经过近来的几件感染事件，对你在日常的考核、检查有什么触动吗

阿牛

医疗质量与安全是医院永恒的主题和工作目标
以病人为中心医疗安全百日专项检查活动的核心是进一步加强医疗质量、规范医疗行为、消除安全隐患、保障患者就医安全。
    最重要的是---医院在医疗护理活动中不能给病人带来伤害！
    诸多的医院感染事件告诉我们
  医院感染与医院的每个部门、每个人都是息息相关的；
  医疗器械的清洗、消毒等基础工作不容忽视和虚假；
  医院感染控制是病人就医安全的重要组成部分；
  医院感染控制工作看似尽花钱、不挣钱，但可以省大钱、保住您的饭碗！
     因此，对医院感染控制工作的重要性认识不能只停留在口头，应从管理危险因素的源头抓起，注重过程管理，才能防患于未然

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:44 编辑 ]

阿牛

忘了最重要的一句话，那就是：“如果我们不能管理错误，那么错误就会管理我们”！

huanluorensheng

触动：
        医院感染管理工作不只是为了应付上级部门或控感科的检查，应以病人为中心，确保病人安全的基础上，应认真扎实地做好控感本职工作，把好医疗质量关，降低医疗纠纷。
       如08年某次上级主管部门与疾控来我院检查督导工作，要求各诊室门前、治疗室门前、病房门前必须设置脚踏垫，我们据理力争:这样做只能增加医院感染控制的难度，对医院感染控制有百害而无一利，只是表面形式应付领导好看而不实用！最后检查督导工作者说：领导来检查时你执行10分钟！领导走后马上拿走，这样行了吧？
评语：
     何时才能真正将目前的形式化感控杜绝了（杜绝非专业检查督导团瞎检查，希望感控专业检查督导团检查时提出改进措施！！！医院的感控专项检查何必要疾控来检查？感染控制专业人员在哪儿？为何不参加检查？？？），就是我们感控的划时代的进步。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:51 编辑 ]

kaixinguo

院感控制,警钟长鸣!:( :( :(
不能松懈,不断改进!:) :) :)

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-15 14:01 编辑 ]

桂花酿

呼吁：学会能否建立医院感染预防与控制基金。以学会的文件下发，要求各级医院参与，同时，学会每年制定计划、组织相关人员进行巡回授课、现场解决医院最关心的问题，不断提高学会在医院主管部门中的影响力。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-15 14:01 编辑 ]

泉子

学会平常规范，借势很抓到位！上下齐警示！尽心尽力！





[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:49 编辑 ]

xiaolongnv

有制度不落实=没有制度
抓落实，更加关注细节是工作的重点

xiaolongnv

黄文贵教授来我院讲课的一句话：西安交大医院发生院感爆发事件，是他们运气不好，我们没发生不是我们做得多么好，而是我们运气好。
我们院长说：别人发生事情的时候，看看我们自己是因为我们做的好没发生还是侥幸没发生。
细品这两句话，反思我们的工作，还有很多空间可以拓展，还有很多事要做。

耐人寻味，值得思考
                           老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-5 15:46 编辑 ]

桂花香

"黄文贵教授来我院讲课的一句话：西安交大医院发生院感爆发事件，是他们运气不好，我们没发生不是我们做得多么好，而是我们运气好。我们院长说：别人发生事情的时候，看看我们自己是因为我们做的好没发生还是侥幸没发生。"

情况就是这样，我们应该从细节和各个环节查找存在的隐患和不足，需要规范的还有很多！

zzxygb619

深有同感.我认为院感的暴发和院感控制工作网络的运行不正常密切相关，和院感的各项控制措施未得到很好的贯彻有关。
现在院感工作一大堆，如消毒隔离、危险因素的监测、感染病例的监测、围术期抗生素的预防性应用、细菌耐药、医疗废物管理、医务人员的防护等等，诸多的工作让我们院感专职人员压得我们喘不过气来。如果任务分解，责任明确，工作就好做多了。但谁会听我们的呢？很无奈！

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-15 14:03 编辑 ]

婉若秋水

原帖由 xiaolongnv 于 2009-4-5 12:18 发表

                               
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黄文贵教授来我院讲课的一句话：西安交大医院发生院感爆发事件，是他们运气不好，我们没发生不是我们做得多么好，而是我们运气好。
我们院长说：别人发生事情的时候，看看我们自己是因为我们做的好没发生还是侥 ...

