郁闷，三甲医院的副院长

怡儿 · 发表于 2015-12-31 13:58

开水发表于 2015-12-31 13:35
还有这样领导？虽然我们是一家二级医院，但我院所有院长都认为院感工作很重要，一把手更重视，我很庆幸没有 ...

好羡慕老师有一个好领导，一个重视医院感染管理的院长团队

二滴水 · 发表于 2015-12-31 14:51

把全国发生的院感例子多给他汇报,让他知道发生院感的严重性,并让他知道院感染重要性,提高副院长的院感意识,让他重视

hoy · 发表于 2015-12-31 14:57

卫生行政部门对医院感染管理质量进行专行检查，纳入医院院长考核。

蓝方 · 发表于 2015-12-31 15:04

tzgengxiuxia 发表于 2015-12-30 17:36
我们医院是今年才将院感管理科独立设置的，我自己成立了一个感控之家QQ群，邀请院领导和主任护士长加入，我 ...

赞同老师的做法！

mazuizhou · 发表于 2015-12-31 15:08

借助外力，继续洗脑、强化

春天623812691 · 发表于 2015-12-31 15:30

其实又一次体现了院感人微言轻的尴尬。老师们说的都对但各家情况不同人不同，别人的法子你未必适用，类似如此院长只有很重的教训才能对他有触动，参加会议对他来说是浪费时间意义不大，老师您的工作任重道远！

zq2895175 · 发表于 2015-12-31 15:41

你的领导太没水平，讲出这样的说话，应该多参加院感班，提高管理水平；以后医疗质量检查，院感专家多提意见，让他的脸往哪搁。

怡儿 · 发表于 2015-12-31 15:46

二滴水发表于 2015-12-31 14:51
把全国发生的院感例子多给他汇报,让他知道发生院感的严重性,并让他知道院感染重要性,提高副院长的院感意识, ...

全国发生的医院感染暴发案例，已经培训、下发资料6年了，他没有什么反应，感觉那些离他很远，因为他没有思想意识，有感染，就使用抗菌药物，所以提高不了这位医院“领导”的院感意识

怡儿 · 发表于 2015-12-31 15:48

春天623812691 发表于 2015-12-31 15:30
其实又一次体现了院感人微言轻的尴尬。老师们说的都对但各家情况不同人不同，别人的法子你未必适用，类似如 ...

老师，你说出了我的感受，难上加难啊

YJYYGRK · 发表于 2015-12-31 16:23

今天上午我们开玩笑的考副院长六步洗手法，洗的不规范，然后指导了一下。

CER手 · 发表于 2016-1-1 11:53

，今天是2016年的第一天，祝老师们元旦快乐

，医院领导对医院感控这样的冷视，着实郁闷和艰难。我院骨科医生对手术部位感染的预防和控制也是极其的冷视，作为手术室的一份子甚为担忧，病人的皮肤消毒0.5%碘伏纱布草草涂擦三遍，，洗外科手总时间不到一分钟，手术过程中术者身后站着参观者比手术医生还要多（一般的是请会诊的脊柱和关节置换的手术）距离紧贴术者，，手术间的门还是最古老的弹门，无数次的提醒，督促，甚至是吵骂，招来的都是“你们护士懂什么，又不要你们负责任’作为手术室的感控护士不知道如何是好，请各位老师指点

婉若秋水 · 发表于 2016-1-1 15:27

怡儿发表于 2015-12-31 07:45
现在我们医院基本上只注重经济效益，其他的先靠边站，这些我都努力过，但是，这个院长连医院感染管理委员 ...

典型的重业务轻管理，重经济轻公益，。这样的院长走不远。
亟待洗脑。

婉若秋水 · 发表于 2016-1-1 15:30

本帖最后由婉若秋水于 2016-1-1 15:33 编辑

婉若秋水发表于 2016-1-1 15:27
典型的重业务轻管理，重经济轻公益，。这样的院长走不远。
亟待洗脑。

再补充一句，典型的技术崇拜型。
推荐一文:医疗机构是该摆脱技术崇拜的时候了

控制感染 · 发表于 2016-1-1 18:54

这样的副院长不重视院感工作，以前不出事，今天不出事，但不代表以后不出事的！副院长不重视院感工作就意味着离丢乌纱帽不远了！院感工作无小事，怎么强调都不过分。

孟6386 · 发表于 2016-1-2 10:15

改变领导态度要有耐心，首先要改变自我。

关平 · 发表于 2016-1-2 11:18

期盼院感专家参加上级组织的督导时，多询问一下医院领导是如何重视和关注医院感染管理的。

关平 · 发表于 2016-1-2 11:21

楼主说的这种情况，在不同医院都有不程度的表现。其实医院感染防控就贯穿在日常的诊疗护理活动之中，他们也做了，只是没重视起来罢了，比如无菌操作、消毒灭菌、防护用品使用等等，即是医疗护理的，也是院感的管监管内容，谁又能把院感与医疗、护理分裂开来呢。

清秋玉叶 · 发表于 2016-1-2 15:30

这样就要上级检查，才能促进院感的进步

关平 · 发表于 2016-1-3 15:54

争取领导支持，是院感有效开展工作的基本前提，争取领导支持也是是借力打力，我们不妨也借力打力争取领导参与，这个“力”应该是上级机关或专家发出。因此，院感工作难开展或开展难问题的解决，还需要上级机关或专家或给予支撑。但事实上，上级组织医院感染检查时，有关专家，只强调科室和院感谢办的检查，指责科室和职能部门多，却忽略了对分管领导的访谈或督导，甚至有些上级“领导”和“专家”过于讨好医院的部分分管领导，以至于没能达到推进工作的目的。火车跑的快全靠车头带，医院的感染防控工作也是如此，下动上不动督导可推动，下动上不动基本无法动。建议上级进行医院感染管理督导时，重点督导一下医院领导是如何重视感染防控的，对医院感染的现状是否了如之掌，是否重视了投入与支撑。

香山朗月 · 发表于 2016-1-4 07:34

呵呵...这至少说明两个问题：一是这位领导见识少；二是老师做的好，贵院没出过大事。

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