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楼主: gdyylmz

各级各类员工培训

 火.. [复制链接]
发表于 2015-5-22 09:59 | 显示全部楼层
大家都有同感,努力吧!
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发表于 2015-5-22 10:09 | 显示全部楼层
我们也出现这种情况,后来我就反思,是不是基础的工作不到位,使得医务人员觉得感控离自己很远?课件不够精彩,或者脱离本院实际,不足以引起重视、共鸣?今年工作重点改变就调整了培训计划,形式也首先选择在科室组织有针对性内容的培训,突出重点环节和部位的管理。录制短片,到年底整合全部资料应该会有许多收获。然而,感控管理是医院管理的一部分,缺少高层的决策和相关制度的保障,难免自说自话、形式主义的结局。
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发表于 2015-5-22 10:14 | 显示全部楼层
这不是医院风气的问题,是听好做好对他们来说没有任何利益冲突,可能我说得偏激了点。
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发表于 2015-5-22 10:17 | 显示全部楼层
与继续医学教育学分挂钩,也是流于形式,医务人员只是为了刷学分
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发表于 2015-5-22 10:19 | 显示全部楼层
现在大范围培训很少去做,科室的人员太少了,上班都没人,能来的都是上、下夜班的,心有不忍。大多是利用查房、例会时间进行培训
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发表于 2015-5-22 10:21 | 显示全部楼层
有针对性的一对一科室培训效果确实比全院培训要好得多。
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发表于 2015-5-22 10:55 | 显示全部楼层
我院要有医务科组织,医生就会更好,护理依从性倒是可以
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发表于 2015-5-22 11:08 | 显示全部楼层
我们上次未参加院感培训的人员都被医院扣除了绩效工资,但临床科室人员好像更恨我们,说我们不但找茬,还扣钱。
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发表于 2015-5-22 11:23 | 显示全部楼层
我们是将学习实到人数纳入考核,低于科室总人数85%的,一次扣1分。并且一般都安排在晚上7点学习。这样临床参加学习的人要多些。
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发表于 2015-5-22 12:07 | 显示全部楼层
我们医院感染培训由我科室组织,每月一次,涉及全院临床及门诊科室每位工作人员,培训完还有考试,出勤率与考试成绩都与科室每个月的绩效挂钩,医技及后勤等其他部门的人员是一年两次全员培训。除此以外还有我科室的人员入科室进行培训。
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发表于 2015-5-22 16:54 | 显示全部楼层
我院医院感染考核标准中不参加培训1人次扣0.5分,与科室的考核奖挂钩。
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发表于 2015-5-22 21:11 | 显示全部楼层
听课的人很少?是没有提前通知临床科室管理者?还是贵院没有这方面的考核要求?
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 楼主| 发表于 2015-5-28 12:00 | 显示全部楼层
龚菊红 发表于 2015-5-22 10:14
这不是医院风气的问题,是听好做好对他们来说没有任何利益冲突,可能我说得偏激了点。


没错,就是没有影响到他们的利益,所以不来听课。
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 楼主| 发表于 2015-5-28 12:02 | 显示全部楼层
孤清独立 发表于 2015-5-22 08:02
有针对性的一对一科室培训效果更好。

我们也准备尝试一下,看效果如何?
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发表于 2015-5-30 01:08 | 显示全部楼层
新手学习 发表于 2015-5-22 07:36
我们以前也是的培训来的人很少  通过几年的努力我们医院的情况大有改观 所以不要气馁 我们能做的就是更加精 ...

能否介绍一下你们医院是如何努力的?该楼主提出的问题,估计反映了许多医院的现状,因此,请您进一步了解你们医院解决该问题的具体方法后,分享给大家,谢谢!
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发表于 2015-6-1 07:29 | 显示全部楼层
全员培训参加人员不多  那么我就做各个科室的专科培训   还有参与培训人员多的科室全院通报表扬并与综合目标考核挂钩  以科室为单元进行院感知识考核 考核内容以培训内容为主  并在科室内公布成绩等
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发表于 2015-7-12 10:38 | 显示全部楼层
我们医院院感培训还算好吧,护理部很支持,护士都听话,可是医生来的就很少,共性问题啊
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发表于 2015-7-14 16:49 | 显示全部楼层
我院的院感知识培训每次都要与绩效挂钩,有奖有罚,现在凡是我们组织的培训,都会按时参加。最后还要考试,考试人员还要统计,在制度层面严格约束,不怕他不来。
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