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楼主: 清清

关于民营医院,您怎么看?

 火.. [复制链接]
发表于 2019-1-29 08:49 | 显示全部楼层
医疗方面的法律法规,标准规范是针对所有医院的,不是只针对公立医院的。
希望大家按照规范要求进行!
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发表于 2019-1-29 09:18 | 显示全部楼层
民营医院的医院感染管理亟待解决,从上面重视,抓监管会好些。

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同意!  发表于 2019-1-30 12:18

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发表于 2019-1-29 09:25 | 显示全部楼层
民营医院大部份是非营利的,也在做医院等级评审,院感抓的很紧,希望对民营医院不要一概而论,规范的还是大多数。
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发表于 2019-1-29 09:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 清清 于 2019-1-30 12:19 编辑

在现在的医保农合政策及健康扶贫的大环境中,民营医院要更好的生成(生存)和发展壮大,必须在各个方面比公立医院管理更规范才能立于不败之地,也才能有自己的位次和品牌。本人就是从个公立医院到民营医院做院感,所以有切身体会。

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发表于 2019-1-29 09:38 | 显示全部楼层
不能一概而论,我所在的民营医院就非常重视院感工作,有些方面比公立医院抓到还严。
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发表于 2019-1-29 09:48 | 显示全部楼层
xtsyzql 发表于 2019-1-29 09:25
民营医院大部份是非营利的,也在做医院等级评审,院感抓的很紧,希望对民营医院不要一概而论,规范的还是大 ...

有民营医院是非营利性的,还没有见过,反正我们当地是没有一家民营不营利的。
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发表于 2019-1-29 09:51 | 显示全部楼层
感控雏鹰 发表于 2019-1-28 17:19
对于民营医院,其实主要还是行政的力度能否到位,否则其他的都是空谈,毕竟民营医院是营利性的,对于感控这 ...

我赞同老师这个观点,卫生行政部门要加强管理,否则真的只营利了,院感等其他能省则省了。
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发表于 2019-1-29 10:09 | 显示全部楼层
民营医院近几年院感意识也提高了,但是:1、没有接受专门的培训,渠道不通畅,无从下手;2、中层以上管理人员几乎都是退休返聘人员,感控意识层次不齐,知识更新较慢;3、大多民营机构对质控检查抱着无所谓态度,提出的问题整改力度不大。只对卫监检查敏感。
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发表于 2019-1-29 10:42 | 显示全部楼层


民营医院的感染管理亟待解决,当地政府应该重视。
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发表于 2019-1-29 11:14 | 显示全部楼层
有的民营医院还是规范的,看老板理念,我所知道的有几家民营医院都经过一轮或几轮的JCI评审。
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发表于 2019-1-29 11:15 | 显示全部楼层
民营医院院感工作更应该好好抓,多数民营医院老板经济效益为主,院感工作只投入当下看不到回报。院感工作肯定难。
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发表于 2019-1-29 11:32 | 显示全部楼层
对于楼主提出的这二个问题:1、今后民营医院雨后春笋般不断成长,而民营医院对医院感染大多不重视,那么如何能保证民营医院的医疗安全(在这里特指医院感染防控),而使得该医院能在这么多的民营医院中站稳脚跟并不断壮大,我们院感起着举足轻重的作用;2、很多专家级别医生,大多是多点执业,在民营医院做了手术就走,而当他们违反院感规定的时候,医院手术室人员不敢管,怎么解决?
首先,我作为民营医院(纠正一下,应该称为非公立医疗机构)的感控一份子,对这个问题可能有点发言权。民营医院可以说是在夹缝中生存,同行看不起,政府不放心。但真真有的民营医院做的很好,比如潍坊的阳光融和医院2018年3月通过了JCI认证(第六版)、杭州树兰医院(通过了JCI认证、非公医双评),是同质化管理,他们的质量、管理、服务水平达到了国际标准,不比公立医院差。
1.我也去看过,他们的手卫生可谓大手笔,处处可见。所以院感工作只要是在前期培训时领导重视了,督导跟上了,绩效考核了,真抓真罚,高待遇,但绩效扣分严格,不愁感控工作上不去。就怕领导不重视,即便是感控专职人员再重视,没钱也是无奈,问题还会继续存在,风险也会继续存在,所以,管理就是管领导,管一把手。
2.专家多点执业很正常,在民营医院很多见,但手术室护士长是关键,发现违规现象,护士长必须管,不管就扣护士长的绩效,相信专家们会自觉遵守的。毕竟他们也是大医院出来的,不会差到哪去,如果真有故意违反的,可以在专家的费用中扣除(您敢不?)。专家又不是他一个,他不行,宁可不请,也不冒这个风险,否则出了事还得自己担着。我在新专家上台时都跟台观看,发现问题及时指出来,当然也得罪过人,但大部分专家还是愿意听的。

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发表于 2019-1-29 13:13 | 显示全部楼层
lcyygrk 发表于 2019-1-29 09:28
在现在的医保农合政策及健康扶贫的大环境中,民营医院要更好的生成和发展壮大,必须在各个方面比公立医院管 ...

非常赞同老师的看法,我们也是民营医院,也想发展壮大,是医疗联盟医院,从上级医院请来多位专家,不只追求眼前利益,各个方面都要求标准化、规范化,院感工作逐渐改变中。
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发表于 2019-1-29 14:09 | 显示全部楼层
1848093589 发表于 2019-1-29 09:48
有民营医院是非营利性的,还没有见过,反正我们当地是没有一家民营不营利的。

我们就是非营利性民营二级综合医院,各个方面管理非常正规。
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发表于 2019-1-29 14:17 | 显示全部楼层
清风qing 发表于 2019-1-29 13:13
非常赞同老师的看法,我们也是民营医院,也想发展壮大,是医疗联盟医院,从上级医院请来多位专家,不只追 ...

为保障人民群众的健康安全一起努力!
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发表于 2019-1-29 14:40 | 显示全部楼层
lcyygrk 发表于 2019-1-29 14:17
为保障人民群众的健康安全一起努力!

是的老师,为保障安全一起努力!加油!!
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发表于 2019-1-29 16:15 | 显示全部楼层
对民营医院的感控工作...用一句成语概括:任重道远
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 楼主| 发表于 2019-1-30 11:58 | 显示全部楼层
川页 发表于 2019-1-29 08:49
医疗方面的法律法规,标准规范是针对所有医院的,不是只针对公立医院的。
希望大家按照规范要求进行!

是啊,关键是执行过程中遇到那些阻力?如何协调解决的?
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 楼主| 发表于 2019-1-30 12:00 | 显示全部楼层
lcyygrk 发表于 2019-1-29 14:09
我们就是非营利性民营二级综合医院,各个方面管理非常正规。

给您一个大大的赞,请问您是哪里的医院,我可以去参观、取经吗?
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 楼主| 发表于 2019-1-30 12:09 | 显示全部楼层
清风细雪 发表于 2019-1-29 11:32
对于楼主提出的这二个问题:1、今后民营医院雨后春笋般不断成长,而民营医院对医院感染大多不重视,那么如 ...

谢谢您详细的回复,我做了笔记。领导重视、肯出钱是关键,绩效要真正得到落实也很重要,需要逐步实现,真是任重道远啊!
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