看到老师们的做法,学到很多,在此感谢。借此,说说我院保洁:
我院保洁是第三方公司,隶属于后勤服务部管理。院感科进行业务培训、检查指导;由于保洁员普遍文化程度低、年龄比较大、院感知识匮乏,还有部分下岗工人,所以院感实际工作中:第一、举办全员保洁员院感知识培训时,由易到难、由浅入深,举例子、讲明为什么必须这样做,让保洁员感兴趣、听进去、易消化,集中培训时间长的时候,适时进行有奖问答,看到他们争先恐后举手回答场面,我们感到很欣慰的同时也体会到保洁员也具有强的上进心和荣誉感;第二、日常院感监管的监督检查中,让保洁经理、主管跟随着我们——只让他们看着我们检查、先让他们指出他们的保洁员院感防控工作的错误和不足、我们再补充和要点提炼并当面责令保洁经理二次培训(知识不足、院感科给予培训——但让保洁经理提出来)限期整改;第三、医院保洁工作由原来的一个保洁公司由变为二个后,院感就更好管理了——让他们保洁公司经理之间产生良性竞争(适当时机,让保洁经理跟随我们检查——他们只看不查,由院感科现场点评保洁工作,表扬亮点、批评缺点和不足,对事不对人 ... ...),保洁经理也是会为各自的“荣誉而战”——进行各自培训、督查、多方面加强的;第四、个别问题单独向保洁经理反馈、指导,告知应该如何做。总之,在诸多次迎检、等级医院评审、卫生城复审等时刻,保洁经理大都在咱们医院院感科陪检人员身后的一步距离,非常用心着... ...除保洁员全员培训外,院感科适时召开保洁经理、主管(或医废清运工)参加的会议... ...保洁是院感工作的一个方面,工作严要求、表扬与批评和应有地尊重。 |