近期要刊出的醫院感染簡訊上，一定借用您這些富有哲理的話。

阿牛

衷心感谢老朽斑竹的关注与评价:handshake

茉莉花开

1、重点科室加强管理，可作为日常巡查的内容之一；
2、医务人员感控意识一定要加强，周会、晨会、科主任会、护士长会，请主管院长或科长强调医院感染控制的重要性，医院感染并不是简单的消毒控制这么简单；
3、强化医务人员培训，没有学分，似乎大家学习的兴趣都不高，我们安排市级讲课，有学分，参加的人都坐满了！
4、基本的知识可以在每月一次的考核中提问，包括医生护士主任护士长！强化概念！
5、每个科室设感控医生感控护士各一名，由科室业务能力较强的年轻人担任，若干年后，他们就是中坚力量！
一句话，一个人的力量是不够的，大家的力量才是最强的！



[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-6 08:11 编辑 ]

柳荷

西安交大事件、河南手足口、天津蓟县事件、山西血透事件发生后,我们均在第一时间把相关信息传答给相关科室及领导,并要求查找隐患进行整改,通过不断加强宣传学习,现在医务人员对院感的认识明显提高,积极配合管理.

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-11 09:21 编辑 ]

小点点

检查中注重关键环节和细节：如检查中发现浸泡湿化瓶的消毒液浓度不准，只是微笑让工作人员自己测浓度，指出改正就行；但检查中发性眼科使用的拆线剪和镊子用酒精浸泡后适用，就严肃的找科主任和护士长指出严重性并下整改通知，要求严格按国家标准执行。工作中要分清轻重和危险程度，这样才能逐步扩大参与感控人员的层面。




[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-8 11:24 编辑 ]

雨花石

首先是开发领导层，不仅仅在口头上重视，需要在行动上重视院感工作，其次努力提高自己，在做每件事的时候都尽力去完成，然后借力于科主任和护士长，共同把院感工作搞好！呵呵呵，不知道是否能办到，不过我会向我的目标努力哦！:ok :ok

言之有理，就是要想办法开发领导。
                                        老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-7 08:10 编辑 ]

黑旋风

触动：
      1.领导重视，特别是医院一把手重视，通过最近发生的事情，我们及时与分管院长和院长汇报和沟通，使他们在观念要和我们院感科保持一致。我们要求分管院长和院长在不同场合都要把院感工作作为医院工作的头顶大事来抓，现在我们分管院长和院长在不同场合都会把院感提出，现在医院上下在意识比以前有了一定提高！
      2.院感工作人员要抓住一切有利的机会向全体医务人员宣传院感知识，首先要从意识上使全体医务认识院感工作的重要！
      3.院感工作人员一定要走向临床一线，这是我科从08年开始的一贯做法，加强过程监督与干预！发现问题及时分析原因并且及时解决，让大家心服口服！我现在如果没有特殊情况，每周要给全院转5个来回！
      4.院感工作人员要不定期参加科室晨交班，借助科室晨机会进行院感知识的宣传以及最近的动态！
      5.院感工作人员一定要有一定院感知识与医务水平，特别重要的是要有吃苦的精神和奉献的精神（我是检验过来的，现在收入比以前要少1万元一年）！应以病人为中心，确保病人安全的基础上，认真扎实地做好应该做的工作，不要计较个人的得失。

这就是干一行爱一行啊，不计较个人得失。
                                      老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-7 15:45 编辑 ]

鱼丸

原帖由 xiaolongnv 于 2009-4-5 12:18 发表

                               
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黄文贵教授来我院讲课的一句话：西安交大医院发生院感爆发事件，是他们运气不好，我们没发生不是我们做得多么好，而是我们运气好。
我们院长说：别人发生事情的时候，看看我们自己是因为我们做的好没发生还是侥 ...

版主说得好:victory: 多么希望我们的老A能认识到这点，好运气能总伴随着你吗？认识不到这点，依然是应付检查，尽管院感人每天在尽职尽责的做事，但发生事件的可能性依然存在！:'(


继续努力哦
                  老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-11 09:23 编辑 ]

南柯一梦3

屡屡发生的医院感染事件，让我觉得在下科室的检查中，工作似乎较前好做了一些，大部分同行们也对我的工作有了新的认识和理解，

   有付出就会有回报，任何事情都不是一就而就的哦。
                                             老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-7 17:19 编辑 ]

桂花酿

医院各级人员要加强医院感染知识学习，控感科作为职能部门，除为临床提供医院感染预防与控制知识外，平时下科室时，应该多一些工作指导、少一些检查批评，要将检查工作的模式向指导工作转变，这样，我们的工作才能得到临床一线、上级主管部门的理解与支持。我们的工作才能不会处于被动地位。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-17 16:12 编辑 ]