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楼主: 星火

[进展] 一种什么样的管理观和执行力?病房不加床、门诊不输液在邵逸夫医院已经成了常规

 火... [复制链接]
发表于 2014-5-8 10:51 | 显示全部楼层
邵逸夫医院在美国人的管理下门诊不输液已经执行了很多年了,我们去参观过,确实做得很好,包括药房的一些工作流程、规范抗菌药物管理流程等等,值得我们学习。

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发表于 2014-5-8 11:01 | 显示全部楼层
赞一个,如果二级以下医院,如果医疗资源可以合理分配,才是安全的医院。
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发表于 2014-5-8 13:43 | 显示全部楼层
学习了,理想的医院,期待。。。
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发表于 2014-5-8 14:17 | 显示全部楼层
为患者多着想,多站在患者角度思考
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发表于 2014-5-8 16:29 | 显示全部楼层
路过,学习了,感谢分享。
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发表于 2014-5-8 16:30 | 显示全部楼层
学习了,感受很深。刚好我院今上午邀请到北大王岳律师讲解法语医院管理,也提到浙江邵逸夫医院的管理和服务,真的很佩服。要是都能做到如此的话,相信就很少的医疗纠纷了,医患就和谐了。

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发表于 2014-5-8 17:12 | 显示全部楼层
听过、看过有关邵逸夫医院的介绍,对其管理的理念和力度、方法和执行力,深感佩服!
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发表于 2014-5-9 00:31 | 显示全部楼层
能否介绍一下长庚医院其诊疗流程、成本核算模式呢?很想知道啊!
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发表于 2014-5-9 08:13 | 显示全部楼层
定位不同,起点不同!
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 楼主| 发表于 2014-5-9 09:00 | 显示全部楼层
华道方 发表于 2014-5-9 00:31
能否介绍一下长庚医院其诊疗流程、成本核算模式呢?很想知道啊!

麻省总院四个核心文化值得医院学习:第一是一切以病人为中心的宗旨,为病人提供最高水准服务;第二是努力成为美国卫生行业质量和安全的愿景;第三员工是医院的最大资产的信条,要分享自己的成功与失败;第四是不粗鲁待人,不违反制度,不同流合污,不泄露隐私的戒条。
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发表于 2014-5-9 09:34 | 显示全部楼层
应该让所有大型医院的院长和中层干部到邵逸夫医院好好学习学习,好好管理管理自己的医院,太乱了。

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发表于 2014-5-9 10:15 | 显示全部楼层
医院院长去行政化,实行经理制,对于4000多张床的医院,什么打照医院航母,能保证医疗质量吗?邵逸夫医院的做法值得我们医院管理者学习!
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发表于 2014-5-9 14:14 | 显示全部楼层
对于我们基层医院来说只是成为理想的目标,不可能实现的
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发表于 2014-5-9 15:31 | 显示全部楼层
为邵逸夫医院的管理赞扬,值得我们其他医院借鉴。
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发表于 2014-5-9 16:17 | 显示全部楼层
羡慕,但我们还做不到,不加床业务量和收入就。。。,门诊不输液要挨打的。
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发表于 2014-5-9 21:28 | 显示全部楼层
下载学习了,感谢老师分享。
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发表于 2014-5-9 22:04 | 显示全部楼层
据我所知,“门诊不输液”是相对于各大医院输液室的宏大场面来说。
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 楼主| 发表于 2014-5-9 23:07 | 显示全部楼层
柳莹依 发表于 2014-5-9 22:04
据我所知,“门诊不输液”是相对于各大医院输液室的宏大场面来说。

如何门诊输液,就不给社区医院机会啦
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发表于 2014-5-10 08:16 | 显示全部楼层

下载学习了,感谢分享。
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发表于 2014-5-10 08:35 | 显示全部楼层


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