为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预？

小龙女 · 发表于 2010-1-20 16:21

选了1、3、5、6。在领导的潜意识里，还是认为院感应付得了检查即可；会上会下没说院感工作很重要，只是检查时说了要重视，平时没有真正的体现；没有行政权力，上下都吃力不讨好；临床工作很忙，院感的工作可做可不做的就不做，干预措施很难得到临床的支持。院感专职人员只能耐心地一件件做，信心不足，况且院感人员不足，没太多时间真正做干预。。

zml_1224 · 发表于 2010-1-25 11:57

太有同感了，原来有个专职科长，我们还好开展工作，现在换一个普外大主任兼我们院感科科长，很多事又耽搁下来了，没有领头羊啊，各做各的，难啊。

石榴 · 发表于 2010-1-31 14:19

我觉得最主要的是干预措施得不到临床支持。因为1、院感的各项措施都得靠临床实施，而临床工作人员在乎的是自 ...
舟舟发表于 2009-5-25 16:52

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说的很有道理！支持！

lyj12794252 · 发表于 2010-2-26 09:51

我认为干预工作难的原因有多个：
临床原有的工作习惯是多年形成的，想干预是很难的，这是得不到临床支持的重要原因。
另外院感干预工作应该是真正有利于临床，才能得到临床的认可。
还有一个原因就是资金的投入，如果院方买单，干预工作很好开展，如果需要临床自己买单，增加投入又不能收费，那么干预工作一定受阻。
基于以上原因，院感真正的干预工作很难开展啊。
我赞同。

米乐.8382 · 发表于 2010-7-2 14:51

选了1、3、5、7，领导的重视度比以前好多了，临床的配合也非常的重要。

月朦胧 · 发表于 2010-7-2 15:14

院感工作难，越干越泄气，工作认真了，上下不讨好！赞同许多人的感受，我也很想撤了

741244677 · 发表于 2010-7-9 09:18

同意各位版主观点，院感人员一般都身兼数职，,手卫生的执行，耐药菌的监测，医疗废物的管理，各种目标性监测等等，时间和精力都有点吃不消，再加上领导不重视，干预太多，临床烦哪，付出多,收效少。

woshibate · 发表于 2010-7-23 10:09

选择了3.5.6
啥也不说了
太难啊

hxj123456 · 发表于 2010-12-1 18:08

干预太多要吃苦头的，我就是干预太多，现已不敢下科室

wry2526 · 发表于 2010-12-1 23:33

科室的支持很重要，干预若没有临床科室的支持，难以进行

YHY1168 · 发表于 2010-12-2 10:13

选了1、3、5、6，关键是领导支持不够，领导说一句抵得上我们说十句

cjl · 发表于 2010-12-3 15:16

基于以上原因，院感真正的干预工作很难开展啊。

乔木 · 发表于 2010-12-9 15:40

感控方面领导还是很重视的！但每个专业的思维角度有差异，救治病人时肯定要权衡利弊。另外，有些感控措施的可行性还有待上级部门商榷~

chenqiong · 发表于 2010-12-30 14:56

现在护理部消毒隔离考核这部分内容虽未取消，压到院感科这里，院感科带队检查。

xinfeng · 发表于 2011-4-29 09:28

院感工作，看似悠闲，实际工作量挺多

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为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预？

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