如何做高绩效的感控人~你知道吗？

婉若秋水 · 发表于 2015-4-19 21:32

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      首先众多的感控人都十分勤奋，敬业，不断学习，但感控人怎样做的更出色？怎样更能见到绩效及被认可？我从绩效、责任担当、执行力几方面来分享一二。

      十年来一直在思考，一直在“独上高楼，望尽天涯路”，近期参加了一些管理培训，尤其今天的培训给我启发良多。专家讲到绩效是什么？绩效=能力+态度，我们修炼能力的同时，是否关注态度的修炼了？不抱怨，无借口的去工作，我们做到了吗？如果没有，我们凭什么说自己付出了很多。能力辅以好的态度才会产生理想的绩效，被领导被周围认可的绩效。

   平时很多感控人的感受是工作责任大权力小，经常感叹或抱怨这种不对等。成功者告诉我们，勇于担当及负责任就是能力提升的过程，“使我痛苦者必使我强大”，渴望成功的感控人，何不珍惜这种历练与修行，借以从优秀走向卓越。

      做为中层的感控人，执行力必是其最主要的品质，才能通过过程控制推行至基层，在我们频频提起的执行力中，我们又驾驭了多少呢？有无执行前的造势，执行中的督导，执行后的总结呢？

      前些年一直在恶补感染的专业知识与理论，近些年则越来越认识到感控管理者必须拿出至少30%以上的时间与精力去学习管理知识，感控的专业知识与技能要通过管理这个手段去实现，管理知识可以帮我们构建大格局，可以帮我们定管理战略，谋定而后动。

   一些凌乱的感悟，抛砖迎玉，欢迎大家拍砖。

草原星空 · 发表于 2015-4-19 22:27

金玉良言！
细细品读，越发理解我们的定位“感染管理科”；
没有了管理的艺术，付出和回报不一定成正比，甚至往往是事倍功半；

气贯长虹 · 发表于 2015-4-19 23:17

有见地的好文，点赞！感染管理科确实是突出强调“管理”二字。

二道桥的羊肉串 · 发表于 2015-4-20 00:25

好的见解，我们只有好好的学习了管理学，运用管理学的原理，才能真正的去指导和帮助我们更好的开展感染管理控制工作，真心谢谢，秋水老师独特的视角去审核我们现在的缺失和不足，希望大家都能好好的把握当今这么好的，这么便利的学习机会，好好把握学习的机会，不断充实和提高自己，使自己成为真正有能力的人！

明玥 · 发表于 2015-4-20 07:00

师独特见解很到位，启迪人心。

天地一小草昭 · 发表于 2015-4-20 08:02

效=能力+态度，老师，你这句话也是我这几年来慢慢领悟到的，以前刚进入感控科时，总感到知识缺欠，认为掌握了专业知识与规范，就掌握了主动权，其实，那只是工作中的冰山一角。使我痛苦者必使我强大，这也是我本人的实践体会，与老师同感。

konglingqingjue · 发表于 2015-4-20 08:10

的，无抱怨，勇于担当和负责任。刚开始的时候，也遇到个别科室负责人的刁难，但是，坚持下来，科室还是很配合的。感谢她们的配合，感控措施才能有效的落实下去。

感控小荷 · 发表于 2015-4-20 08:25

绩效=能力+态度",说的很好，有多少人真正做到“不抱怨，无借口的去工作”，“谋定而后动”才是合格的管理者。

tangmingfan · 发表于 2015-4-20 08:31

行前的造势，执行中的督导，执行后的总结!每个人可能都能从老师的这段话中学到知识，理念！改变态度！努力工作！

云儿飞 · 发表于 2015-4-20 08:32

到老师的有感而发，内心颇受触动，在工作中我们需要认真的思考，工作取得的成效不高。原因是什么？不能总去找客观原因，应该先从自身找原因，是不是自己的专业知识不够，还是沟通方式欠妥？通过这几年的感控工作，越来越觉得管理知识的重要性，管理是一门艺术，运用得当会事半功倍，否则事倍功半，即老师所说：管理知识可以帮我们构建大格局，可以帮我们定管理战略，谋定而后动。

guangzhouanan · 发表于 2015-4-20 08:33

手院感4年，工作开展还算顺利，可能是多年临床管理的经历，“老资格”加上一颗为临床服务的心，大家都能理解院感工作是为医疗安全添砖加瓦，始终相信“群众的眼睛是雪亮的”。

细雨润竹 · 发表于 2015-4-20 08:39

、灵感一动为感控——感谢秋水闪闪的思想光芒，每读你文章总会有收获！
二、个人几年感控路走下来，最深的体会就是：感控工作急不得，好多工作得从长计议，从细微处着手，在点滴中提高的！！
三、修炼态度——应该成为我们每个感控人的基础课，修不好这一课，恐怕诸多的事、诸多想法永远都会是纸上谈兵！！

艾丽莎 · 发表于 2015-4-20 08:40

有些工作虽然很难开展，但只要真诚，科室还是很配合，过程艰辛，值得欣慰总是在一点一点的进步。

806239858 · 发表于 2015-4-20 08:46

"绩效=能力+态度",说的很好，尤其态度，感控人要对那些意识不强的医生持有锲而不舍的精神才行，工作中护士都很支持。

春草369 · 发表于 2015-4-20 08:47

老师的感悟点醒我的困惑，受益匪浅，谢谢老师！

天使女孩 · 发表于 2015-4-20 08:49

秋水老师总能说出大家的心声，在医院感染管理科工作六年了，由最初的懵懂无知到现在基本能理清工作重点和头绪，期间也是通过不断地学习专业知识使自己强大。但是工作中往往有不尽人意的地方，辛辛苦苦监测的各项数据反馈临床得不到重视，不能很好的改进（执行力不高）总是使人郁闷。看了老师的言论才知道管理知识对院感人也是同等的重要，如何采用科学的管理知识来做事，起到事半功倍的效果，是我们应该思考的！

zlxrmyycml · 发表于 2015-4-20 08:56

最近正困惑，我们医院试行绩效，院感科被纳入行政Bl类科室，绩效工作低于护理、医务不算，跟科教科、设备科、药剂科、基建科等同，看了老师的见解，深有启发。

婉若秋水 · 发表于 2015-4-20 09:05

本帖最后由婉若秋水于 2015-4-20 09:12 编辑

草原星空发表于 2015-4-19 22:27
金玉良言！
细细品读，越发理解我们的定位“感染管理科”；
没有了管理的艺术，付出和回报不一定成正比， ...

既然大家都深感管理知识的重要及必要，呼吁教授的年会上多增加管理技能培训，这也是我个人曾多次呼吁的。

https://bbs.sific.com.cn/thread-142556-1-1.html

jyl97392 · 发表于 2015-4-20 09:07

深有同感，能力+态度，确实很主要，年初院领导讲执行力时提到过这些，任重道远

zll13484003328 · 发表于 2015-4-20 09:18

啥都不说了，先下载收藏！谢谢！

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