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我们院感护理医疗是老大的“直辖市”，他直接分管我们，下面设两位业务院长分别抓。老大大会小会上经常说这是三个医疗质量部门。但是，他从来不参加任何他分管的条线上的会——他对我们每个职能部门负责人说：“你们每个人自己去开会去领任务回来贯彻执行，底线只有一条：医疗安全放在第一位，所有的工作都必须围绕患者安全。”于是我们每个部门像小蜜蜂一样辛勤地去采蜜，基本上不去烦领导，只有在需要跨部门协调时才找他们。我个人认为，院长听不听院感课无所谓，关键是我们每个部门的负责人你怎么开发你的领导、开发你的科主任护士长。建议开好每一次例会。精心准备，让例会变成院感知识培训会。让他们用最少的时间获得较多的内容培训。 |
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发表于 2014-1-6 13:51
发表于 2014-2-5 20:37
，支持
发表于 2014-2-10 10:07
