我们医院护理部主任这样讲，去院感科是没有发展前途

边塞笨笨鸟

在中国。要想把感控形成的理论体系发展为“学科”，至少还要有10年的时间吧..................因为基层医疗机构的领导不重视，理念未转变，在他们认为，要想把院感控制好，一千万也打不住.........................

xmxxcx

很有同感，近二天院长和分管院长在不同的场合表达同一意思：三基训练和考核只要求医务科和护理部、检验科、药剂科等加强这一方面的工作，根本不提医院感染管理科！怎么理解？？很是郁闷！！

鬼才

其主要原因还是我们的学科不够强大。
这样的事既有普遍性，又有特殊性，一言难尽。
面对这样的情况，我们只能努力!努力!再努力!相信总有我们站起来说话的一天。

边塞笨笨鸟

现在我真正意识到了，转变观念是多么的重要！！！！！！！！

rain451370233

感控工作并不只是简单的采样、医疗废物、消毒灭菌隔离，如果想要真正的学习感控涉及面广而宽，值得我们每一个感控人全力以赴。

柳絮纷飞

我们也是，每周的周例会，院长只强调医疗护理安全，从不提院感安全。

风紧扯呼

xmxxcx 发表于 2015-1-23 17:12
很有同感，近二天院长和分管院长在不同的场合表达同一意思：三基训练和考核只要求医务科和护理部、检验科、 ...

我们年终总结医生院内培训几节，一节200块，护士培训几节，一节100块，我们院感也讲了很多课啊，根本就不提~

波斯菊

尤其是我们基层医院，院感就更不受重视了，但我们院感新人还是要加强自身的学习，据理力争。

liu1724

以前我认为我们医院的领导还是非常重视医院感染管理的，每每提起都是医务科、护理部、感控科并列，待遇也一样。但最近因为某个外请的绩效管理专家彻底崩溃了，医院感染管理在绩效考核中只占了5分，在待遇方面，感控科主任比医务科、护理部的副职还要低1-2个点，似乎没有存在的必要了。

海上漂

在某一个科下设也行啊，检查时有某个科顶着，如果做不好也只是哪个科的某一方面，不像现在，院感科没待遇、没地位，检查有什么问题还总是往你身上扣，真正是吃力不讨好的科室。

苹果妈妈wxl

深深的思考中，一路走来，应该说我们医院领导还是不错的，做为一家县级医院，已将医院感染提到一个高度，通过6年的院感经历，只觉得转变观念是多么的重要，本院职工也对医院感染有了初步了解，配合和尊重，院感人需要极大的勇气，耐心和不服输的斗志，前路漫漫，至少我们努力过了，如果真有一天院感科消失了，我们还是院感人！！

爱心

liu1724 发表于 2015-1-24 10:47
以前我认为我们医院的领导还是非常重视医院感染管理的，每每提起都是医务科、护理部、感控科并列，待遇也一 ...

你们请的这个绩效管理专家该不会是个外行吧，我们和护理部待遇是一样的。

liu1724

爱心 发表于 2015-1-24 11:19
你们请的这个绩效管理专家该不会是个外行吧，我们和护理部待遇是一样的。

据说不是外行，是从医院退休的，年龄有点大，他认为医务科、护理部非常重要，甚至给医务科长拿的跟副院长一个级别。领导现在只听他的。

凝芸冰澜

我们还没有成为真正独立的控感科，怎么又要合成其他部门合并？

3032775750

    不是没骨气，真的是没办法。有时候想干脆把院感科设在护理部或医务科下的一个分支算了。每次想组织讲课或学习，都要请医务科或护理部帮忙，单指院感科根本没有能力把人招来。难呢！

zzz

无语、无语、无语、无语、无语。。。。。。。

chm0007

作为曾经的院感人，一直以为院感没有自己的东西想成立一个独立学科毫无意义，它的核心与精华全部贯穿于医疗护理工作中，（不怕拍砖也不解释，本人曾做过7年的三级医院院感科长兼防保科长），并入医务科更合适一点

Mrs.Hu

好耍什么？严格要求会得罪人，不严格要求良心过不去

康康cat

心清意闲 发表于 2012-8-1 17:14
要把院感工作做好，需要知识面广，人际关系好，统筹协调能力强的多面手。所以应该告诉这位护理部主任：没有 ...

这位老师说的好！说到了点子上，说到了要害处！做院感人确实非同一般，说句厚脸皮的，不是随便谁都能做，更不是普通人能做好的！要说发展前途，需要比其他任何一个科室都花费更大的精力和脑力，还有自己各个层面的潜力才能继续往下走，往前进！我从临床医生做到院感专职医生，最大的感受，一名院感专家绝对秒杀任何一科的临床专家！知识面就不说了，犄角旮旯的地方都有院感！人脉，绝对也是重中之重！既要得罪人，又要笼络人，还要不时的统筹协调，真心不容易啊！这都比院长要强了~~