于持续多久，那要看整个社会的发展进程！但我想，这并不妨碍我们对类似医院检查这种传统工作方式的深入思考！

二进制

深刻尖锐,一针见血,就如发生在眼前.已读,感谢!

舟舟

不知别的医院怎样， 我院的院感工作很大程度上是靠检查推进的 正因为领导重视检查，我们常在检查是推动平时难做的工作，如锐器盒的使用，洗手设施的完善等

dqh2007

说得很好，＂挺希望检查来的,可以借力打力!＂
对我们搞院感工作的来说，检查确实可以借力打力：
一是可以引起院领导的重视，增加投入；
二是可以引起临床／医技／门急诊科室主任／护士长的重视，方便我们开展工作；
三是可以引起全院医务人员的重视，全员参与，共同搞好医院感染工作．
如果这样，我们搞院感工作的同仁的日子是不是会好过了呢？

毓秀凌波

严重同意借检查打力的说法，我是中医院的，大家都认为创伤少，感染没那么多，一找领导汇报工作和他就会奇怪：出什么事了，不是没有发生事故？一定要再花钱么？