从年会的主题，看感控工作的走向

yeruxian

鬼才 发表于 2014-3-10 08:56
看问题深刻，赞成。
现在一般的培训都是短、平、快的，难以取得较好的效果。期待感控长训班的出现。同时 ...

基层医院的感控人员大多是兼职的，感控知识是现学的，有很多设备设施都没有，执行起来是难度可想而知。感谢鬼才老师能回复我，希望得到帮助。

鬼才

yeruxian 发表于 2014-3-10 09:16
基层医院的感控人员大多是兼职的，感控知识是现学的，有很多设备设施都没有，执行起来是难度可想而知。感 ...

现学也很好，关键要系统化地学。

kyyk

石磊--wxmsl 发表于 2014-3-9 11:57
把你的4点倒过来排更能体现问题。
1：地方领导的不重视
2：改善诊疗固有设施资金缺乏

说得好，赞一个

三人行有我师

请问老师天津年会可以报名了吗？有相关通知吗？

杏子

个人认为最缺乏的是基础知识和法律法规的培训、宣传，许多基层人员提出的问题让人纠结，早已经常态化的工作却不明了，真是替他们着急。

鬼才

杏子 发表于 2014-3-11 20:24
个人认为最缺乏的是基础知识和法律法规的培训、宣传，许多基层人员提出的问题让人纠结，早已经常态化的工作 ...

缺乏基础知识，是一个很严重的问题，这也是感控工作难以有起色的重要原因。现在的问题是如何帮助大家迈过这个坎，先打牢基础知识。

坊茨小镇

从近几年对托管的社区服务中心检查结果看，社区中心未规范培训、规范进行质量控制是导致问题重复出现的主要原因。

杏子

同意鬼才老师的建议，打好基础很重要，有知识武装头脑，工作起来才不会盲从。

tangjinhong

基层感控是应该高度重视呀。

鬼才

杏子 发表于 2014-3-11 20:24
个人认为最缺乏的是基础知识和法律法规的培训、宣传，许多基层人员提出的问题让人纠结，早已经常态化的工作 ...

我一直在想，“科学认知，循证实践”这一理念，应在感控人员中得到贯彻。然而，说话容易做事难，这当中涉及到许多问题，总是感到难以解决。如何真正帮感控人员武装头脑，总觉得还有许多基础性的工作要做。有些事，需要大家的配合，希望在这一过程中，大家不要有畏难情绪。

鬼才

tangjinhong 发表于 2014-3-18 09:34
基层感控是应该高度重视呀。

知道要高度重视，但如何高度重视，还需要大家出主意。

在云端

其实关于规程和制度大家都可以加强学习，难的是管理手段和沟通能力的提升

茶韵幽香

赞同您的观点，基层的工作确实很难，设备设施不足，很多工作没办法像大医院那样规范。现在国家越来越重视基层的工作，我们省卫生厅也是，我们去年卫生局提出公款，免费对本地区乡镇卫生院进行感控知识培训；今年省厅委派省院感培训基地到地州市进行基层感控知识的巡讲，首先普及相关知识；本月21日，我省培训基地即将举办全省基层医疗机构医院感染管理师资培训班，不断充实师资力量，提升内涵建设。

鬼才

茶韵幽香 发表于 2014-3-18 10:51
赞同您的观点，基层的工作确实很难，设备设施不足，很多工作没办法像大医院那样规范。现在国家越来越重视基 ...

你省的感控培训工作是做得很好的，去年年会期间，杨怀主任曾与我商讨过如何使感控培训内容系统化的问题。希望感控流行病学的普及工作能从你省开展起来，给钱国的感控培训工作带个好头。希望在今年的年会中，能与杨怀主任继续开展这一话题的探讨。

lwm

大而言之，或简而言之，就是要提议---
一、依法执业（内部的，标准、规范、指南等等，加强行业自律。）
二、依法行政（外部的，监督、检查、评估，促进落实。譬如一个医疗机构的申请执业验收或校验，感控都是基本条件之一，感控不过关则不允许执业--可多少卫生行政部门“有法必依”了？）
三、依法扶持（感控就像我们国家的民生事业，必须政策倾斜。呼吁国家相关政策、法规、制度的扶持）

石桥wshh1975

三人行有我师 发表于 2014-3-10 09:51
请问老师天津年会可以报名了吗？有相关通知吗？

第23次全国医院感染学术年会暨第10届SIFIC2014年联合会议会议通知可下载！14楼
https://bbs.sific.com.cn/forum.ph ... 5748&fromuid=38
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)

美好的家园

基层的感控真正的去落实很难，没有系统的培训，哪怕一个岗前培训都没有，虽说现要求，管理部门在考核中也此条件，但上有政策下有对策，他们单位只要有一本证就行，也就造就随便哪个人员去就可，但整体的形式从两方而定：
1、顶层的设计（领导要重视，方可安排专职人员，哪怕是兼职人员，但也需考虑工作的量度与质量）
2、个人的素质（有些人不想学，只想混混）
当然更关键，还是觉得卫生行政部门的重视程度，特别现在有些基层医院的开业，感控真的只是虚有形式，说是通过验收，但感控好多只是走走形式！不是底下人无感控知识，更上上层管理层无知识，就如：近朱者赤近墨者黑。

美好的家园

哪怕现在有些地区进行对口的帮扶工作，但这需要整个团队的力量，单方面真的会致无力可使；另外，这个对口的帮扶工作，更需要时间与精力，我想只要有心做感控，精力都不是问题，但关键是时间，帮扶的双方在时间的管理上更会有问题（因为各在各家医疗机构就职），当然换言之，要是更有心的话，时间还可以换成晚上或休息日，但这样的冲劲更需双方的意愿与领导层的决策！

憨豆

从我们到基层卫生院调查的情况显示：基层卫生院医院感染管理薄弱，主要体现几点：1、组织结构不合理，人员不稳定：不少乡镇卫生院院感工作由副院长兼职，他可能有很多职责，兼顾不了，或者侧重到其他工作上；部分兼职人员经常变动（或者做其他工作，或者流失到其他医院），医院感染管理难以持续。2、院感投入少，可能是经济原因，也可能是领导不重视。3、参加培训学习机会少：人员少，领导不安排外出；学习机会可能是领导自己去了，回去又没有传达精神，导致新知识新规范无法更新，更不用说贯彻执行。
建议：1、行政部门制定专兼职人员负责医院感染管理（人员匹配，职责到位）；2、加强重视，从上到下，有文件规定，有资金投入，落实到位（督查）；3、加强培训：各级质控中心有责任进行培训（为什么全科医生培训执行这么好，行政部门力度大，如果医院感染管理的培训也纳入进去多好）参加培训的要指定专兼职人员参加，回去认真传达会议精神，对自己医院的医护人员进行培训，

宁静168

鬼才 发表于 2014-3-9 12:10
这是其中的看得见的原因，其实这中间还有更深层的原因。直言之，我国的高等医学教育在课程设置上是否何理 ...

我国高等教育急需设立医院感染管理专业