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回复 #24 wshh1975 的帖子
正面去干预肯定不行,只有有极高威信的主任才可能“监督”,也就是说,做院感最好是这样的人来做。比如香港玛丽医院的感染控制护士每天去临床查看抗菌药物使用,发现不合理的就记下来,写在一张反馈单上,由司徒教授签字后发给医生。但每个地区、医院的文化是不一样的,我们这儿有几位大主任愿意干这种得罪人的事!
预防专业的就是这样尴尬,既不是临床出身,又不会干护理!在这方面我是摸爬滚打,觉得与医生打交道只要用学术就可以了,很平等;但护士就不一样,有一次发生误会,一老护士把我骂得狗血喷头:lol,后来误会澄清了,科主任主动向我道歉,我就说我理解她的心情 !
所以我的体会是四点:
1、扬长避短——流行病学是预防的优势,别人没有的我们有,分析数据时给领导看,很管用。
2、多多学习交叉学科知识,比如临床医生对微生物其实知之甚少,院感就是座桥梁;
3、多多观察护理的操作流程,怎么排班,怎么作各种治疗,这样就知道出了问题时哪个环节不好,几句内行话,她们没法蒙你;P
4、借助各种力量,树立形象,提升地位。
还是这句话,院感是预防专业在医院的最好选择,但在医院里没有一定的临床经验和人脉基础就没法开展工作。所以,预防出身的要做好院感是很辛苦的,要学的东东是无止境的。 |
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