用什么手段对待院感出现的问题？

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以上老师的意见都很好，路过学习了，感谢老师的分享！

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老师的方法好，具体问题具体分析对待，惩罚也是为了促进工作为目的。

jcyyhlb

三楼老师的工作方法非常好，学习了。

爱与微笑

老师的方法好，具体问题具体分析对待，学习了，感谢

太湖福音

谢谢细雨韵竹版主，院感管理中的能力问题还需要提高，而和各个方面的沟通需要加强。

听.讲

细雨润竹 发表于 2015-11-8 16:03
要解开您这个问题或纠结，首先我们得明确：我们发现问题的目的是什么，是为改进还是显示强权抑或二者兼而 ...

我也赞同3楼老师的观点。我们下去查房，基本就是找问题，寻求解决的方法。那种小小的什么棉签开包不写日期啦的问题，我们都是跟科室说了，让注意改正就好了。只有当科室屡教不改，或一次性查到的问题太多，还有就是院感迟报已经造成数据出入等情况下，才进行考核。而且都是跟科室说了，科室也理解的情况下考核。我们医院考核是扣分的，每个科室扣同样的分被扣的钱是不一样的，所以我们会根据科室的意见，尽可能的少扣一点。其实临床也很不容易的。我经常跟科室说，有什么事情，你们一定要跟我们院感科说，我们是跟你们站在一条战线上的。如果隐瞒我们，造成什么严重的后果就不好了。之前我们年终科室评优的时候，院感这边是有一票否决权的，院感扣分最多的科室不能参与医院评优。不过现在这条也许就要改变了。

太湖福音

感谢细雨润竹老师的好方法，会逐渐和临床科室沟通，根据不同情况而选择管理方法。