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同样感到困惑,我们二级医院,院感专职人员比较少,两个人,每月一次进行全院的院感督查,但是院感督查涉及面太广,全面细致的检查难以完成,所以一般每月督查都确定一个重点,其他内容顺带查,全年所有院感督查的内容都要查到。原来我院也尝试科室护士长参与进来,但是护士长也要每月进行护理督促,里面内容有交叉,单纯增加了护士长工作量。个人认为,院感工作不仅仅是护士长的事情,想抽一部分由科室质控小组人员组成的质控团队,申请医院给于一定补助,质控团队每个人负责一项或者几项内容的质控,细化分工,希望哪位大神有好的方案分享一下!非常感谢 |
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