如果没有了经济手段奖惩，那么科室还会惧怕我们什么呢？

竹语清风

很赞同18楼老师的意见，检查时出现问题少扣些分，临床还是很感激的，提出存在的问题也会很积极的改进……

佳蕙淼淼

激励机制是种好的管理手段。当然，时下人们惧怕啥？敬畏啥？钱和权呗。

草原星空

经济手段是没有办法而为之，我在日常工作中是轻易不用的，到现在为止，似乎还没用过。但院感工作也在一点点的推进，我想院感工作中的管理手段是值得我们专职人员好好琢磨的。

心明月心

我们医院要开始绩效考核了，最终考核要和奖金挂钩，我们的日子更难过了

小白天使

我们现在还不与经济效益挂钩，只能是给科室提个醒而已。

心明月心

我们科虽然叫感染管理科，但不属于职能科室，属于医技科室，开展工作处处碰壁，以前扣过钱，虽然才50元，再下科室时就被轰了出来，后来不敢扣钱，改扣分了，还是免不了冷嘲热讽。如今又让我们扣钱，我不想干了。

无边落木

茉莉花开 发表于 2014-7-28 08:39
我们考核的分值也占绩效，但是很少，一个季度考核一次，其他部门几乎都不扣分，其实科室最在乎的不是钱，而 ...

老师为人处世很有一套，值得我学习。这个工作硬干肯定要得罪人，得罪人了就更难干，我们院感人不能让自己陷入临床的对立面的尴尬境地应该是不变的真理。

凤鸡精灵

我们工作的目的是提升科室工作人员感控意识，重视规范、遵守规范，使一切的医疗行为都是安全的.为什么要他们惧怕院感控制管理科呢？两者应站在同一阵线，而非对立面。

笑看云卷云舒

必要的扣款还是有促进作用的,我们是对科室存在的问题先看能否涉及到个人,先扣个人的绩效,再将个人的问题汇总,作为主任与科室的院感管理成绩,如问题较多超过一定分值,再扣科室的绩效,每月成绩最后作为科室的年终考核成绩,当然,对存在的问题还要对科室发放整改通知单.

Rainy2088

关键是要有权！                                 

mingyue

我们是每月一小查，每季度一大查，每月问题当场提出并解决，如果到每个季度底了，上述问题仍就存在，那就对不起了，该扣就扣、该罚就罚。所以我们每次去查，科主任、护士长都很紧张，盯得很紧。其实，关键是你要把工作做在前头，以理服人，我个人觉得院感工作不存在谁怕谁的问题，要相互尊重才能把工作做好。

冰释炫然

感叹号 发表于 2014-7-28 07:52
考核成绩纳入绩效工资，实行经济处罚才能引起重视，其它方法临床科室会视而不见。

和你身同感受！我们也是这样的，在一次再次提醒下，不整改的科室！

木木叶落87

我们最初也是扣到科室去，但是效果不是很大的，毕竟扣得那点钱是不会引起科室主任的重视的，但是后来开始落实到个人了，科室就会把扣罚的分数核实成钱数扣到主管医生，我们一般不会扣到监控员，毕竟我们的感控监测员是我们在医院感控团队的重要部分，他们很辛苦的工作着，最后再因为科室的原因扣罚到他个人，那监控员都不愿意干了，所以最好还是落实到临床医务人员身上，这样子科室也好管理，但是，扣分仍然不是最终的目的，沟通服务才是最终的，解决问题才是有效地。

石油医院

管理与被管理永远是对立的，如果没有经济上的制裁，许多工作根本没法进行下去，科主任重视收入，其他一概不管。发现问题多次提醒整改，和绩效挂钩扣了分，他们来和你再争执。

liu1724

干院感工作不得罪人是不可能的，我们是每季度考核一次，与季度奖挂钩，因为季度奖本来就不多，好像大家也不太在意。

清风拂面

兰贵人 发表于 2014-7-28 08:23
在国人的意识中，管理与被管理永远是对立的，如果没有经济上的制裁，好多职能科室的工作根本没法进行下去。

赞成老师的意见！早期罚款时科主任都会找我们的茬，但罚款起到了一个很好的警示作用

清清

用我们扎实的专业知识和医护人员沟通，面对面的交流，我想同样的问题他们一般不会再犯第二次，不过又会有新的问题出现。我们的奖罚措施是针对屡教不改和明知故犯的人。院感办专职人员不应和科室医护人员形成对立面，而应是互相帮衬、为了共同目标共同努力的关系。

绿竹

我们和临床科室的目标是一致的。罚钱或曝光只是手段之一，通过N种方式，罚或是表扬、请领导出面等等，工作搞好达到目的就行

烟雨随风

说实话我们医院一直是不扣临床的资金的，所以工作相对来说比较难以开展。但是并没有想象的那样困难，因为大家都是成年人，都相对很要“面子”，一般来说都不愿意老被找“事”，所以很多工作还是可以进行的。

佳蕙淼淼

二进制 发表于 2014-7-28 05:30
为什么要其他科室惧怕院感控制管理科呢？两者应站在同一阵线，而非对立面。

不战而屈人之兵，上之上策也。