关于重点科室的管理我们院长是在周会上这样院讲

小草青青 · 发表于 2014-5-15 08:45

院长在院周会上说已经很好了，说明还有些院感意识

jcyyhlb · 发表于 2014-5-15 08:47

我觉得院长能在中层会议上讲了，就是支持院感的开始是个好兆头。

xuzhongxuansy · 发表于 2014-5-15 08:50

我们会把汇总的数据及反馈做到感染通讯中，需要临床重视的问题由分管院长在会上讲。当然，内容要我们提供的

chenqiong · 发表于 2014-5-15 08:51

事实我也是：将ICU呼吸机相关性肺炎发生率高的监测数据、与省，市，同级医院的感染率比较，以及院感科对此的原因分析内容及整改要求，给院长及分管院长、ICU各一份。目的希望院长说高危科室的管理医教科、护理部、院感科共同管理。

jinhaiyan · 发表于 2014-5-15 08:55

院感领导实际并不太重视，只是得过且过。

sliver71 · 发表于 2014-5-15 09:02

挺好的，我们院长也在开会的时候露个脸，现在医院比以前重视多了

省中感染 · 发表于 2014-5-15 09:02

发现问题，还是需要与科主任、护士长沟通，才能解决问题的。

liu1724 · 发表于 2014-5-15 09:03

院长这样讲起不了多大作用，建议召集相关人员开一次会议，分析原因，制定整改措施。

热带雨林2010 · 发表于 2014-5-15 09:48

我觉得应该先和ICU沟通，共同找出原因，采取有效措施，做目标性监测的目的就是发现问题、解决问题，达到降低院感发生率的最终结果。

黔西南妇幼 · 发表于 2014-5-15 10:38

院长能这样讲已经不错来了。

17141840810 · 发表于 2014-5-15 11:24

我们医院的领导也不太了解院感的工作，也好像没有时间沟通

木木叶落87 · 发表于 2014-5-15 11:37

闲书发表于 2014-5-15 06:58
建议将ICU呼吸机相关性肺炎发生率高的监测数据、与省，市，同级医院的感染率比较，以及院感科对此的原因分 ...

我们同老师一样，定期将存在的问题进行汇总，交给主管医教部主任或者主管院长在院周会上进行宣读和强调，督促科室及时整改。

YGLAN · 发表于 2014-5-15 11:43

我们的分管领导也忙于业务，很少有时间跟他沟通，每季度的院感通讯给他周会上不会反馈，也觉得不是滋味。

小逸 · 发表于 2014-5-15 14:04

闲书发表于 2014-5-15 06:58
建议将ICU呼吸机相关性肺炎发生率高的监测数据、与省，市，同级医院的感染率比较，以及院感科对此的原因分 ...

说的好！院长管的事太多了，先做好自己的工作，院长只能做个代言人。

艾青 · 发表于 2014-5-15 14:32

我们医院是这样：院感存在问题与相关科室沟通，制定具体的原因分析和整改措施。

银手镯 · 发表于 2014-5-15 14:57

我们第一季度质量点评大会上，院长逐个点评，如行政管理、医疗、护理等，就是到了院感部分，院长说“院感我就不说了”一句话就一带而过了，郁闷不？你能相信他了解院感工作、重视院感工作？我真无语

清风朗月 · 发表于 2014-5-15 17:04

路过学习了，谢谢老师的分享！

笑笑乐 · 发表于 2014-5-15 17:52

路过学习了，谢谢各位老师。

杏子 · 发表于 2014-5-15 19:21

可先与科室沟通，分析原因，拿出对策，院感办督导执行，只要对科室防控有好处，一般都会积极配合的。

佳蕙淼淼 · 发表于 2014-5-15 21:10

兰贵人发表于 2014-5-15 08:24
我院是由院感科与相关科室沟通的，遇到难题由分管院长来强调，没办法时才让大院长出面。

是呀，逐层向上汇报的呀。

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