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楼主: 婉若秋水

如何做高绩效的感控人~你知道吗?

   火... [复制链接]
发表于 2015-4-20 18:11 | 显示全部楼层
省二院感 发表于 2015-4-20 18:09
真正做好院感工作,真不是件容易的事。不但自身素质提高,一个懂感控的领导的支持尤为重要。

院感工作是一件要用心去做的工作。
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发表于 2015-4-20 19:50 | 显示全部楼层
感控管理者必须拿出至少30%以上的时间与精力去学习管理知识,非常认同这句话
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 楼主| 发表于 2015-4-21 16:30 | 显示全部楼层
正因为感控不容易,所以干好了你必定是人才,能否在这个岗位上闪光是对感控人的试金石。
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 楼主| 发表于 2015-4-21 17:21 | 显示全部楼层
正因为感控工作不容易,所以能做好感控工作的一定是人才,已经有一些医院管理者意识到这点,感控人要有这种信念与自信哦。       就像过去人们评价团委书记一样,能在无权无物的岗位上做好工作的,放在其他岗位上更可以发光。
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发表于 2015-4-22 14:34 | 显示全部楼层
很有见地的好文,点赞!
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发表于 2015-5-5 14:46 | 显示全部楼层
同感,我刚刚干了不到一年,感觉需要学习的东西太多太多了,因为原来在临床工作,也能体会到责任的重要,但是,这是一个只花钱不赚钱的科室,有很多的人不理解,安排的工作总是向后拖延,只有不厌其烦的催促,感觉自己脸皮厚了许多。
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 楼主| 发表于 2015-5-6 22:35 | 显示全部楼层
不是脸皮厚,这是另一种成熟        是 练就感控人的金刚不坏之身的必然经历!
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发表于 2015-5-16 13:15 | 显示全部楼层
kanghh 发表于 2015-4-20 15:01
责任大,权力小,困惑中!!!

谢谢您!干了3年越来越想逃,
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发表于 2015-6-26 20:27 来自手机 | 显示全部楼层
才女的文字功底实在厉害!
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 楼主| 发表于 2015-6-26 22:35 来自手机 | 显示全部楼层
马车 发表于 2015-6-26 20:27
才女的文字功底实在厉害!

能得到马车第一辩手的称赞大喜所望(^_^)(^_^)
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 楼主| 发表于 2015-6-27 10:19 | 显示全部楼层
kanghh 发表于 2015-5-16 13:15
谢谢您!干了3年越来越想逃,

这一阶段的历练将是你的财富,坚持过后就有彩虹!
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发表于 2015-6-29 14:18 | 显示全部楼层
有无执行前的造势,执行中的督导,执行后的总结呢?这是很重要的,院感工作也要造声势,不要默默无闻地埋头干,并且要干实事,干出来让大家口服心服。

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发表于 2015-7-14 12:47 | 显示全部楼层
院感科的工作很琐碎,也需要与临床各个科室打交道,需要我们院感科人员具备多方面的素质
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 楼主| 发表于 2016-5-3 22:19 | 显示全部楼层
绩效,效果,才是检验感控工作的重要标准,所以在重过程的同时一定要关注结果。
也是年终时成绩可圈可点的保证。
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发表于 2016-5-4 10:01 | 显示全部楼层
学习了,各位老师的体会深深的触动了我这株平凡的小草,一直认为感控不得人心,通过学习领会到,是自身没有达到一定水平所以没得人心,需要进一步提升自己专业知识同时修炼提升自身态度。
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发表于 2016-5-4 11:04 | 显示全部楼层
使我痛苦者必使我强大,很喜欢这句话。十几年的感控工作已让人身心疲惫,谢谢版主带来的正能量,为您点赞。
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 楼主| 发表于 2016-5-4 16:32 | 显示全部楼层
守护 发表于 2016-5-4 10:01
学习了,各位老师的体会深深的触动了我这株平凡的小草,一直认为感控不得人心,通过学习领会到,是自身没有 ...

凡事从自身找原因的这种认识,已经是一种较高的境界,你会更强大!更进步!
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 楼主| 发表于 2016-5-4 16:34 | 显示全部楼层
666666666 发表于 2016-5-4 11:04
使我痛苦者必使我强大,很喜欢这句话。十几年的感控工作已让人身心疲惫,谢谢版主带来的正能量,为您点赞。 ...

你所经历的会成为你的财富!
时下网络上流行的一句话:每个人的脸上、心里藏着走过的路,读过的书,经历过的阅历!
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发表于 2016-5-5 15:17 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2016-5-4 16:32
凡事从自身找原因的这种认识,已经是一种较高的境界,你会更强大!更进步!

感恩版主的鼓励,我会向版主和各位老师不断学习的,相信通过自我提升,感控工作会得人心的。
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发表于 2016-5-5 22:51 | 显示全部楼层
品读秋水老师富有独到见解、带着光芒的文章,给我启发与思考,也在前行中形成更清晰的思路。
能力辅以好的态度才会产生理想的绩效,被领导被周围认可的绩效。
“勇于担当及负责任就是能力提升的过程”,不断历练自己,修为自己,只有自己强大,形成强大能量场,才能吸引力。
如何提高执行力,老师给了我们经验之谈:“执行前造势,执行中督导,执行后总结”。
我们欠缺的是管理知识,眼界谋略不够,驾驭本领要提升。
学习管理知识和管理方法势在必行。
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