支持马车老师的意见，我们医院在最开始我是在护理部兼职的，感染管理专职还兼护理部干事，干了几年后，我们医院有了质管科，我自己跟老大提出，觉得我们感控工作应该与质管科在一起比在护理部兼职更合适，老大听从了我的建议，把我调到了质管科，属于质管科的医院，质管科主任兼感染办主任，质管科人员兼感染办副主任，这样一来，我感觉自己的工作比以前好开展的多了，质管科与感染办联合，力度也大了，自己感觉院感工作有了很大的提高。只可惜，好景不长，这样维持不到2年的时间，至2013年年底，医院中层领导大调整，我们原来科主任年龄较大了，到了其他科室，从局里来了一位中层到我院任职，可能领导考虑他领导人员的原因，就把原来在医务科管传染病的和我规划到这位中层管，叫做公共卫生科，我当时就和领导明确说明了公共卫生科和感染管理科室完全不同的概念，领导当然明白，只是大概领导有领导的想法，总不能叫人家就管一个人的领导吧。我们也只有默认了。只是今年的工作让我感到非常头疼和郁闷，此领导非常认真，但对业务知之甚少，又有局里的机关工作作风，和我们务实精神完全不搭调，我都因工作和这位领导争执好几次了，工作的进度也随之下降，但没办法，我们只有重新调整自己的思路，力争在领导和工作之间寻求出路。这也是我们理想和现实的距离。呵呵 |
发表于 2014-3-12 15:06
发表于 2014-3-12 17:40