做好院感的要素是什么？

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回复 1# 桃子妖妖
需要领导重视但团队人选也很重要哦，个别人素质太差，什么也不懂仅干一点点事，甚至不干事，想来就来，不想来就不来，这样很影响整个团队的气氛。

feishijun

多方面吧   主要的当然是医护人员的院感意识，大家意识提高了   逐步改进就不是问题了。

helena0506

回复 1# 桃子妖妖

我觉得可以多选，这些都不只一方面的嘛。

cjl

当然是院领导重视喽！有院领导重视，咱腰背就挺直了，办事效率也高！

其乐无穷

中国的院感因检查而存，因等级而在，在二三线城市或规模小的医院的确如此

yq024030

呵呵，都很重要滴，缺少哪个环节都不行。。。。。

烟雨红尘

我选择了3专职人员专业知识结构和素质，因为只能选一项。其实1医院领导重视也很重要，与1同等重要。

xiongkeyy

我选了最后一项院感定位：1、要支出定位，最好要可以合理收取一定费用；2、承担责任定位。这样领导就重视了，医护也会坚决配合的，其余工作也好开展了。

xuxin

只有一个选项不够呀！
1、3、9都很重要。国情来看人治大于法治，家长制管理还是普遍的形态，所以领导重视是根本。
有了1很多项自然也就有了。

abc161616

为什么只有一个选项，我觉得每一项都重要

hanyuan25a4

我也觉得是要多选，最起码选2项。要做好感控工作需要多方面协作，不是一两个因素能说完的。

吕永红123

控制感染 发表于 2009-10-25 08:22

                               
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1# 桃子妖妖
在中国，做好院感的关键要素是领导！

非常赞同控制感染版主的观点，要干好这项工作，领导支持非常重要。

鬼才

选3。提高自身的专业素质是做好感控工作的重要保证。

zhaomin

领导重视是最重要的，我院就很明显，前几年好像院感科就是一科室。甲流时院感的地位才逐步提高了。

lzxlkflh

在基层医院，感觉领导的重视及院感科的定位重要，虽然领导舍得投入，但院感负责人连医院的中层都不是的话，在科室说话的分量肯定大打折扣。

优悠55

对于领导重视这点，本人有深切地感受，几易领导，工作的开展与主管院长的重视度直接相关，受重视时，改建、添置设备、年底评先...不受重视，许多事情搁浅，不知道自己要怎么办。

天香百合

我觉得应该设置为多选，

liuaifen

对于领导重视这点，本人有深切地感受，几易领导，工作的开展与主管院长的重视度直接相关，受重视时，改建、添置设备、年底评先...不受重视，许多事情搁浅，不知道自己要怎么办。

幻月幽狐

感染感觉是领导重视最重要。
领导重视，其他的都好说；领导不重视，说再多也白搭。

lvbin

医院感染可以收费用（即是一个创收科室，而且是强制性的最好）或者病人经常以医院感染告状，政府要求医院负担费用及追究相关人员责任。这两种情况才可以最终解决问题。个人看法，不代表大众。