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楼主: 紫云英

在院感委员会上反馈的几个低级错误

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发表于 2016-12-12 11:32 | 显示全部楼层
直面问题,精细管理,老师的做法值得点赞!
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发表于 2016-12-12 11:39 | 显示全部楼层
细节决定成败!履职敬岗不是简单的一句话,自己科室内的设施设备一定要知其一、知其二!做什么?怎么做?做到什么样?只有观念转变才能提高正确执行力。
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发表于 2016-12-12 14:49 | 显示全部楼层
对于院感新人的我们,只要老师们提出的问题,我们都非常感谢,这样我们可以来对照一下自己医院是否也存在这种问题,好改进啊。比如高压锅更换时就会对内蒸汽管路提前进行清洗,谢谢楼主!
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发表于 2016-12-12 15:10 | 显示全部楼层
有些问题是共同问题,没有高级与低级之分,能发现问题,认真对待,认真改进,看到落实,就是进步。
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发表于 2016-12-12 15:29 | 显示全部楼层
这不是什么低级错误,仔细想一下,又有多少高级错误呢,院感科的这些问题,从外面来看都是小问题,但是,小问题有时候会酿成大错误
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发表于 2016-12-12 17:16 | 显示全部楼层
错误无所谓高低,只要能发现问题,说明还是有看问题的能力,自然也要有解决问题的能力。这种能力需要不断地学习,需要不断加强培训和反复教育。
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发表于 2016-12-12 17:23 | 显示全部楼层
及时发现问题非常好,但解决问题是关键。不知为什么要把这些问题提到委员会上去,我们平时发现问题都是立即反馈给主任或护士长,只有解决不了的问题才呈委员会会议讨论解决。这只是我的个人建议,也许您是想通过委员会讨论或通报引起重视,但千万别挫伤了这些科室的积极性,其实问题主要是供应室、内镜室、口腔科,分别和他们进行反馈、沟通,可能也能达到解决这些问题的效果。
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 楼主| 发表于 2016-12-12 21:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 紫藤花园 于 2016-12-12 22:22 编辑
清清 发表于 2016-12-12 17:23
及时发现问题非常好,但解决问题是关键。不知为什么要把这些问题提到委员会上去,我们平时发现问题都是立即 ...


清清老师,我感觉这些科室对出现的问题态度非常冷漠。难道都要等到我院感科来协调吗?更换了2台脉动真空灭菌器的同时,就不能看一下水路、汽路有没有问题吗?以至于我在临床督导中出现了20多个黑点湿包,出现湿包供应室能发放到临床吗?包装区明明有秤,为什么不为外来器械把关?供应室护士长怎么做的质控?口腔科的3M水机旁边有树脂盐,就不能看一下是否需要加盐?内镜室美迪威全自动清洗消毒机接近30万的价格,还有迈尔的清洗工作站,对于我们一个很普通的综合医院有这样的配备不好好使用,胃镜活检口 荧光值高达 2171RLU,我反复督促器械商才来给予培训,那设备说明书就是几页口袋书大小,上面的字我用放大镜才能看见。可以说我非常生气,所以我也不怕得罪他们。
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发表于 2016-12-14 10:34 | 显示全部楼层
紫藤花园 发表于 2016-12-12 21:55
清清老师,我感觉这些科室对出现的问题态度非常冷漠。难道都要等到我院感科来协调吗?更换了2台脉动真 ...

首先为您的严谨认真给一个大大的赞。咱们就是督导部门,检查、督促、指导,至于采取什么方式您权衡定夺吧。
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 楼主| 发表于 2016-12-14 17:23 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-12-14 10:34
首先为您的严谨认真给一个大大的赞。咱们就是督导部门,检查、督促、指导,至于采取什么方式您权衡定夺吧 ...

我承认我的脾气不好,处理问题沉不住气,不像您那么圆滑,您一看就是个温柔的女人
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发表于 2016-12-18 17:01 | 显示全部楼层
扬帆启航 发表于 2016-12-11 19:06
发现的问题很直观,而且问题关系重大,但是整改方法得当,可以说亡羊补牢为时不晚,谢谢你的问题分析,但是 ...

同意楼上的话,1、发现问题及时,说明院感科在监管方面职责落实到位;2、处理方法得当,院感管理是人人参与,而且都有各自的职责,我们院感一定要抓住一个关键词“联席”,召开联席会议,更能体现各部门在院感管理中的职责,才能有效落实相关制度,否则一切都是空话。
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