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楼主: icchina

让感控专家流动起来:由“卫计委全面放开医师多点执业”引发的思考!

 火.. [复制链接]
发表于 2014-1-23 16:16 | 显示全部楼层
现实是“高素质感控专家”要多点执业,基层医院主要用于评审,评完赶紧走人。
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发表于 2014-1-23 19:09 | 显示全部楼层
让“高素质感控专家”到多家医院兼职!同样需要顶层设计。
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发表于 2014-1-23 22:10 | 显示全部楼层
非常好的想法呀,可以充分发挥感控专家的影响力,推动我国感控的发展!
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发表于 2014-1-23 22:12 | 显示全部楼层
很好的建议,让感控人感到希望。
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发表于 2014-1-24 08:56 | 显示全部楼层
特别 赞同!这样一个感控专家可以带动一个地区的感控业务发展。
不可否认,目前我们的感控队伍业务能力参差不齐,有人虽然付出了许多精力但收效甚微,这里不光是有业务管理能力问题,还有院领导的问题,下属的意见如何让领导接受确实是对感控人的很大挑战。俗话说“外来的和尚好念经”专家建议可能很快会使被帮扶医院发生改观。
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发表于 2014-1-24 08:58 | 显示全部楼层
基层医院院长尤其是社区医院,他们的感控只是在评审、检查时重视,平时哪里真正重视过。
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发表于 2014-1-24 09:16 | 显示全部楼层
icchina 发表于 2014-1-23 11:24
医院奖金太少,要允许给人家有增加收入的机会。否则留不住高素质人才!

医院领导有两种类型,一种是怕“种了别人家的地,把自己的荒了”,另一种是特别支持这种形式,因为那完全可以扩大本医院的影响力(当然许多知名大医院已经不再需要这点了),在地市级同等级别的医院竞争还是很激烈的,这一行为无疑成为本院最好的宣传,做得好,会明显扩大本院对对方医院的影响力(说白了,会明显增加对方医院疑难病例向本院的转诊),因为感控不象其他专业医生的多点执业,他们只是在本专业小范围的交流(更多的只是涉及到部分外科手术而已,其他内科系统几乎很少),而感控呢是对对方医院一种潜移默化的影响。
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发表于 2014-1-24 09:19 | 显示全部楼层
对多点执业是对优质感控资源利用的最大化。根本的是需要打破行政壁垒,实行区域医疗联合体。
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 楼主| 发表于 2014-1-24 09:58 | 显示全部楼层
楚楚 发表于 2014-1-23 11:15
一个好的感控专家潜在的经济和社会效益,目前还没有得到广泛关注和认可,这一天来临之时,可能就是感控专家 ...

“一个好的感控专家潜在的经济和社会效益,目前还没有得到广泛关注和认可”
理解深刻!
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 楼主| 发表于 2014-1-24 10:02 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2014-1-24 09:16
医院领导有两种类型,一种是怕“种了别人家的地,把自己的荒了”,另一种是特别支持这种形式,因为那完全 ...

希望大家一起努力,通过多重途径,向医院院长宣传感控专家兼职的优势和社会经济价值!
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发表于 2014-1-24 20:11 | 显示全部楼层
依依 发表于 2014-1-23 14:50
院感专业是一特殊专业,不像临床科室有直接效益。从目前的情况看,是医院花钱,患者受益。因此医院缺乏规 ...

看样子。医生多用药,在医院是某些人群皆大欢喜的事情咯~~
但是如果发展到“有的医生为了多开药甚至更改患者体温单、检查报告单!!!”就有点丧失良知了!
世界之大,无奇不有,医生不至于被迫走上犯罪之路吧!
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发表于 2014-1-28 10:55 | 显示全部楼层
我们有退休的老师被聘到别的民营医院去工作了!说明院感越来越受到重视。
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发表于 2014-2-10 16:34 | 显示全部楼层
我们基层县级医院期待着“感控专家”来院指导工作
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发表于 2014-2-12 17:15 | 显示全部楼层
让专家流动起来,给基层医院做指导。双手赞同!期待早日开始。
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发表于 2014-3-6 21:53 | 显示全部楼层
期待早日实现,外来的和尚好念经呀!
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发表于 2014-3-12 14:25 | 显示全部楼层
我们基层县级医院期待着感控专家指导!
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发表于 2014-3-24 09:23 | 显示全部楼层
临床医生可以多点执业,院感专家可以多点执业,也是可以理解的,但如何收费还得公开的好。这样对小医院的院感也是一个督导。我参加过全市的医院感染管理工作检查,发现小医院确实领导不重视,也不懂,很是可怕,应该有一个指导的机会。或基层医院多外出学习。
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