院感人的困惑？

jie

关于院感受重视的问题：其实很多医院的领导对院感在思想上还是很重视的，但是遇到某些具体问题就......:'( :'( :'(

caitong

我认为院感科是夹缝中求生存的科室，领导只看到，院感提出的每一个建议是花钱，看不到无形中创造的益效越干越困惑。

wxx7272

待遇不高，责任重大，整天有干不完的工作。白天晚上干呀！职称待遇低，二级医院为什么干具体工作的人只有一个，我觉得规定应有三个人：一个医生、一个护士、一个检验。要学的要干的太多、面临压力大。

泉子

18# szwuxl
说的 对。源头在国家，根上就没重视，现在想重视，从体制改变，改变管人、权、物、财的 习惯思维，拜托，别忙活了。院感人大多象我这样只作业务，公开避开人、财、权的人，避嫌嘛，还不是一样。有功夫困惑，还不如跟各位交流，总得呼吸点新鲜空气吧，有一天连呼吸都不顺畅，哀离心死就不远了。

莹之

50# 胡杨
赞同！没有具体的面和点的工作要求，再努力，如不是整体素质的提高，院感能提高？

泉子

44# 幸运星
人际关系分离，要么人格分离，游走其间，保全自己。

冰上芭蕾

名不正则言不顺，院感科的意见常常只能保留，因为工作内容业务性强，其他科室不能理解，领导不能完全了解我们能做什么，领导部门太多，医政处、疾控部门、卫生监督等等，医政处领导不懂疾控业务，疾控的要求被医院认为不权威，可以不执行，甚至被认为是干涉内政，从上级部门职能就不清楚，单要求医院与医务科分开，不现实。很乱，想简单几句话说清楚都不可能。

zxh1969

院感工作一定不能忽视医务科、护理部配合。“在这个专业领域理所当然就有话语权，下去临床科室指导、督查时理直气壮，利于感控工作开展！”很赞同这个观点。

zxh1969

感染控制专业职称很重要，“在这个专业领域理所当然就有话语权，下去临床科室指导、督查时理直气壮，利于感控工作开展！”赞同这一观点

zxh1969

在这个专业领域理所当然就有话语权，下去临床科室指导、督查时理直气壮，利于感控工作开展！

赞同这一观点

蓝天与白云

我选了1和4.
虽然我做了大量的工作，大家对院感的认识有了很大的提高.但地位仍不能与医务科\护理部相比，这也许与我们的工作性质有关，无论走到哪，我们都是找出他们工作的缺陷，好像表扬得少，这世上有多少人能对当面指出缺点的人表示欢迎？
由于能力及人力有限，只怕自己在某些方面没有顾及到的，尤其是最近医院感染暴发事件时有发生，感觉压力又增加了好多,院感工作任重而道远，记得有们朋友说：只要用心做事，事情会做得最好！加油！

fygy

我觉得既然选择了就要尽心尽力去做

丫丫

我觉得主要是没有引起领导的重视和目前领导和大家眼里对院感的定位不准确造成了目前院感人的困惑

樵夫

1# 桃子妖妖

我搞成单选啦，我觉得最重要的是不受重视。不受重视的原因可能有多，可能领导没有看到直接的产出，可能我们自身的工作没做好，领导觉得没有帮他解决实际问题......

桃子妖妖

74# create_qiao

但个人认为，导致这些困惑最重要的原因还是，院感科的定位不明确，其它的都是连锁反应

杨柳

我选待遇低，压力大，因为我感觉现在院感问题越来越多，压力特大，感觉到了肩上的重任，但我们医院领导对院感工作还是很支持的。

yhy2208

选了1、3、5，我院感控工作领导不太重视是因为他们对此认识不高，现在出现了一个现状凡是找不到相关部门，都找院感解决，待遇要比其他职能部门低，工作定位不确切等。如果高层不出台相关硬性规定,院感科待遇等问题会影响大家的工作积极性。

继续走红

我选1.2.3.4.5.

guoli2008

我全选了。

WYB

我选1、3、4、5项。
正因为院感科手中没有财权和人权，平时不受重视，只有疫情等发生时会得到所谓的重视，怎能谈得上好待遇？虽说院感科是职能管理部门，其实多是业务指导。只有上级来检查，才认为重要，平时谁会把你放在眼里？
不过，压力再大，困惑再多，既然选择了院感，付出和尽力也是无怨无悔的！