改革后，院感的绩效明显低于医务护理，如何提高？

liulilian1968

我们是基层医院，院感科和护理部绩效是一样的，因为是护理出身，而且院感科只有一个副主任，无主任。护理部、院感科比医务科低很多。

佳蕙淼淼

和大老板搞好关系呗。让领导知道您的工作量和工作的重要性，还可以从经济和社会效益等方面的阐述。您能做到吗？能，就会有转机。

相伴一生

我们和医务科、护理部一样，就是医务科、护理部主任都是院委员的人，岗位津贴高，而院感办不是院委会的人。

凌波玉荷

经常看到老师说院感科的绩效比护理部低，可医务科、护理部、院感科、质控办等都是行政职能部门，绩效为何会不一样呢？老师可以和领导谈谈你的想法，实在不行就只有安心接受了

浔阳

的确，大家都一样，不要过于看重这点，若你不喜欢这份工作，将找人换个科室。人生不平，但心态要平和

wushan

医务科、护理部、院感科都是医院职能科室。在我们医院绩效工资职能科室比临床科室低很多，但是职能科室都是一样的。

1345610355

太打击人了，我可是刚调入院感科的新人啊！

我是院感工作者

别说奖金系数，就说得到大家的一点理解和支持，临床的配合就很不错了。

jinhaiyan

针尖上的舞者 发表于 2014-2-28 08:33
看来我们领导还是可以 ，我们医务科、护理部、质控科、院感办被领导称为四大金刚，所以系数是一样的

超赞老师的领导，太英明了，也羡慕老师有这样的领导。

popo1409

我们医院办公楼都是平均奖，不过郁闷的是临床科室经常说：“你们后勤怎么怎么的”，每次听到这话都感觉特别别扭！

冰天雪地6015

郁闷也解决不了问题，开心点吧，人在做，天在看，问心无愧！院感科本来就是不出事时你啥也不是，出事了全是你的事！还钱呢，我就期盼着不出事就行。

1584247555

我们医院还好了，都一样。不过好像有的地方专职人员是不让进职称的。

凭栏听雨

好好好 发表于 2014-2-28 06:31
我也和楼主同感，理想很丰满，现实却很骨感，我们最近也在改革，行政职能科室好多科室要合并，院感科都不存 ...

院感科合并好像不允许吧，评审标准是有要求的，院感人的待遇也是个长期工程，慢慢争取吧！

wyq6064

热带雨林2010 发表于 2014-2-28 08:53
等级医院评审有明确要求，院感科独立设置，为什么要合并啊？领导是怎么想的？

是啊，创三甲时，要干活，你就很重要，三假（甲）创完了，就没你事了，院感科只会花钱，又产生不了经济效益。院感爆发的几率也较低，领导能重视你什么。我拿着相关法规找过人事科，人家不认账，我也无能为力。

热带雨林2010

wyq6064 发表于 2014-3-1 10:57
是啊，创三甲时，要干活，你就很重要，三假（甲）创完了，就没你事了，院感科只会花钱，又产生不了经济效 ...

这应该是老大的事，如果老大不重视那么下面的人怎么会重视呢？把卫生部通报过的院感事件拿给老大看，让他知道真的出了院感事件他是要丢乌纱的。

wyq6064

热带雨林2010 发表于 2014-3-3 09:46
这应该是老大的事，如果老大不重视那么下面的人怎么会重视呢？把卫生部通报过的院感事件拿给老大看，让他 ...

因为这是事前领导也没有给我们谈过，把方案上报卫生厅，据说卫生厅目前已经通过了方案，合并已成定局，院感科应该怎么办？

热带雨林2010

wyq6064 发表于 2014-3-3 11:12
因为这是事前领导也没有给我们谈过，把方案上报卫生厅，据说卫生厅目前已经通过了方案，合并已成定局，院 ...

凡事有弊也有利，看领导怎么安排，从事院感管理压力比较大，如果合并科室有其他科室管理，那么谁管理谁承担责任，是不是压力会小一些？

wyq6064

热带雨林2010 发表于 2014-3-3 11:29
凡事有弊也有利，看领导怎么安排，从事院感管理压力比较大，如果合并科室有其他科室管理，那么谁管理谁承 ...

院感管理，涉及到全院各专业，护理部合并，院感的职责如何发挥？

热带雨林2010

wyq6064 发表于 2014-3-3 11:42
院感管理，涉及到全院各专业，护理部合并，院感的职责如何发挥？

有句话叫“不在其位，不谋其政”，如果现在是被领导，那么领导怎么安排、咱们怎么干，领导既然不重视，咱也别太重视自己（指工作），说句不该说的，出了问题谁是领导谁负责。

杜鹃鸟

昊爱无限 发表于 2014-2-28 10:38
不知道这个绩效是谁制定的，那个部门起草的？理由和依据是什么？
如果贵院已经形成了文件，那也就是说院长 ...

老师好，现在还在调研，我已经与院长沟通了，但是不知道有没有效果，院长说是根据其他医院的参考过来的