院感科将成为最重点科室---出谋划策

东莞-秀秀 · 发表于 2014-1-8 09:22

我觉得应该从中央到省、市个领导部门先重视，行政规定要求院感的人力到位！

北落 · 发表于 2014-1-8 09:30

石总的建议就是我们的愿望

luxianxia · 发表于 2014-1-8 09:31

言之有理，期望能早日实现，希望有这个职称晋级

zhaomin · 发表于 2014-1-8 09:32

很不错的建议，希望以后能实现！这样院感人的地位也会提高很多。

守护 · 发表于 2014-1-8 09:42

石总是最懂感控人的人，真正的希望我们基层的院感能得到重视，上级院感也能帮助基层院感争取较多的利益。

龟兔赛跑 · 发表于 2014-1-8 09:42

希望这样的建议能实现

动飞扬 · 发表于 2014-1-8 10:09

石总的一席话是我们感控人工作的愿景，被任可与接受是我们必须跨越的沟壑

新翼感控 · 发表于 2014-1-8 10:25

向着这一天的到来努力吧，重要的还是要加强我们的自身能力建设。

17141840810 · 发表于 2014-1-8 10:35

希望！！！！！！！！春风能吹到我们基层院感人这里！盼望着、努力着！

云淡风轻2012 · 发表于 2014-1-8 10:57

还是会有希望的，我们医院今年就分别给了医教、护理、院感基金，由各职能部门制定奖惩方案，讨论后实施。

轩雨虹 · 发表于 2014-1-8 11:53

愿望是美好的，希望早日实现。

hxj123456 · 发表于 2014-1-8 12:04

很理想，能与医务护理一样重要就行了。专项资金很好，希望能实现。希望卫计委能看到此贴并执行。

hxj123456 · 发表于 2014-1-8 12:09

话烂到肚子了吧，我在基层干了十几年院感工作，能一直坚持下来而未颓废就是采取把脏话烂到肚子了的办法。

hxj123456 · 发表于 2014-1-8 12:11

总的来说，院感工作还是有较大改观，但步伐太慢，国家的院感意识已无法满足院感工作人员日益高涨的工作热情。

未来很幸福 · 发表于 2014-1-8 12:58

愿望是美好的，现实是残酷的。但院感人的坚持和自信，美好的愿望一定会实现。

当归百合 · 发表于 2014-1-8 16:21

希望能按照这个标准执行。还有一个衡量院感受不受重视的参数，那就是院感的考核分值占全院的百分比，应该规定至少不能低于5%。我院只有2.8%，但我省有的医院达到10%。听说李六亿老师的北大一附院900分里面院感是100分。

兰贵人 · 发表于 2014-1-9 09:15

院感专项资金应该有，而且不能用作其他。这样控制医院感染的硬件就会解决。

糯小呆 · 发表于 2014-1-9 09:57

院感工作只有在医院达标升级的时候才好做，这是医院的悲哀吗？

monkeywdl · 发表于 2014-1-9 10:37

个人认为，一个科室有无地位，加人是一个方面，但关键还是要出成绩。人多了，工作成绩拿不出来，地位哪里来？！相信从古到今，从国外到国内，按功论赏的法则是不会改变的。特别是石总作为一家公司的主管，我想这点比别人更有发言权。第二，关于所谓的基金。给你钱，你怎么花钱，也是一个策略。我们是不是给你基金了你就行了?16年前，有家医院的大院长觉得自己的医院感控工作不是很好，他走到我跟前，问我多大了？然后，他说，回去我们医院也去放个年轻人。第二年果真有个年轻人去了，结果没有他想象的结果。5年前，另一家医院的分管院长对自家医院的感控工作不满意，我建议他适当时候加人，让他们有时间去临床发现问题解决问题，他当着我和他们感控科的人说，如果加像你那样的人，不要说加一人，再加2人都可以，因为不是你科室的事，你也一并带过把问题解决掉了，加钱也不是问题……我们没有申请基金，但是作为基层医院，我们医院派人参加上海流行病学班、杭州的东南亚会议照样派人去，因为你的决定他们认可，认为你会为医院的感控管理前瞻性设计，我们没有申请基金，但是我为员工申请到感控的项目，……在2014年第一个行政办公会上我们院感科是第三个发言，我汇报我们的思路：我们要让员工通过持续质量改进，以科研、项目来达到工作的提升以及论文和科研的双丰收……老大自然高兴，我们双赢啊！科室地位是无形的。当我们在这里倾诉和抱怨的时候，是因为我们把论坛当娘家。但是，倾诉后，还是要勇往直前！黎明前有一段黑暗，这是发展规律。

严寒无语 · 发表于 2014-1-9 10:38

理想是美好的，现实是残酷的，但我好像看到了一缕阳光！

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