如何做一名高绩效的感控人

太阳雨+

清清老师感悟的好深刻！我们在工作中，总是碰到这样那样的困难和不理解、不支持，说明我们的工作还没有做到位，还需要不断开发领导层，不断提升自己的管理能力与执行力，感控工作永远在路上，感控工作任重而道远！感控人互相勉励互助提高！

欣漪

中国感控还在起步阶段，好多地方需要完善，现在大家才刚刚有意识，不过这几年发展不错，革命尚未成功，仍需努力！

紫云英

我对绩效管理没有清清老师理解的那么透彻，但是读后觉得很有道理！

yuhuandi

有同感，感控人确实需要大量的学习来充实自己！

rongfenge

我走上感控岗位不到1年的时间，刚开始也是信心满满，但是，实际工作中因为执行力不佳而屡屡受挫，曾经抱怨医院人文环境恶劣，但是现在看到了各位老师的感悟，都是正能量，很受鼓舞，不管怎样我们都应该相信，只要我们付出了百分百的努力，就一定会有收获的,加油

绿萝NO.1

“使我痛苦者必使我强大”，好！为这句话鼓掌！曾几何时的百倍信心，到现在工作的低迷，使我无心工作，无心学习。看到老师的帖子，惊出我一身冷汗啊。试问自已：你感控的专业知识水平达到了吗？你技能水平达到了吗？管理呢，其水平又如何？是的，我需要学习和努力的地方太多太多了，凭什么去沉迷不前，凭什么怨天尤人。谢谢老师，一语惊醒梦中人。

lggrk

谢谢老师的分享，必须为老师点赞。

甘谱琴

感慨、感慨、再感慨！！！学习了

婉若秋水

gjwyl 发表于 2016-5-5 22:30
清清老师的帖子总给人满满的正能量，给人催人奋进的力量。
同样给我思考：作为感控管理人员，我是否在增加 ...

不仅在论坛学，学习的渠道及方法很多。
管理职业化培训的学习该是时候了。

婉若秋水

清清版主这个体会贴的楼层已经比原帖子的楼层高多了，高兴自己的观点被认同及传播!

婉若秋水

抚草把剑 发表于 2016-5-7 10:42
“使我痛苦者必使我强大”，好！为这句话鼓掌！曾几何时的百倍信心，到现在工作的低迷，使我无心工作，无心 ...

https://bbs.sific.com.cn/thread-147025-1-1.html
欢迎参与讨论。
一年前大家就在讨论。

会给你某些启发。

木木沙

老师写得非常好，学习了，谢谢老师的分享。

星空月夜

感控的专业知识与技能学无止境，在管理和工作实践中不断学习、历练和成长。

xiaoni

闲书 发表于 2016-5-3 20:00
感控职业深邃与广阔：上管天下管地中间管空气。作为感控人：不仅要有博识，还要有对业务的严谨，强烈的责任 ...

同意老师的说法。院感专业的发展晚，管的宽，权利小，就要求我们更努力，才能被医院和科室认可，促进工作的开展

高山雪莲W

婉若秋水 发表于 2016-5-7 12:38
不仅在论坛学，学习的渠道及方法很多。
管理职业化培训的学习该是时候了。

是的，看了您的帖子介绍的管理书籍，知道了《麦肯锡思维》，我通过喜马拉雅FM听了《麦肯锡思维》，很有收获。
    做正确的事，正确做事，提高工作效率的二八法则，让事实说话，利用关键驱动点直达核心等，听了很受启发。

962076136

谢谢老师，老师的话给予我很大的鼓舞和激励，以后我要不断努力，做好感控工作。

weinan19991220

是，“执行力就是有结果的行动”，精辟！每一件事都有结果了，感控就有绩效了，为老师点赞！

欣漪

说的好啊，同行就是老师，向您学习！

清清

jmsfubaoyuan 发表于 2016-5-6 17:20
清清老师感悟的好深刻！我们在工作中，总是碰到这样那样的困难和不理解、不支持，说明我们的工作还没有做到 ...

您说的很对，我们常说细节决定成败，同时关键问题也是成败的关键。

清清

962076136 发表于 2016-5-7 23:47
谢谢老师，老师的话给予我很大的鼓舞和激励，以后我要不断努力，做好感控工作。

咱们一起努力，经常交流沟通哦