这样的手术器械包各位老师怎么看？

lvdongqin1963 · 发表于 2014-9-12 11:02

香水百合8 发表于 2014-9-12 08:46
为什么不直接和供应室护士长指出来错误，还要让领导来谈话呢？

上面这个包是手术室打的，手术室对支出比较计较，多个小包费用会大一点，多次协调沟通效果不明显，我们只好要求供应室人员把好关，但供应室人员表面接受，实际上没有执行，她们认为这是护士长的事，手术室怎么打的包就怎么灭菌，所以不是一下子告到领导那里，这样做也是无奈之举，谢谢老师建议。

xiaoyanzi-2012 · 发表于 2014-9-12 11:21

尘埃老师说得很好，干院感工作，确实要临床认为你在帮助他解决问题，而不是一味挑毛病、扣分，才能获得临床积极的配合！

竹戏联想 · 发表于 2014-9-12 11:22

以卫生部分布的规范作准则是不会错的。一人手术时三人的器械同时被打开不是很浪费的吗？如果按规范重新去消毒一边，费用还不是一样，可能还不及单独包装来的节省。所以如果他们坚持原包装消毒，我认为就盯劳每次手术后，全部器械重新清洗消毒一边。直他们认为那样不划算为止。

752393037 · 发表于 2014-9-12 11:37

院感科对CSSD有指导和监督责任，发现问题及时沟通解决，规范行为，督促科室开展业务培训，没必要直接反馈领导吧。

樟树猪 · 发表于 2014-9-12 11:54

如果感染一例，赔掉的钱估计够灭菌几年用的了，还害了病人

lvdongqin1963 · 发表于 2014-9-12 12:22

谢谢各位老师的回复。

lyluoxiuhua · 发表于 2014-9-12 12:36

路过学习了，白内障手术不能轻视，认真进行规范吧！

落叶归根 · 发表于 2014-9-12 13:00

用一次性灭菌保护套，布套在操作中沾湿了就不行

杨柳湾湾 · 发表于 2014-9-12 14:31

院感科是个得罪人的科室，但也是为了临床服务的科室。查出这样的包首先请科长与手术室护士长沟通。指出存在问题，可以组织手术室、供应室成员一起学习。如不听再汇报领导。

阳光 · 发表于 2014-9-12 14:48

lvdongqin1963 发表于 2014-9-12 11:02
上面这个包是手术室打的，手术室对支出比较计较，多个小包费用会大一点，多次协调沟通效果不明显，我们只 ...

手术室怎么打的包就怎么灭菌

难道器械、辅料的清洗全是临床科室自己做？

手术室对支出比较计较，多个小包费用会大一点，多次协调沟通效果不明显，

问题的症结在这里，可否取得领导层的支持，在成本支出方面对手术室或全院临床科室有优惠政策？

ansenxu · 发表于 2014-9-12 14:50

丹蕾发表于 2014-9-12 10:40
这位老师对眼科手术非常专业。您是眼科医院的吗？我一直想找眼科医院管感染的老师请教一些问题。

你说吧，看看有什么可以帮忙的

黔西南妇幼 · 发表于 2014-9-12 14:57

所有的手术包都只能是每个手术病人一套。

暖雨 · 发表于 2014-9-12 15:26

路过学习了，又给我上了一课

大漠柔情 · 发表于 2014-9-12 15:32

不知老师在器械盘放爬行卡没，采样了没，下次再有类似情况先不要报告院领导，直接和供应室护士长指出来错误，如科室改正就不要报告领导，如不改正，可以看爬行卡、反复采样，如监测结果不正常直接将监测结果报告领导。

竹语清风 · 发表于 2014-9-12 15:33

眼科手术器械一定要一人一套手术器械严格灭菌，按《医疗机构消毒技术规范》、《消毒供应中心》三部分的要求执行……

gexiangzi · 发表于 2014-9-12 16:07

坚持原则，做好沟通。让供应室人员进行好好学习学习《医院消毒供应中心》。

呜呜嘟嘟 · 发表于 2014-9-12 16:18

坚持原则，尽快取消，保证灭菌效果。

怺ヤ逺 · 发表于 2014-9-12 16:24

"老师说得很详尽，院感就是一个“挑毛病”的活儿，就是发现工作中不符合流程或是方法的一些做法，或许这些做法一直延续了多少年，叫院感人发现了，说这样做不对，应该怎样做云云。对方会反驳，我们从来都是这样做到，没出过事，等等." 海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。该法则强调两点：一是事故的发生时量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

水果蔬菜水果 · 发表于 2014-9-12 21:05

手术器械是一人一用一灭菌，一包器械只限一用，不能不执行规范，出事谁也担不起后果，和供应室护长好好沟通，解决问题是关键。伤不起。

禅静思语 · 发表于 2014-9-13 08:19

感控人员不仅仅要善于发现问题，更重要的是在发现问题后如何帮助临床解决。
先与科室沟通，帮助他们解决，如果临床执意不改，我们再反馈领导，借势解决问题也不迟。但前提是得让科室心服口服。
一般情况下，发现问题不要越过临床直接汇报院领导。这样科室以产生反感情绪，对我们日后的工作不利。
既然事情已经如此，做到有理有据，拿出可行性解决方案。
个人看法！
祝工作顺利！

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