医院感染管理应该要有大局观！

宽以待人

"当前感染管理要做的事情很多，但针对当前形势和自己医院的实际情况，先做哪些，放弃哪些，重点做什么，不必花时间和精力做什么，应有全盘考虑。"非常有道理,大家都应该认真思考并学习此种工作方法.

柳莹依

敢动围术期抗菌药这块奶酪，为你叫好！希望将经验在全省推广。虽然你院不是省质控中心挂靠单位，你也不是中心正主任，但你院全省老大的地位无庸置疑。只要你院真的动真格，我们这里拿你院举例的同志就无话可说了。但这件事情院长大人一定要真正的支持，不管是出于社会责任心还是经济考量，只要真的支持就好！

大自然

上面的各位老师说的真好.

冰川

胡教授对棋艺的比喻，令人豁然开朗！开拓了我们的工作思路。

chenjin

我们的主任说了，院感牵涉的事情太多、要是全部去做的话天天都有事情做，但不管怎么样，我们科只要将这块磨平，不出漏子，能够应付掉检查，就是老天保佑了。

清丽幽妙

管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。
确实应该这样,结合自己本单位的实际情况管理!

xiaoxiaofangf

下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。
医院感染管理也一样，所谓兵贵神速，先发制人。好的管理理念如何借东风，及时推出和应用。比如在出现医院感染爆发时，借机出击。
这一点非常重要，但必须掌握一定的理论基础、专业技术。
心胸宽广才能做到从大局出发！

吕庆排

6# 风雨同舟
  同感！学习你的方法！

龙文鞭影

好钢用在刀刃上，把有限的精力用在最有意义/最有价值的地方！科学、合理

龙文鞭影

有所为，有所不为！

红梅伊人

顾大局、识大体、注重细节，抓住重点、合理用人，科学管事。

茉莉花开

有大局观真正做起来很难，科室内部要团结一致！人是社会的人，人有私心有欲望，如果真的能做到和胡老大一般胸怀广大，注重大局，不要说感控事业，就是社会大同也为之不远！

简单

我非常支持风雨同舟的观点，现实生活不允许我们根据实际开展工作，因为有指标有上级的检查。

缭绕

再读胡教授的这篇感想，我想起年初时院长与我谈工作时的指点，或许领导已经看出我的追求完美型的个性，给我的药方是要做容易的，懂得选择，懂得放弃；并强调这不是不认真！
于是，每当我执着于某些“没人检查的监测数据”，我就想起，我应该忽略一些，将精力放在更全面的，更高瞻远瞩的地方，我们要肯干，还要学会巧干，不能过于按部就班！;P

婉若秋水

34# 缭绕

看到您的帖子，我也想到论坛一位专家说的，“抓大放小”，所以有时对于一些细节问题也会忽略，为的是把主要精力放在关键的地方，也为了与某些科室保持协调的合作关系。有取舍，就有得失，工作生活就是在取舍得失间向前走的。

dqh2007

1# icchina
还不知道胡教授是个围棋高手哟,说起围棋理论头头是道,且与医院感染管理有机联系起来了,真是高手中的高手.
有机会向你请教几盘哈．．．

小崔

诶大局观念，不会又真正变成一句领导搪塞大家的话勒。

nimc123

小人物就算有大局观也没用，要领导有大局观才有用！

南京南京

胡教授说的很对，要有全局观，不管是做感控，还是搞一般的管理，或是下棋等，都是一样的道理，没有全盘考虑的战略眼光是不行的

鬼才

看来教授还是围棋高手。呵呵。
这虽是几年前的文章了，但今天再读，仍有新意，今天的医院感染管理更加需要有大局观。
近期我们论坛中多了许多流行语，如：循证感控，感控顶层设计，感控的新高地，感控的脊梁、系统评价等无不闪烁着大局观的光辉!