7# lisa天使
其实这个问题很多医院应该都有，我觉得这是两个部门之间的沟通及医院管理存在问题。我院在前任院长时，前任护理部主任和院感科主任之间实际就是存在这样的问题，所有治疗室及病区涉及到消毒隔离的事，护理部都一概不闻不问，她们季度检查的消毒隔离组形同虚设，有问题也不和院感科沟通，只对护士长说：找院感科，由院感科定。但是现在院长换了，很重视医院管理工作，护理部和院感科主任都换人，院感科是我负责，我饱尝了上任之间的这种状态之苦，所以接管后和各科室之间尽量多沟通，我们现在和医务科、护理部相互协作，很愉快，即使有时有一些交叉工作多承担一些，我也觉得没问题。当然，最重要的前提是院长的管理水平是相当重要，他必须把各管理科室协调好，让大家都必须把交给自己的工作做好，我觉得我们医院现在是幸运的，老大的管理让我们佩服；其次是医务、护理、院感负责人的个人素养很重要，第三当然是沟通，我常利用和他们交谈的机会，宣传院感工作。 |
发表于 2009-10-5 21:55
