院领导***式的往院感科下达二甲复审任务

蕙质兰心

我家是一家二甲综合医院，开放床位800张，实际住院病人600-700个，有21个临床科室，目前ICU住院18个病人，血透40个病人。院感科及预防保健科合在一起只有两个人。因为没有感染性疾病科，一直以来担任着传染病疫情报告、传染病诊断质量、传染病制度制定及培训等等所有传染病有关的工作及感控的所有工作。以前抗生素的合理使用一直是临床药学负责。这次二甲复审时，药剂科主任担任二甲办副主任，拿出卫生部2011年《医院工作制度与人员岗位职责》跟领导说抗生素的合理使用及抗菌药物用量的动态监测及超常预警，对全院抗生素的合理使用，多重耐药菌的预警及干预全部是感控科的职责，要求感控科负全责，四个男性院领导采纳了二甲办的意见，把这部分任务（全院传染病相关的所有工作、感控所有工作及全院抗生素的使用所有工作）***式压给院感科2位同志身上。申请添人，院长说：“这个问题你提都不要提，提了只会自讨没趣，不会给你增加任何一个人。”你做得了就做，做不了走人！

蕙质兰心

作为一个感控人员觉得如此悲哀！！！！！

蕙质兰心

1月8号我拿到《二甲综合医院评审指标分科汇总》院感科条款共67条，书面形式跟二甲办主任反应，抗生素合理使用这一块不属于感控科负全责，二甲办主任说跟领导商量了还是你们感控科做。

美好的家园

院长说：“这个问题你提都不要提，提了只会自讨没趣，不会给你增加任何一个人。”你做得了就做，做不了走人！此院长能说出这样的话，的确让人感到心凉，真心觉得在此工作的意义！或许你可以尝试一下，抗生素的管理分工，在这种关头，可以院感科牵头，但需要多部门合作！拿出可实施的方案，再与领导沟通！

蕙质兰心

这是我们感控科全部要负责的条款

zhouzhiqin

你们领导说话也太重了，应该好好沟通。

蕙质兰心

在临床一线14年，受人尊敬、拥有成就感、荣誉感、归属感。到了感控科就是受人白眼、受气（领导及临床一线的气）不把职能部门的人当人看，兄弟姐妹们不管你是何种原因来到感控科，有能力的就逃离苦海吧！

蕙质兰心

只要是跟感控科及传染病有一点点关系的事就归于院感科管，比如说传染病诊断质量，去年疾控中心检查我院传染病诊断质量没达到领导要求，直考核感控科主任3分，300元，（临床医生对传染病诊断错误由院感科主任一个人承担）。医生对疾病诊断的准确率本来是应该有临床科主任及疾控科把关，质控科科长没挨考核，主管院长没挨考核，只考核感控科主任。（本来院长说要考核500-1000元，后来考核会讨论考核300元）全院出现错报一例传染病考核感控科主任1分100元。经过整改，感控科加班加点把2013年全院所有传染病病例拿出来核查、整改。年终本院院感科获市级先进单位，感控科2人均获市级先进个人，院长说：就应该如此，我们需要你们科室为医院争荣誉。单位没有一分钱奖励。

蕙质兰心

zhouzhiqin 发表于 2014-1-11 09:18
你们领导说话也太重了，应该好好沟通。

无法沟通，自己生了2天的气，昨晚一夜睡不着，开始感冒、咳嗽

吴晓梅

“开放床位800张，实际住院病人600-700个，院感科及预防保健科合在一起只有两个人”，说实话日常工作都已经很紧张了，抗生素的合理使用应该是院感科协助药剂科的，不能让院感科负全职的。如果能遇到一个好院长做得辛苦一点倒还好，你们的院长如此真让人无语了！

昊爱无限

抗菌素专项整治不是说的很清楚嘛，抗菌素管理应该医务科牵头，院感科、药剂科、微生物室配合。我知道有的医院是由药剂科全权负责，但这应该是讨论后的决定，而且最起码应该征求我们的意见吧，比如说我们有没有困难，困难如何解决等等。领导这样子说话的目的是什么？是为了促进工作，是为了医院的发展，还是为了让院感科主任退缩腾出位置？居心何在？传染病报告质量，我不知道您说的是哪一种质量问题？是网报出现错报，还是医院诊断出现误差？如果是网报出现错误，那就是报告人员也就是您们院感科的事情，如果是医生诊断错误，我们又能奈何？

klzx开心

我们院感科也负责疫情上报，但传染病诊断是诊断医师的责任和我们负责直报人员是无关的，再说我们又们有诊断权，真是有理难诉。

黄河之水

文件很明确，250张床配一个感控人。                 

红叶满山

蕙质兰心 发表于 2014-1-11 09:33
无法沟通，自己生了2天的气，昨晚一夜睡不着，开始感冒、咳嗽

老师，爱惜自己吧，健康才是我们的，生气只能说明我们没有力量。

小小牧童

如果是我，就真的直接撩单走人。院感科的工作范围不是你一个院长就能决定的，是靠卫生部的规范决定的，如果让我做，可以，那把药剂科归到我院感科名下吧，让我院感科主任兼任药剂科主任，不讲理的院领导，哪来的威信可言，完全的官僚主义。

game_over

蕙质兰心老师你好，以前看过你上传的资料，知道你工作能力很强。大老板的工作方式确实让人难以接受，也从侧面反映了老板对你工作能力的认可，这件事交给你他放心呀。别郁闷了，祝好

阿女

首先奉劝老师：健康是自己的！不要拿别人的错误惩罚自己！院长说的话太重了，伤人……原因可能是你们院长还停留在“等级评审看材料”的阶段，不知现在“个案和系统追综”的内涵评审法！抗生素合理使用不是单纯哪个科室能管理的事，关键是分管院长是哪个管理，如果你的主管院长又分管合理用药，那么让你挑重担可能是看见你的能力！如果不是你的主管院长在管理，那么你要找你的主管院长沟通，感控科做不好，也有分管院长的责任啊！大院长是管理分管院长的，咱们直接去找，可能效果不好……拙见，仅供参考

安琪儿020701

我们院长也是很看不起院感工作的，主任也分一级、二级的主任（职能部门的同志私底下分），财务、院办、医务科、护理部主任的办公桌都高级一点的，无语！

蕙质兰心

美好的家园 发表于 2014-1-11 09:12
院长说：“这个问题你提都不要提，提了只会自讨没趣，不会给你增加任何一个人。”你做得了就做，做不了走人 ...

如果只是牵头没问题，问题是药剂科主任想甩手不干，说本来就是他们感控做的工作，我们一直帮他们做，想利用二甲复审契机一股脑推给我们

蕙质兰心

安琪儿020701 发表于 2014-1-11 11:00
我们院长也是很看不起院感工作的，主任也分一级、二级的主任（职能部门的同志私底下分），财务、院办、医务 ...

院办主任是领导秘书岂止高人一等，是我们医院“一人之下万人之上”她说的话就是院长说的话