经过近来的几件感染事件，对你在日常的考核、检查有什么触动吗

青草地

1.一位局领导说“最近，院感事件连续报道，院感很重要啊，一定要给院感科相应的职权，便于他们开展工作！”谢谢，理解万岁！
2.但实际工作中经常遇到的是“你等一下，等我忙完了，你再说！”院感工作应该贯彻在平时的细节中，要是等其他工作做完了再做，就晚了，到时后悔也来不及了！但是，还是有许多人没有意识到这一点。

好像领导做的和说的不一致哦？
                                 老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-17 16:14 编辑 ]

老朽

各个单位都有自己的实际情况，我们开展工作要把握契机，循序渐进，不断渗透，强化灌输，

精灵猴

提起医院感染工作，专职人员都有一肚子的话要说，很多是无奈和叹息，又爱又恨，感情非常复杂，:( :D :'( :@ :o :Q 好在在领导面前不能说的，在科室不能说的，在同事面前不能说的，大家在这里可以畅谈，一吐为快，:D 感谢论坛，感谢斑竹提出了这么好的专帖，大家牢骚归牢骚，工作起来都是很敬业的，否则也不会有这么多的感慨。

艾丽斯

幸福老师说得没错，多起医院感染事故带来的冲击和触动就像电棍一样击在了院感专职人员心上，从此更加努力，更加焦虑。

明月松间照

我们医院分管院感院长是护理出身，对院感是很重视，但很多事情并不是重视能解决的，因为所有问题肯定会有一个根本原因，个人认为根本原因就是体制问题。我们都抱怨院长只重视经济效益，其实也可能是我们不当家不知柴米贵吧，目前的体制是把医院推向了市场化，降低成本，增加收益是市场化的必然结果！而院感也不是领导重视、医务人员重视就能解决的，比如临床护士，人员少，工作量大，所有的操作必然是能简化就简化了，洗手肯定也难以保证效果；降低抗生素的使用更是与医院收入和医生收入密切相关，这才造成抗生素使用全线失守；诊疗项目收费过低也是一个很重要的原因，比如护士接换一瓶输液我们二级医院规定只能收一元钱，大家想一想配药的一次性注射器+瓶口贴+消毒棉签、消毒液等耗材的成本就差不多有一元了，护士的人工根本就体现不出来，内科很多病人一天需量很多次血压但因为收了等级护理费用就不能再另收费了，收入上不去科室人员奖金就少，换了你又该怎么办呢？还好，新的医改让我们看到了希望，我想随着新医改的逐渐推进，院感的工作也将会越来越好做。

咸阳康乃馨

我们要的是安全合格的诊疗环境，而不是合格的检查环境！医疗卫生，要卫生医疗啊！

细雨润竹

1# 老朽
触动较大，反思如下：
1、加强自身建设：加强自学，重建知识结构，更新观念，改变既往的被动工作模式。
2、爱岗敬业，防患于未然：凡事主动介入，提前干预，力争将隐患消除在萌芽状态，而不是事后救火。
3、开发和利用领导层资源：一般来说，组织内没有不好的部下，只有不作为的领导，那么如何让领导层作为，是摆在我们感控人面前的一件大事，因为只有让院长大人认识到感控工作的重要性，迎得他们的支持，我们才可能英雄有用武之地，所以得想方设法开发领导层。
4、强化培训，注重全员防控意识提高：感控工作是全员性工作，感控无小事，其中任何一个环节的疏忽都有可能酿成不可挽回的后果，所以得狠抓业务培训和技能训练。
5、注意人际沟通和协调工作：感控靠大家，那么良好的人际关系是搞好工作必不可少的前提，感控应有开放、接纳和海纳百川的工作理念，要避免孤军奋战。
6、注重细节管理，不放过任何一个可疑环节和高危因素管理。

fygy

我们医院的新生儿室也很不规范，没有洗手设施，也未取消陪护。看到西安交大和天津蓟县的新生儿事件，很是担忧!向领导提出改进意见，可是受条件限制暂时无法解决，只好祈祷千万不要出事。我们每个院感人工作都很努力都想把工作做好。

wbl8589

触动很大：
     医院感染管理工作是医院的日常管理工作，不只是为了应付上级部门检查。应以病人为中心，确保病人安全，这些工作中心都与医院感染管理工作分不开。
    目前很多单位是为了检查做工作，“山寨资料”比比皆是，没有实质性工作内容。有许多单位是院感科有资料，下面科室什么也不知道，没有同步学习。
    我认为什么工作也应该认真做，即便是目前达不到标准或规范，也应该知道标准或规范， 应尽可能向标准靠近。不能是有检查就按标准做，不检查就不按标准做，最后连那个是标准都分不清，这也是“事件”频发的主要原因。
    院感科专职人员，只能起到一个上传下达的作用，日常工作也只是一个监督管理，不可能具体到每个科室，具体的工作应该是科室的管理者做。

藤蔓依依

虽然是院感专职人员，但往往是心有余而力不足，只能将发现的问题向领导反馈并提出建议，如何采取整改措施要等领导的决策。结果还是应付检查:(:(

老朽

欢迎大家踊跃发言！！

草地

17# lijialing
说得极是!:victory: :victory:

金碧辉煌

通过几件事件,这星期评奖金时我们院感科已经排在职能科室中第二、三位啦，我统计了六张奖金（都是中层干部）测评表医务科都占第一，院感科与护理部比，其中一张相同，三张比护理部高，二张比护理部低，这不关是钱的问题，是大家已经意识到院感的重要，风险意识增强，很高兴，压力也更大了


有付出就有回报       老朽

lm2312803

我感觉是科室管理人员管理水平太低,专业知识不够.

加紧学习，充实自己-----老朽

临海听潮

通过这几起院感案例的报道，院领导也重视起来了，他们也不想让自已的医院出事！

抓紧时机，掌握好机会，赶快开发领导       ------老朽

dwq

我搞医院感染工作才8个月，感触却頻多：
1.下去督促检查，临床科室的人员很不愿意搭理，好像是你专门去挑他们的毛病。
2.感觉自己的知识匮乏，只能自己来论坛学习。
3.发现了问题，向领导反应，得不到回应，真是让人着急，可孤掌难鸣啊。
  :'(:'(真是很无奈！

WYB

“平时只有精心，关键时才能放心；平时只有周全，关键时才能安全。”太精辟了，一定努力！

米乐.8382

督查——整改--－－落实，每天下科室督查，存在问题交科主任，然后再抓落实。

男丁格尔

我觉得在天津这样的直辖市发生这样的事件有点。。。
不可思议~~~
主要还是医院感染管理的落实不到位
但我想说的是
感染管理委员会的主任应该是老A啊
所以
在一定程度上反映出
医院在现有医疗体制下盲目追求经济利益
领导对医院感染工作视同虚设
才会发生如此严重的事件
身为天津的医务工作者
深感。。。

老朽

仁者见仁，智者见智，各抒己见，目的就是做好我们院感工作，造福大众。