80/20法则

liuzexiu

谢谢老师们

dream-girl

个人觉得还是领导重视最重要，如此才能引起科室主任、护士长的关注，感控医生与护士倘若能增加绩效的话，才能逐步落实院感的三级管理职责，临床医护人员才能更加重视院感，才能调动其主观能动性。

想太多123456

楼主讲的管理法则对于很多医院目前的感控工作来说可能还是美好愿景，我认为要达到这样的管理效果，可能第一重要的应该是医院领导，院领导重视医疗质量和医疗安全，认识院感管理的重要性，给予院感科工作支持，院感人有地位，而不是为了迎检或是发生事件时的替罪羊，那院感培训、制度落实督查才能有令必行。人都是有惰性的，我们的医务人员也不例外，尤其现今临床医务人员工作量大，各项要求多又高，谁又能真的做到完全规范呢？我在想，如果我们医疗、护理、院感等部门能划出一些必须落实的红线（严格落实的制度），而不是各项标准、规范一大堆（不出事就是摆设，一出事就是佐证），即使我们专职管理人员理论都无法全部知晓，落实会不会更好呢？个人愚见和牢骚，让老师们见笑了。

糊涂枭E.生

俺们老祖宗说打蛇打七寸，歪果仁说打两寸就可以了。hhh~

FS忘忧草

谢谢老师的分享，有机会找一下这本书看看

碧空万里

路过学习了，谢谢老师的分享

jcyyhlb

学习了，谢谢老师们的分享。

雨后天空1018

想太多123456 发表于 2018-3-16 10:29
楼主讲的管理法则对于很多医院目前的感控工作来说可能还是美好愿景，我认为要达到这样的管理效果，可能第一 ...

曾经有老师说过这样一句话：医疗、护理、院感是医院的三驾马车，只有三者并行，这个医院才会走得更远、更好！同意老师的看法，这三者须制定统一的标准，让大家去落实，才好执行。院领导重视是首先，院感人才能掷地有声，中层才有可能有令执行，有了执行力，医务人员才能各项制度去落实，从上到下才能政通令行，这就是所谓的中国特色。不知理解的的对不？

清清

以问题为导向，首先识别风险，找到医院感染的危险因素，这就是20%，如果不及时分析、干预，就会成为80%甚至100%。

清清

syf019 发表于 2018-3-15 15:58
关键在于管理层的重视，抓各级人员的感控培训，提高医务人员的感控意识和理念，重点是护士长、主任必须重视 ...

三级组织架构，缺一不可，各行其责。