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当分管院长不支持工作时怎么办

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发表于 2015-7-17 09:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:14 编辑

我们医院是一家二级综合医院,最近医院正进行二级医院复评和创三级医院准备工作,因部份数据无法统计(无院感监控信息系统),因此要从临床科室收集,加重了护理工作的负担,导致部份护士长的不满,上报分管院长,分管院长认为:1.科主任是组长,院感工作应该让科主任去做;2.院感科没有权力去要求护士长做事,如果需要也应由院领导安排。3.院感科脚步应放慢一点,多到临床一线。4.院感科不要经常去检查,经常去检查护士长就很反感,就不配合,你们应该从自身找原因。为此他还单独找护理部主任表明他的立场,是支持护理工作。因为这些观点,我们现在工作很难开展,到临床去,她们认为是检查的,不去又说我们工作没有前移,其实我们到临床去不仅仅是检查,更多的是指导她们如何降低医院感染发生率的正确处理方法,我不知道我哪里做错了?请各位老师指点
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发表于 2015-7-17 10:09 | 显示全部楼层
院感工作确实比较难做,如果分管院长不支持的话就更难做,所以一定要注意工作的方式方法!资料的收集,数据的统计应该是院感科自己的事,确实不应该让临床护士或者医生去做。

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 楼主| 发表于 2015-7-17 10:14 | 显示全部楼层
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:09
院感工作确实比较难做,如果分管院长不支持的话就更难做,所以一定要注意工作的方式方法!资料的收集,数据 ...

因为好多数据都来自临床一线,院感科人员数量有限,不可能每天每个科室都能跑到,而相关数据是动态的,每天都在变化啊
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发表于 2015-7-17 10:21 | 显示全部楼层
本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:15 编辑
1122 发表于 2015-7-17 10:14
因为好多数据都来自临床一线,院感科人员数量有限,不可能每天每个科室都能跑到,而相关数据是动态的,每 ...


我们也是这样过来的,只能辛苦自己的!临床医护人员每天基本工作完成后还要考各个条线的应知应会,要考操作,还要演练,非常辛苦的,院感科不应该增加他们的工作量,这样他们才高兴去看院感应知应会的相关知识,才高兴配合院感科考理论考操作。

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发表于 2015-7-17 10:21 | 显示全部楼层
好,这个贴发的好,很现实,院感科既然不能指挥科室护士长工作,怎么可能指挥科主任工作?希望大家热烈讨论。护士们每天都统计出入院病例数,她们要是不给数字,难道院感科每天去每个病房统计入院患者人数?没有院感电脑监控系统,大家认为有什么好办法?
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发表于 2015-7-17 10:24 | 显示全部楼层
举杯邀明月 发表于 2015-7-17 10:21
好,这个贴发的好,很现实,院感科既然不能指挥科室护士长工作,怎么可能指挥科主任工作?希望大家热烈讨论 ...

出入院病例数一个月统计一次就行了,应该去统计室要,而不是每天去病房要!
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 楼主| 发表于 2015-7-17 10:29 | 显示全部楼层
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:24
出入院病例数一个月统计一次就行了,应该去统计室要,而不是每天去病房要!

你说的很对,如果统计室有相关数据的话,怎么可能还让临床一线去统计?原因就是统计室没有的部份才让她们做,月底把数据给我们后再统一汇总,这样院感科数据也就有了。
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发表于 2015-7-17 10:39 | 显示全部楼层
连分管院长都不支持,那只有自己干了。每个科室都有监控医生和监控护士,相关数据向他们要,出院人数护士长月底送报表,没必要每天送。院感科要出面给质控人员争取一定福利,不然他们也不配合,我们的工作本身就讨人嫌,尽量灵活一点,不要太较真。
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 楼主| 发表于 2015-7-17 10:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:17 编辑
举杯邀明月 发表于 2015-7-17 10:21
好,这个贴发的好,很现实,院感科既然不能指挥科室护士长工作,怎么可能指挥科主任工作?希望大家热烈讨论 ...


向她们要的数字都是她们很容易做到的事,难道护士忙,科主任就不忙吗?真不知道他头脑里想什么了,
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发表于 2015-7-17 10:43 | 显示全部楼层
赞同2楼老师的观点!
院感工作本身比较难做,如果分管院长不支持的话就更难做,所以工作的方法很重要!没有院感信息监控系统很多工作没办法开展。
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发表于 2015-7-17 10:45 | 显示全部楼层
院感委员会上请分管领导表态或者大家举手表决,院感科做哪些事情,会议纪录记好,以简报等各种各样方式漫天发。然后。。。。,你懂的
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发表于 2015-7-17 10:49 | 显示全部楼层
1122 发表于 2015-7-17 10:29
你说的很对,如果统计室有相关数据的话,怎么可能还让临床一线去统计?原因就是统计室没有的部份才让她们 ...

统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。
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 楼主| 发表于 2015-7-17 11:11 | 显示全部楼层
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:49
统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。

不该护士做?院感科专门配人每天去搜集资料?做还是不做?请老师指点

点评

即使没有信息系统,也没有必要每天去收资料啊!按轻重缓急自己梳理一下吧。  发表于 2015-7-17 15:22
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发表于 2015-7-17 11:14 | 显示全部楼层
1122 发表于 2015-7-17 11:11
不该护士做?院感科专门配人每天去搜集资料?做还是不做?请老师指点

您先说说看,您要护士帮院感科搜集哪些资料?
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发表于 2015-7-17 11:20 | 显示全部楼层
是的,我做了院感就理解,院感工作在全院是做不好做的事情的,反正别人不做的我们就自己做的
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 楼主| 发表于 2015-7-17 11:51 | 显示全部楼层
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:49
统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。

如果有信息系统就好了,这些数据本来都应该是信息科做的,怎么就落到院感科头上了呢,还是你们大医院好啊,需要什么都能配置到位,这样工作起来得心应手
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发表于 2015-7-17 11:53 | 显示全部楼层
控制院感是全员性的,怎么跟护士长没关系呢?这位院长是真不懂还是另有原因呢?不让检查,就在办公室整理资料呗,下临床就查查病例什么的,消毒隔离本身就是护理部的工作,医疗废物后勤管理。请示一把手院长召开院感委员会会议,明确职责,分工,出问题科室自己负责。把各个部门各级医护人员的职责都写出出来,发到临床科室,每年签订目标责任书。从自身找一下原因,跟领导多沟通、汇报,让他了解你的工作内容,并且做好工作对他有好处的,否则出了问题,(前提是你的工作必须到位)首当其冲处理他。
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发表于 2015-7-17 12:36 | 显示全部楼层
老师也不要悲观,小医院有小医院的做法,按规范里的要求做就行了。在资料收集方面,基本数据通过病案科都能得到,从无到有一点一点做

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 楼主| 发表于 2015-7-17 13:10 | 显示全部楼层
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:21
我们也是这样过来的,只能辛苦自己的!临床医护人员每天基本工作完成后还要考各个条线的因知因为,要考 ...

平时去临床多以指导、表扬为主,但发现问题不应该指出来吗?个别护士就说又去检查了,报告到他哪里,就说不应该去检查,很无语
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发表于 2015-7-17 14:53 | 显示全部楼层
1122 发表于 2015-7-17 11:51
如果有信息系统就好了,这些数据本来都应该是信息科做的,怎么就落到院感科头上了呢,还是你们大医院好啊 ...

我们也都是手工统计的,但尽量不增加临床的工作量。
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