感控同道，知道你的管理障碍来源吗？

婉若秋水

鬼才 发表于 2015-10-5 13:39
画龙点睛的解答。感控人员一定要在知识层次上武装自己。自己有了力量，什么也不害怕的!

眼明心亮啊，真是鬼才。

鬼才

婉若秋水 发表于 2015-10-6 17:00
眼明心亮啊，真是鬼才。

你不一样!
喘息其中的气色，跟阅读量有很大的关系哦。读什么书？怎样读书？你懂的。
我总着得坛子里的人，虽说都是好学之人，但真正应该怎样读书，你是先生了。与你在坛子里聊天久了，俺多少也受到了你不少教诲。非常感谢。

guangzhouanan

婉若秋水 发表于 2015-10-5 11:58
推荐一读。
一个人的辩论赛——感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏-15楼有亮剑！4.29   
http ...

老师的辩论很精彩，谢谢指点

再接再厉

传统观念难以改变，我们大家都喜欢亡羊补牢，而不是防患未然，未雨绸缪。所以关键是我们的观念要转变！首先是我们院感人员态度坚决，然后说服其他相关人员。

lxpwxq2010

白衣飘飘 发表于 2015-10-5 08:25
第一：名不正，言不顺。全国各地大大小小医院不知道有多少个科名，感控科、院感科、感控办。。。。。，希望 ...

同意老师的说法，院感科的工作确实有很多障碍

hdg1360

根据目前的现状，要求感控人是多学科的，必须什么都懂，才能说服别人，同时还要学习管理方法，要有沟通技巧，作为感控人真难啊！

高山雪莲W

婉若秋水 发表于 2015-10-5 08:16
来自于偏见，成见及不依从，
这种情况，感控人修炼自己的管理能力就是必须的途径，感控人解决障碍的能力强 ...

赞同版主观点，修练自己的能力，有为才有位。我这几日也捅了马蜂窝，落实手卫生，全院性考核七步洗手法及手卫生知识，老同志、老专家不学、不看、不理，玩起看你把我如何势头？我是硬着头皮去专家诊室（没有病人时）或查房时专抽不配合的人，然后通报成绩，全院曝光。
还有一次我到科室抽考手卫生，第一次去一位医生说忙不理，去第二次他又说手术，第三次不说不会，就现场教他，然后第四次找他...直到第五次，这位医生态度非常好，主动到办公室找我来考试，考核成绩也很理想。
的确，感控人工作障碍比较多，我们要执着精神一件件努力去排除，突然想到感控人要有克服困难，排除万难，锲而不舍的精神。最大的障碍，来自于我们自身能力，只有自己强大，别人才服你，工作才好开展。