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个人认为，一个科室有无地位，加人是一个方面，但关键还是要出成绩。人多了，工作成绩拿不出来，地位哪里来？！相信从古到今，从国外到国内，按功论赏的法则是不会改变的。特别是石总作为一家公司的主管，我想这点比别人更有发言权。第二，关于所谓的基金。给你钱，你怎么花钱，也是一个策略。我们是不是给你基金了你就行了?16年前，有家医院的大院长觉得自己的医院感控工作不是很好，他走到我跟前，问我多大了？然后，他说，回去我们医院也去放个年轻人。第二年果真有个年轻人去了，结果没有他想象的结果。5年前，另一家医院的分管院长对自家医院的感控工作不满意，我建议他适当时候加人，让他们有时间去临床发现问题解决问题，他当着我和他们感控科的人说，如果加像你那样的人，不要说加一人，再加2人都可以，因为不是你科室的事，你也一并带过把问题解决掉了，加钱也不是问题……我们没有申请基金，但是作为基层医院，我们医院派人参加上海流行病学班、杭州的东南亚会议照样派人去，因为你的决定他们认可，认为你会为医院的感控管理前瞻性设计，我们没有申请基金，但是我为员工申请到感控的项目，……在2014年第一个行政办公会上我们院感科是第三个发言，我汇报我们的思路：我们要让员工通过持续质量改进，以科研、项目来达到工作的提升以及论文和科研的双丰收……老大自然高兴，我们双赢啊！科室地位是无形的。当我们在这里倾诉和抱怨的时候，是因为我们把论坛当娘家。但是，倾诉后，还是要勇往直前！黎明前有一段黑暗，这是发展规律。
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发表于 2014-1-8 09:22
发表于 2014-1-8 10:25
