一个人的辩论赛——感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏-15楼有亮剑！4.29

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-4-29 18:44
反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

亲爱的正方辩友：

正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

       愉快的小长假即将结束，回到辩题上来。
       尊敬的正反辩友，你方的高谈阔论，什么三部曲啊，执行力啊，这只是过程，有精彩的过程就必定有精彩的结果吗？未必也，所以你方依然没有展示出什么所谓的机遇，而点多面广的尴尬状态确是众多感控人的切身之体会！应对不暇之艰辛也在论坛可见一斑。
       再者，你有何具体的效果说明已经将桎梏转化为机遇呢？

婉若秋水

小雨点儿 发表于 2015-4-30 16:54
感控是多学科交叉，全院自上而下，从楼顶到地下室哪里都会出现我们的身影，医务部、护理部、总务后勤的很多 ...

赞同！
句句都在点子上，感控人如果有足够的悟性，有雄厚的知识积累，有坚韧的努力与意志，一定可以实现把桎梏变为机遇把腐朽变为神奇！

婉若秋水

开始懂了 发表于 2015-4-27 12:02
我只能认为，机遇与挑战并存,困难和希望同在，正因为有了这么多的困难和挑战，所以才需要我们院感人的不懈 ...

  能经得住困难挑战的人，能在逆境中成长的人，未来一定是充满光明的！
所以，把工作当历练，把工作当机遇一定可以展示最好的自己。

婉若秋水

呼唤围观者的参与！@感控

婉若秋水

看来标题起的不好，真的是冷清的一个人的辩论赛了，就连围观者也寥寥，正方，反方的辩论声音只有越来越小了，反方亮剑的情绪都几乎无存了...

402511765

正方：我认为院感工作往往需要找别的科室的“茬”，尤其是其他职能科室，觉悟高的科室会配合一些，觉悟低的科室索性就跟我们成仇人了，工作时候遇到的瓶颈比获得的沟通能力来的多。老师的个人辩论也说的很好呀，说出了我们的心声。

婉若秋水

402511765 发表于 2015-6-8 15:40
正方：我认为院感工作往往需要找别的科室的“茬”，尤其是其他职能科室，觉悟高的科室会配合一些，觉悟低的 ...

把感控当做找茬的人，他的眼界不仅低而且窄，说明他/她连对其他部门职责的基本尊重都不懂，这样的人及部门一可以无视，二可以敬而远之，不必劳神。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-5-3 20:34
正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

       愉快的小长假即将结束，回到辩题上来。
...

反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

对方辩友请听好：
       感控即将步入30年而立年，这个岗位不仅充满坎坷同时铺满绿叶与鲜花，30年的匆匆脚步已经建立了亚专业的学科分组，正在向精细化迈进（本届年会上的八大学组建制，你知悉否？）。近年快速的学科发展步伐已经证实了其旺盛蓬勃的生命力！
      面对这样一个充满活力的学科，正在迎来黄金发展机遇期，感控人可以在诸多的点上去深挖及研究，在诸多的面上去做为，为感控人成长为懂管理有专长的复合型人才提供了难得的机遇与平台，有着其他工作不可比拟的优势。当然，感控这块肥沃的土地，是属于勤奋的耕耘者的，这是一块“人勤地不懒”的宝地，如果一个懒惰的庸人再肥沃的土地交给他也会荒芜。
      正方辩友流露出的对工作的畏难情绪，是理念、心态使然？还是懒惰使然呢？最后一句忠告：战胜自我者将战无不胜！

鬼才

反方：
感控工作是一项充满挑战性的工作。看到今天感控学科发展的困惑，我想到了三十年前流行病学学科在起步时的艰辛。
1979年，我国刚改革开放不久，我国著名的流行病学家耿贯一教授拨竿而起，牵头组织编写了我国第一部《流行病学》大型参考书，这在当时的环境下，是可歌可泣的。然而今天再看这部书的第一版，已经觉得这部书十分陈旧，根本没有体现流行病学的学科体系。但最近阅读该书的第三版时，真正感觉到我国的流行病学学科发展已初见规模了。学科脉络体系清晰，多分支的发展，呈现出顽强的生命力，可以说，今天的流行病学学科在我国已经根深叶茂了。再来看我国感控学科的发展，尽管目前学科发展困难重重，但在学科发展中，还是出现了许多亮点。第一，我们有好的学科领路人----胡必杰教授，胡教授创建的SIFIC必将载入中国感控学科发展的史册。第二、前几年胡教授主编的几册《感控最佳实践丛书》小书，可以说是我国感控发展史上的一个里程碑，这几册小书，不但在中国感控界有着大的影响力，就是在国际感界也有着一定的地位! 第三，最近胡教授提出的感控团队建设思想，只要我们认真贯彻执行，必将促进我国感控学科的飞跃发展。
当然，在感控学科的发展过程中，我们还将遇到一系列的困难，但只要我们迎难而上，广大感控学者密切配合，感控的春天不再遥远!