看到老师们的做法，学到很多，在此感谢。借此，说说我院保洁：
我院保洁是第三方公司，隶属于后勤服务部管理。院感科进行业务培训、检查指导；由于保洁员普遍文化程度低、年龄比较大、院感知识匮乏，还有部分下岗工人，所以院感实际工作中：第一、举办全员保洁员院感知识培训时，由易到难、由浅入深，举例子、讲明为什么必须这样做，让保洁员感兴趣、听进去、易消化，集中培训时间长的时候，适时进行有奖问答，看到他们争先恐后举手回答场面，我们感到很欣慰的同时也体会到保洁员也具有强的上进心和荣誉感；第二、日常院感监管的监督检查中，让保洁经理、主管跟随着我们——只让他们看着我们检查、先让他们指出他们的保洁员院感防控工作的错误和不足、我们再补充和要点提炼并当面责令保洁经理二次培训（知识不足、院感科给予培训——但让保洁经理提出来）限期整改；第三、医院保洁工作由原来的一个保洁公司由变为二个后，院感就更好管理了——让他们保洁公司经理之间产生良性竞争（适当时机，让保洁经理跟随我们检查——他们只看不查，由院感科现场点评保洁工作，表扬亮点、批评缺点和不足，对事不对人 ... ...），保洁经理也是会为各自的“荣誉而战”——进行各自培训、督查、多方面加强的；第四、个别问题单独向保洁经理反馈、指导，告知应该如何做。总之，在诸多次迎检、等级医院评审、卫生城复审等时刻，保洁经理大都在咱们医院院感科陪检人员身后的一步距离，非常用心着... ...除保洁员全员培训外，院感科适时召开保洁经理、主管（或医废清运工）参加的会议... ...保洁是院感工作的一个方面，工作严要求、表扬与批评和应有地尊重。 |
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发表于 2015-11-24 09:47
