当分管院长不支持工作时怎么办

吴晓梅

1122 发表于 2015-7-17 13:10
平时去临床多以指导、表扬为主，但发现问题不应该指出来吗？个别护士就说又去检查了，报告到他哪里，就说 ...

这一点确实不对，我们不去检查，怎么知道存在哪些问题？存在问题不整改，那评审的时候怎么办？

ygk5366

不容易啊！好好开发领导吧！分管院长不是业务院长吧，院感防控的重要性她应懂的，一旦发生院感事件最保不住乌纱帽的就是法人、分管院长！但老师要及时汇报，留有记录。

1122

谢谢老师们的提醒，谢谢！汇报老大后，老大很重视，下午在院周会上特别强调要大家重视院感管理工作，并且作了明确的分工，护士长是临床院感管理工作的主要责任人之一；心情好多了，我会继续努力做好本职工作！

chenqiong

万事开头难,都有一个过程,借助上级检查及出台的相关法律法规给他看.

感控雏鹰

个人感觉还是院感科在医院的话语权不足，这位领导不晓得院感事件暴发或者医疗废物出事他是要摘帽子的，没有领导支持确实很难开展，但最主要的是和临床搞好关系，不然即使有领导的支持，没有下面护士长和科主任的配合，也是毫无意义的

宁静168

txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:24
出入院病例数一个月统计一次就行了，应该去统计室要，而不是每天去病房要！

    难道目标性监测你们不做吗？在没有医院感染管理软件的情形下，不知道你们的在院病人每天有多少？如果是综合医院做目标性监测，全院新住患者数和一些需要统计的许多数据，需要每天统计，你们都是自己下科室采集的吗？采集的准确吗？常常看见你在论坛里表现和回帖很及时，很钦佩！觉得你不怎么下科室吧？全院的监控数据分解到科室能有多少活？不能纵容主管院长的态!院感的工作必须在领导的和全体临床科室的大力支持下才能做好，将感染预防工作前移我认为比统计一些意义不大的数据更有意义！多有得罪，不是有意！

吴晓梅

宁静168 发表于 2015-7-18 08:43
难道目标性监测你们不做吗？在没有医院感染管理软件的情形下，不知道你们的在院病人每天有多少？如 ...

目标性监测当然做，只有ICU的目标性监测需要填每天的病人数，这个ICU的护士会帮助填，我只要每个月去收一次就可以了，虽然不用天天去ICU，但一般只要上班，没有特殊情况，ICU我一定会去看一下的。
手术切口目标性监测、多重耐药菌目标性监测我们是院感科自己做的，没有增加临床医护人员的一点工作量。
我不知道全院新住患者数要来干嘛？全院数据我只统计出院总数，每个月统计室会把报表送来。
还有，我每周只休息一天，节假日从不休息，因为工作量实在太大，不加班根本没办法完成。我的原则是尽量不增加临床负担，宁愿自己辛苦。

lwlgood1984

1122 发表于 2015-7-17 11:11
不该护士做？院感科专门配人每天去搜集资料？做还是不做？请老师指点

有些数据统计，除院感用，比如医务科也要用，看看他们收集上来后，找他们要

1122

CYNLYG 发表于 2015-7-18 08:06
个人感觉还是院感科在医院的话语权不足，这位领导不晓得院感事件暴发或者医疗废物出事他是要摘帽子的，没有 ...

院感工作在医院中的地位有限，找好自己的位置、给自己定好位非常要（因为我们是私立医院，你懂的。。）；做好院感工作，不能仅依靠个人或某个小集体，得依靠全员力量！我们医院绝大多数主任和护士长们都很配合，仅个别人、个别事不是太配合，因为她们的压力也很大，我也理解，但作为主管院感工作的院长应尽量做到公正、公平，这样才能达到多赢，您说是吗？谢谢！

感控雏鹰

1122 发表于 2015-7-20 11:00
院感工作在医院中的地位有限，找好自己的位置、给自己定好位非常要（因为我们是私立医院，你懂的。。）； ...

还是需要特别理解临床工作，但对于极个别不支持的特别是明显找理解抵触的，也是需要进行重点的考核和督查，该软该硬相结合

鹰翼

我是私立医院，医院不肯好钱，院感更难做