院领导***式的往院感科下达二甲复审任务

蕙质兰心

阿女 发表于 2014-1-11 10:53
首先奉劝老师：健康是自己的！不要拿别人的错误惩罚自己！院长说的话太重了，伤人……原因可能是你们院长还 ...

不是我的的主管院长管抗生素，我们分管院长几乎不过问院感的事，他说你就是专家，他只要结果

明月绕清池

，院感工作真的是越干越惊心，越干越没劲，话是这样说，但是现实既然是这样，只能自己开解，正如上面老师所说，就当领导对你能力的认可吧！

蕙质兰心

game_over 发表于 2014-1-11 10:32
蕙质兰心老师你好，以前看过你上传的资料，知道你工作能力很强。大老板的工作方式确实让人难以接受，也从侧 ...

谢谢大家关心，想通了，硬着头皮干，苦难是磨练自己，让自己成长的阶梯

蕙质兰心

小小牧童 发表于 2014-1-11 10:26
如果是我，就真的直接撩单走人。院感科的工作范围不是你一个院长就能决定的，是靠卫生部的规范决定的，如果 ...

我们是企业医院，相当于“私立医院“院长相当于企业老板，老板一手遮天的那种

晨之恋

真的很辛苦，领导又不理解，我觉得你还是要与领导去沟通，不过觉得你也很有能力

小小牧童

蕙质兰心 发表于 2014-1-11 11:37
我们是企业医院，相当于“私立医院“院长相当于企业老板，老板一手遮天的那种

企业医院的管理模式的确和公立医院不同，但是人有能力是没错，但是也要有个限制啊，如果您自己是药学出身可能相对好点，不是药学出身的人，要搞定这么多东西，难度太大了。

syyygb

抗菌药物专项检查药学部主管，院感科、微生物实验室、医务科联合管理，拿卫生部文件给领导。
传染病管理属防保科、医务科管辖，多和院领导沟通，不要生气，身体重要，先把自己的工作做好吧

蕙质兰心

昊爱无限 发表于 2014-1-11 09:50
抗菌素专项整治不是说的很清楚嘛，抗菌素管理应该医务科牵头，院感科、药剂科、微生物室配合。我知道有的医 ...

传染病诊断质量，比如临床诊断合格率，是临床医生诊断错误由我们院感科科长一个人承担，现在医院还规定由我们会诊把关全院医生传染病诊断正确情况（因为我们没有传染病科，也没有传染病医生，所以这一块工作领导全部退给我们）

蕙质兰心

昊爱无限 发表于 2014-1-11 09:50
抗菌素专项整治不是说的很清楚嘛，抗菌素管理应该医务科牵头，院感科、药剂科、微生物室配合。我知道有的医 ...

是医生对传染病诊断错误，由我们院感科科长一个人承担责任，无语！（原来是我们科一个护士去收卡报卡现在每天都是我亲自收卡、报卡，核对他们诊断是否正确）

昊爱无限

蕙质兰心 发表于 2014-1-11 11:43
传染病诊断质量，比如临床诊断合格率，是临床医生诊断错误由我们院感科科长一个人承担，现在医院还规定由 ...

不管是不是传染病科的医师，诊断都应该是医师的职责，大不了我们负责一下培训，但培训也需要医务科的支持，毕竟诊断治疗医务科是权威

蕙质兰心

klzx开心 发表于 2014-1-11 09:56
我们院感科也负责疫情上报，但传染病诊断是诊断医师的责任和我们负责直报人员是无关的，再说我们又们有诊断 ...

现在好了，领导说：你是医生你可以把关，现在全院医生报告传染病之前都叫我下去指导，核实传染病诊断的准确性，我说诊断准确了他们就报告，还要手把手教他们报卡！！！（因为本院没有传染病科,很多一线医生资历很浅，不愿学习，不愿看书，一个电话叫你下去帮她诊断！）

蕙质兰心

晨之恋 发表于 2014-1-11 11:39
真的很辛苦，领导又不理解，我觉得你还是要与领导去沟通，不过觉得你也很有能力

时时安慰自己苦难是磨练我们的爹娘！不断磨练，不断修炼自己，提高自己的能力！

禅静思语

工作嘛，要想做好，在人员不够的情况下，确实难。
院长说：“这个问题你提都不要提，提了只会自讨没趣，不会给你增加任何一个人。”——做不好总可以吧。又不是你的错！
还有：拿2012.2013抗菌药专项整治给“二甲办”和4个男人看看！——不该自己管的，坚决不接！
还有：针对条款，梳理存在问题，借助你们院长的对待院感的这种说一不二、不讲条件的“工作作风”，临床兴许改的快呢。
——记住：巧干工作是一门学位。单位不乏有很多“领导赏识”的“闲人”，学学人家~~

蕙质兰心

禅静思语 发表于 2014-1-11 12:05
工作嘛，要想做好，在人员不够的情况下，确实难。
院长说：“这个问题你提都不要提，提了只会自讨没趣，不 ...

好久不上来了，恭喜“禅静思语”老师荣升实习版主，可喜可贺！！！

美好的家园

蕙质兰心 发表于 2014-1-11 11:30
如果只是牵头没问题，问题是药剂科主任想甩手不干，说本来就是他们感控做的工作，我们一直帮他们做，想利 ...

找出抗生素管理相关文件，或许你可以说，抗生素是药吧，是药的管理肯定与药剂科离不开的，沟通中更要说明，药剂科更专业！大家共同来完成！

临海听潮

小小牧童 发表于 2014-1-11 11:40
企业医院的管理模式的确和公立医院不同，但是人有能力是没错，但是也要有个限制啊，如果您自己是药学出身 ...

此地不留人，自有留人处！祝好！

清风细雪

很能理解老师，跟这样的领导生气没必要，做好自己应该做的，抗菌药物管理这块，还是省省吧，药事委员会的事啊，还是借助于上级主管部门检查的机会，让他们跟领导说话，更有力度，你也不必勉强自己，做好很难，费力做了，上级检查你应付过去了，他们根本不知实情，所以，不要逞强，将医院的缺陷暴露出来，反而有助于解决问题。2011我也管这块，但出力不讨好，能力也有限。2012年狠心撂挑子，谁爱管谁管，结果卫生局来抗菌药专项检查，结果可想而知，而我这个局外人回答还算靠谱，检查人员私下跟我说，你们单位怎么能这样啊，还不如你这个不管的。结果检查完毕，医院领导立即召开相关部门，成立了药事委员会，理顺了管理流程。

2622412986

论坛的老师们大都是喜爱学习，想把工作干好的人，对于我自己而言：干多少都不怕，但是这个领导值得你拼命吗？有时候会觉得很寒心，但是到了自己所谓的科室，看到自己这一帮弟兄，什么都会跑到九霄云外，只想和弟兄们一块摸爬滚打，看到弟兄们会心的笑，听到病人对弟兄们的赞扬，真是由衷的开心。所以，我们都是干事的人，既然还没离开这个医院、这样的院长，我们就做一天和尚，撞好这一天钟，不愧对工作，不愧对良心。

耐文竹

这样的院长没水平！老师找出感控相关的文件，卫生部的、省级的、市级的，也就是拿出依据哪些不属于感控的或者相关的文字性的东西，去找院长，说服他！

缓缓轻风

拿阳光用药检查的条款给他看，山东省千佛山医院等级评审的医务科老师介绍经验时就是说到卫生部自己订条款都落后了，如果一定要给你，申请软件吧！有监控软件可以帮你一把。