职能部门的培训能力与管理能力成正比，你赞吗？

香草123

tracy 发表于 2016-11-18 21:41
培训效果与培训方式有很大关系，我发现大课的培训形式有限，那种互动的培训方式效果更好。培训与检查督导要 ...

认同老师的说法：培训与检查督导要相结合才有效果。

婉若秋水

夜薰 发表于 2016-11-21 22:53
我们刚通过三级医院复评，培训这一块感触很大。我们每月会组织一次院级大培训、也会定期安排某个月每天的院 ...

足可见培训是落地的前提！
为你们的培训效果杠杠滴点赞！

夜薰

婉若秋水 发表于 2016-11-22 11:38
足可见培训是落地的前提！
为你们的培训效果杠杠滴点赞！

都是被评审“逼”的

迷你冬枣

对于某几个科室存在同一个不足之处，进行针对性的培训效果不错

高山雪莲W

   我非常喜欢斑斑呈现给我们的能量数，这颗大树孕含着满满的正能量，正能量来自于何处，我认为培训、洗脑，无时无刻或无孔不入的传递能量，影响人的行为，提高执行力，按照规则做事。因此，培训很重要，培训形式可多样。
    如：培训大课是理念的传授、洗脑，让大家对感控工作有认识与了解；
    结合实际培训，用什么，学什么，学以致用，受欢迎，有效果。
    看到什么，问什么，让其知所以然；
    与日常督导检查相结合进行现场指导培训，事半功倍。
    借力新近事件、上级检查等进行培训考核，能有效推动促进，效果好。
    以问题为导向进行培训，对症下药，提高执行力。
    对新来人员严格培训考核 ，把好第一关。
    培训检查督导持之以恒，天天叨唠点，在不知不觉中被洗脑
      培训包含了丰富的内涵，也包含了管理，明白培训的多样性与效能，清楚培训是提高正确做事的有效手段。

    凡是重视培训的地区、医院，其感控管理水平不会太差。
     因此，赞同斑主观点，培训能力与管理能力成正比。

婉若秋水

高山雪莲W 发表于 2016-11-23 15:59
我非常喜欢斑斑呈现给我们的能量数，这颗大树孕含着满满的正能量，正能量来自于何处，我认为培训、洗脑 ...

超值解读！棒棒哒的解读！

婉若秋水

夜薰 发表于 2016-11-22 22:10
都是被评审“逼”的

真的是逼一把才知道自己多优秀！

夜薰

婉若秋水 发表于 2016-11-23 17:41
真的是逼一把才知道自己多优秀！

评审了，逼大家了，大家才发觉“以前没觉得院感有多重要，现在知道了”

小小叶

对于起步相对较晚的我们，首先一点是提高大家的意识，我们每年针对不同的人群都有不同的培训！慢慢提高临床院感防控意识，同时结合临床实际，进行针对性的培训！从以前的大课堂的培训慢慢发展至科室个性化的培训！初步一年一个科室至少走一次，对于一些特殊的科室，我们会根据临床的需求进行培训，不断规范行为！从培训的效果来看，大家现在做得确实比以前好，也能更好的接受院感防控工作，也有很多科室会主动打电话到我科进行咨询！

爱智慧1965

非常喜欢斑斑呈现给我们的能量数，这颗大树孕含着满满的正能量，正能量来自于何处，我认为培训、洗脑，无时无刻或无孔不入的传递能量，影响人的行为，提高执行力，按照规则做事。

村姑也爱学习

想达到有效培训，真的很难啊

家有千金

   路过，  学习了，  谢谢群主分享！！！   

婉若秋水

村姑也爱学习 发表于 2016-12-5 10:23
想达到有效培训，真的很难啊

增强自信，练内功，把培训做的顶呱呱，不信没有效果。加油！

曹付梅_JW53x

有培训师这个专门行当，这是个专业性很强的工作。
要想作好培训，先培训如何培训。
培训能力是管理能力的 ...

monkeywdl

说起培训，我非常赞同秋水老师的观点，培训能力与管理能力成正比。这是需要用心去做的。我常常打比方，老师给孩子上课，批改作业，从孩子的作业中发现课堂教育的不足。我们要用错误的作业拿出来展示，告诉他们错在哪里，把对的也拿出来展示，起引领作用。我的培训课件里的照片都是来自我的质控中拍的照片。用他们的“作业”来讲解。让他们知道如何订正自己错误的行为。

monkeywdl

最近有个保洁公司老总先后两次带了不同医疗机构的管理成员来我们医院考察参观我们的后勤管理，重点考察我们院感科、护理部如何有计划地不断地培训医院的保洁员、陪护人员、外勤人员，如何让提升这支老年团人员，让他们也成为“品牌”的一份子。几年前，那总经理听了我的课后激动地说：“我要让我的公司在你们这里做成一个示范点，因为这里有强大的培训力量，有高素质的管理团队。”今年他带了一波波人来参观，是因为全省医院物业管理保洁评比他们再次创佳绩，别人来取经了。他还是说我们对他工人的培训和现场指导起了很大作用。他举例说，他的公司遍布多家医院，凡是工人培训的课件资料都会上报到本部他手上，他见到一些院感科的培训资料是网上下载的，说我们的都是原创自己医院的照片，在告诉工人一个个简单的道理。说明一个问题，我们为什么要培训，要把我们的观念转化为别人的行动，我们要懂脑筋想如何让对方掌握这个知识，而不是走过场。因此，培训者要精心备课，采用通俗的语言，把知识、技能要点说透，非常要紧。

阡陌

用督导结果指导培训，拒绝使用非工作中图片制作课件，效果还不错。

婉若秋水

monkeywdl 发表于 2016-12-14 14:35
最近有个保洁公司老总先后两次带了不同医疗机构的管理成员来我们医院考察参观我们的后勤管理，重点考察我们 ...

用心做事处处精彩，用心做事处处成功！
给王老师点赞！

monkeywdl

婉若秋水 发表于 2016-12-14 17:45
用心做事处处精彩，用心做事处处成功！
给王老师点赞！

谢谢秋水老师的肯定。其实，打开我们的论坛，经常看到有的同道发上来的一些抱怨的帖子，特别是涉及一些执行力方面，我就在想，我们每年的年会上要加点管理的课程。今年，在苏州会上，秋水老师开始讲了，这是一个好的开端。昨天我见了秋水老师这个帖子，尤其是看到那棵管理树时，心理非常激动，我就在想，大多数感控人，尤其是职能部门的负责人需要补这一课。秋水老师目前在做一件非常有意义的事。顶！d=====(￣▽￣*)b

坚强的微笑

从讲课内容中也反映了管理水平！！