“院感不能出事情，出了事情就是大事情”——这会是一句口号吗？

chenjin

院感工作需要各级各部门的重视，培养院感意识很重要。时不时的去发现院感工作的隐患，也许就会成为出事的挡箭牌。

杨柳

院感不出事情，出了事肯定是大事，西安一附院新生儿事件、血液透析事件、眼球事件等等，那一件不是触目惊心

绿竹

19# fxf

看来大家情况基本相同，原来是遗忘的角落，现在触电、蟑螂、蚊子、苍蝇全归我们管了...我想归根到底，还是领导的认识有误，办事难

男丁格尔

可行措施之一~国内医疗改革下次的目标：职业医院经理人：主管院长都必须完成一些主要必修课程学习，其中医院感染管理作为必修的一门课程在省级以上有资质的培训基地，系统培训考核以后，方可取得该门课程的合格证书。这样的课程架构还应该包括诸如：卫生经济学、医院流行病学、卫生人力资源、团队建设等等~呵呵，个人观点

fengchaohong

从心底说，我院从形持上来说是重视的，但那是院长怕出大事，并没有真正从意识上去重视。

江南布衣

有些工作还是需要主动些，本人一直兼着护理质控消毒隔离组长，组织日常检查，这样一来有些制度、规范执行起来就比较方便。
   早在新规范下发前，就和护理部主任有过沟通，并将规范的执行放到今年的工作计划中。我院半年要对计划的执行进行盘点。当新的规范正式下发后，第一时间打印给分管院长、护理部主任、科护士长和质控组成员，引起大家的重视并主动与总务科沟通关于供应室的扩建问题。
   努力总有收获，刚刚开完有关供应室扩建会议，领导还是非常重视的，要知道我院的供应室几年前才建造的，但三期工程完工后又会增加相应的床位和手术间，未雨绸缪！

临海听潮

都是难兄难弟！有次领导在中层会议上说病区的床帘很脏，容易导致院内感染，这点都没做好还谈什么控制院内感染！真够晕的，言下之意清洁卫生没搞好也是院感科的责任啦！55555555555:(

东方欲晓

初到院感科，我女儿弄明白我的部分工作职责后说：你以后就是居委会大妈。她11岁。

dqzyx

院感科定位问题:医务科管医生、护理部管护士、而院感科管谁？

梅子＠

如果成了口号也是幸事,最起码有这意识!

缭绕

如果成了口号也是幸事,最起码有这意识!
梅子＠ 发表于 2009-9-9 16:08

                               
登录/注册后可看大图

不，这叫时尚！就象你如果现在不知道什么是H1N1，那就叫孤陋寡闻！连我读小学的女儿都能清楚地将这几个懊口的英文讲出来！

chenjin

关键要落实在行动上。预防为主，防控结合。

爱卫生

1# 缭绕

院感不能出事情，出了事情就是大事情。哪一天领导能发自内心的说出。

小蚂蚁啃骨头

我们主管院长也爱说这句话，西安附一院新生儿事件、血液透析事件、眼球事件等等。这些事件有的是制度上的问题，有的是细节上的问题，总结起来，院感工作既要建立、执行制度，又要加强环节、细节管理。

女人花

我们分管院长常常挂在嘴上的一句话——院感无小事，与上述雷同，他也确实这样去履行的，所以现在工作起来还是蛮有底气的。

宁静

你们哪儿已经很好了，起码有口号，有口号就说明有了意识。我们这儿只是院感科有口号罢了！做点事情是太难了

老朽

责任重于泰山！

医院感染管理无小事！！！

老朽

医院感染管理是对病人负责，发生问题，
病人要花钱受罪甚至送命；
医院感染管理是对个人负责，发生问题，
相关医务人员要停职处理；
医院感染管理是对科室负责，发生问题，
科室其他同志要受损牵连；
医院感染管理是对医院负责，发生问题，
医院社会和经济效益受损；
医院感染管理是对领导负责，发生问题，
领导班子要被问责和处分。

老朽

治疗前想一想，消毒隔离是否到位；
操做前看一看，操作规程是否规范；
上班前想一想，今天有哪些事必须干；
下班时看一看，还有哪些事情没有办；

老朽

我们要：   告别旧的传统习惯，执行科学技术规范；