2016年管辖片区感控工作思考与计划

toto

贵院的外科医生应该也是比较忙的吧，不知道如何跟他们进行沟通，关键是找几次都找不到人呢。

茶韵幽香

toto 发表于 2016-3-30 09:23
贵院的外科医生应该也是比较忙的吧，不知道如何跟他们进行沟通，关键是找几次都找不到人呢。

一般都是早交班的时候！很多外科交班比较早，比上班时间提前，要去他们科培训沟通提前预约时间，然后就得早早的就去。

旺妈

我们医院科务会讲一下就算不错了，哪有院感专题会

茶韵幽香

toto 发表于 2016-3-30 09:23
贵院的外科医生应该也是比较忙的吧，不知道如何跟他们进行沟通，关键是找几次都找不到人呢。

还有些事是找监控医生就可以了的，与监控医生约相对就方便得多。下手术或是中午，就看他的时间了。你们医院应该比我们还忙！

茶韵幽香

旺妈 发表于 2016-3-30 09:47
我们医院科务会讲一下就算不错了，哪有院感专题会

您指的是院感专委会的会议吗？我们现在也是主抓监控医生和护士，很多靠他们二次传达，有需要多学科协作的就把相关部门集中起来一起解决。很正式的院感委会会议我们也没有啊！季度参与全院医疗质量反馈，那个层面就是多部门了。

院感小哥

路过学习了，感谢老师分享的经验~

远方的家

老师给我们提供了工作的新思路及办法，感谢分享

黄丽

老师医院感染管理分片管理工作经验值得借鉴，向你们学习。

toto

茶韵幽香 发表于 2016-3-30 09:48
还有些事是找监控医生就可以了的，与监控医生约相对就方便得多。下手术或是中午，就看他的时间了。你们 ...

我们好多外科医生从上了手术就一直到下班有时候还没有下手术啊，哎。

茶韵幽香

toto 发表于 2016-3-30 14:31
我们好多外科医生从上了手术就一直到下班有时候还没有下手术啊，哎。

是啊！医生上班都可忙啦！有时感觉都不忍心打扰。我们还有一个交流平台就是实时监控的互动，这个常规医生每天看病例时都会浏览，如果有与院感诊断或MDRO相关的，我们可以通过这个平台与之交流。回复都还挺积极的。

toto

茶韵幽香 发表于 2016-3-30 09:47
一般都是早交班的时候！很多外科交班比较早，比上班时间提前，要去他们科培训沟通提前预约时间，然后就得 ...

哦，因为早上我们本科室也要进行交班，一交就不早了，赶不上医生们去手术室了……

toto

旺妈 发表于 2016-3-30 09:47
我们医院科务会讲一下就算不错了，哪有院感专题会

你们是医务科和院感科没分开吗？

toto

茶韵幽香 发表于 2016-3-30 18:23
是啊！医生上班都可忙啦！有时感觉都不忍心打扰。我们还有一个交流平台就是实时监控的互动，这个常规医生 ...

那你们的消毒隔离的情况呢？特别是多重耐药菌的隔离情况如何进行督导的呢？

旺妈

toto 发表于 2016-3-30 20:50
你们是医务科和院感科没分开吗？

我说的科室科务会，院部有院感专题会。

手牵手

茶韵幽香 发表于 2016-3-29 18:28
我们医院感控科主要是人力资源还不错哦，19人，4人负责疫情，1人负责院感科实验室，其他都负责感控，管理 ...

首先为老师的感控管理点个赞，您们科有19人，您院有多少张床位啊老师？

五月的石榴

真的很好，值得借鉴！能调动临床的主观能动性

changtingwai

值得借鉴！能调动临床的主观能动性，

高山雪莲W

版主的工作计划周详，目标明确且量化，用数据说话，工作做的有板有眼。
有些观点也赞同，手卫生依从性调查，“不断刺激也是好事，有霍商效应总比没有好吧！”
监控过程中有些数据难以达到目标。如果控制的不错，数据也不是很高，再降低是否有难度？

丁香花开16#102

感控新人路过学习了，有种望尘莫及的感觉

鬼才

非常好的工作计划和安排。感控工作要做实事，这一工作计划就是做实事的体现。
当然这样的工作计划是针对大型、研究性的医院开展的，对小的医院难以借鉴。小医院的工作计划要学会轩地制宜。