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看了心情很沉重啊！看来大家都有怨言啊！既然我们做得这么辛苦，好像功劳不大或甚至觉得劳而无功，那么我们要静下心来思考一下，我们如何让自己做得有功劳，让自己也露脸。我们职能部门医务科护理部院感科总务科等要联合起来，一起作战。譬如，这次安全隐患大排查，我们所有科室的自查没有交给院感科护理部，是交给医务科，医务科像梳理提案一样分类给各部门。我们按类别开专题会。今天中午我们不休息，开一个高值耗材规范使用管理专题会，由分管院长医务科护理部质控办院感科手术室供应室人员参加。会前我们已经做好充分准备——表明我院感科的态度，做好一次性用品使用管理，不仅是院感的事，是涉及医疗安全的大事，譬如质地如何等等，关于科室耗材比是大家关心的事，我会前与核算奖金的领导专门去沟通这个事情，让大家体会到我们是一条战壕里的战友，是一根绳上的蚂蚱。这样以来，在会上就顺畅多了，谁要又异议，只要有违医疗安全的，他就会孤掌难鸣。等我们会议结束，医务科形成书面决议，分管院长在院周会上一宣布，力推的举措马上要行动，我们几个部门关门打狗式去检查，有时是一起查，有时是各自个查，查到了都要被扣，这样就形成合力了。我们每周一次行政查房，早会上先是医务科长，然后护理部，三是我院感科，四是科教科都会强调院感工作，会从不同的角度去要求，这样我们每到一个科就是去培训一次。 |
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发表于 2017-3-2 16:02
非常赞同，我也在我院提出来，由医务科、护理部、院感科等部门的技术骨干为成员组的技术指导小组，定期到科室提供技术层面的督导，检查，效果一定会比现在的单枪匹马好的多。
