如果没有了经济手段奖惩，那么科室还会惧怕我们什么呢？

二道桥的羊肉串

每次开完全院感染监测员会议后，都有大批科室去找我们核对分数，因为他们考核不合格，会扣除他们科室那个季度的收入感染所占的绩效，有些科室会更加过分，会扣除感染监测员的部分工资，让人很是生气，毕竟科室的好坏，不能由一个感染监测员来决定呀，那么，我想问问各位所在医院，你们如果发现科室质控考核不合格，用什么办法去警示呢？也是经济手段么？
欢迎各抒己见！

二进制

为什么要其他科室惧怕院感控制管理科呢？两者应站在同一阵线，而非对立面。

孟6386

二进制 发表于 2014-7-28 05:30
为什么要其他科室惧怕院感控制管理科呢？两者应站在同一阵线，而非对立面。

应站在同一阵线，而非对立面。

感叹号

考核成绩纳入绩效工资，实行经济处罚才能引起重视，其它方法临床科室会视而不见。

jia3156

我们医院没有和经济挂钩，查出问题也永远停留在问题，不存在整改。我觉得有人来看就证明他们重视了，只要会整改就达到我们的目的了，我这里做事都是无用功，很无奈的，老师应该高兴他们来查扣分原因

konglingqingjue

赞同二进制的观点，都是平等的，没必要谁怕谁。只要管的正确，持续管，就有用。先礼后兵，对于存在的问题据不改进者，毫不犹豫“罚”。

吴晓梅

只能和奖金挂钩！和奖金挂钩有些财大气粗的科室都不予理睬，只有少数科室在于。

兰贵人

在国人的意识中，管理与被管理永远是对立的，如果没有经济上的制裁，好多职能科室的工作根本没法进行下去。

红叶满山

konglingqingjue 发表于 2014-7-28 08:14
赞同二进制的观点，都是平等的，没必要谁怕谁。只要管的正确，持续管，就有用。先礼后兵，对于存在的问题据 ...

支持老师的观点，我们督促的目的是为了持续改进

星火

患者安全是感控的目的。我们和临床医生的目的一致的。我院大质控包含感控质控分值，扣钱是质控办的事。

茉莉花开

我们考核的分值也占绩效，但是很少，一个季度考核一次，其他部门几乎都不扣分，其实科室最在乎的不是钱，而是脸面的问题，最终还是院长，院长重视院感科室就重视，工作就好开展。
姑且不论院长是真重视还是假重视，至少他在公共场合会强调院感很重要就行了！
如果以单纯经济手段去考核的话，工作会很难开展。举个例子说，某科室考核扣5分。情况我们当场就反馈，因为我们医院的规定是主任要签字，，主任一看，这么多分，心理因素也会让他讨价还价，同时保证问题不再犯，这种情况下适当做点让步也没什么，皆大欢喜。如果强硬的不退让，哈哈，你等着他给你唱反调吧！

天地一小草昭

罚是手段，不是目的。我们工作的最终目的、最理想的愿望是提升科室工作人员感控意识，重视规范、遵守规范，使一切的医疗行为都是安全的、无纰漏的，让患者住的安心，家属放心，我们舒心。现在临床科室存在一些问题：重视经济效益，严重忽略了长期、稳定的社会效益，是急功急利的表现。此等做法是当今医疗体制孕育出的必然的产物，属于“脐胎瘤”，必须靠正确的医疗体制才能连根铲除，靠罚那只能是没有办法的办法，是无奈之举，治标不治本。医疗的根本原则是治标兼治本，标本兼治。就如中国的教育事业一样必须按照公立单位执行，属于政府行为，如果一个国家的教育和医疗都无法保障，那制定是要生乱、会扭曲的。顺民心者昌，逆民心者亡。

怡霄倾宸

我们医院也是与绩效挂勾，但都是表面样子，科室扣多了找院感科闹，扣少了医院领导批评。叫院领导和我们一起考核哦，他又怕把科室扣多了。工作难开展哦。

monkeywdl

我们这，扣钱最厉害的是质控办，因为那份写了几代人都写不好的病历。但是效果扣钱效果也不是很好。扣钱第二位是护理部，他们不扣大钱，扣小钱，但直接到人，不是到科，效果稍好一点。不过，护理部扣一个钱，要在护士长会上反复强调，分享经验，杀鸡儆猴，效果较好。我们院感科一年到头扣不了几个钱，但是扣的是要报院办的，如果是全体性问题屡屡不改，我们是要挂内网曝光的，这样比扣钱还厉害，一般科主任和护士长及员工都不愿意在内网上“扬名”，所以不到不得已，我们不用这招，反复发生的问题，我们肯定用这招，与患者安全有关的事也挂网公告，我们常常是做到好的与不好的一起挂出来。这样等于表扬与批评一起用上了。还有把某科不做好的照片发给某个主任和护士长我们也是常用手段，这个也是软硬兼施的办法。没有到非要扣钱才搞定的地步。

小雨点儿

所谓管理，有两种含义，管--你要有行动和方法，理--理顺、沟通、协调；惩罚是最无能的管理方式，管和理有机结合起来，动之以情，晓之以理，先礼后兵，我想更多的人会乐于接受，当然，目前临床对感控的理解、感控的观念、病人的安全意识还亟待提高，在还做不到自主的情况下，适当的经济处罚也无可厚非，但不是最好的方法，也不要简单机械的按照惩罚办法来执行吧，灵活机动，可以这样，前两次的错误告诉科室或当事人，并协助改进，告诉他们就不惩了罚（还能买个好送个人情），后面再犯即使你处罚了，他们也无话可说。

旺妈

不扣钱，工作开展不走，临床科室把我们的话当耳边风，还认为多管闲事，钱扣少了都无济于事，扣多点能引起注意。

夜风天翼

扣钱知识一种手段，不能作为常规工作来做，要让科室医护人员从内心来接受我们所做的工作，才能主动配合我们。如果扣钱那只会让我们跟科室之间形成敌对局面，那以后工作更不好开展。

尘埃69

处罚只是手段，我们是和绩效挂钩，但是我们每次都是尽量少扣分，他们有时也来找，一看我们还少扣了分，也不再争执，我们趁热打铁如此问题重复犯，加倍扣罚，科室也比较接受，毕竟我们是为了工作而不是个人

toto

为什么要他们惧怕我们啊？我们基本上就不怎么用经济手段来惩罚，多为警告，多次警告无效后再使用。

柔软的石子

科主任不怕出事？凡事先礼后兵吧~