面对严重的院内感染抢救，感控能做什么？很无能为力的感觉！

快乐前行

我是院感新人 院感工作的矛盾有时确实让人很灰心  希望通过努力能证明院感人的存在有意义

寒雪

临床的工作也难，但是有些医务人员根本不重视院感工作，好像院感是感控科的事情一样。

星火

侯建华 发表于 2013-12-26 10:20

                               
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缭绕版主的这个题目很好，我很理解，工作中我也时常有过这类的想法，为什么一样的问题反复在一个科室出现， ...

管理大师戴明说过一句话：“员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程”。而制度和流程有问题是谁的责任？企业有问题一定是管理问题，管理问题一定是高层问题，高层障碍才是企业障碍，炒掉100个员工还不如换掉一个老总。

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对老师们的观点表示赞同。

控制感染

      同感，有越做越迷茫的感觉，在刚刚结束的省院感年会上，一位院长在会上发言时就坦率的说：我们当院长的说实话重视的是医务和护理！院感是口头上重视而心里不重视！
    我们做的事情为什么总是得不到临床真正的重视？我们真的做对了吗？我们应该去做哪些，才会不让临床觉得我们偶尔有用？

他山石

感控能做得是“一揽子”的预防措施，重在预防。上医治未病。虽说是“零宽容”，也难做到没有被感染的。我觉得谁都有无能为力的时候，同样谁都有自责的时候，只是要掌握好度，适度的克制，保持良好的心态。

白雪公主

小医院的感控就像万金油，学而不专，不能深入。而万金油是不能实现如今精细化管理的要求。

◆丶卡布奇诺

   同意院感工作不单单是院感科的事情，是全体医务人员包括工勤人员大家的事情。 监测呼吸机相关肺炎感染率高，最后结局鲍曼不动除了手卫生还有很多原因......

快乐小草

医院效益不好，感控工作更不好做，每一项感控措施的落实都需要钱，为了落实手卫生措施，有时还需要自己垫钱进手消毒剂，尽力而为吧。

黄河之水

我们至少能做到的是：有了感染不要盲目的去责备临床。

尚善

感控人首先不应怨天尤人。要使领导和医务人员重视感控，你必须达到能与其交流沟通的专业水平。
在重症感染病人全院大会诊时，你能发言吗？发言时你的底气足吗？临床能从你的发言中收益吗？
如果你的回答是肯定的，那你必定会得到尊重。

黄河之水

尚善 发表于 2013-12-27 17:02

                               
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感控人首先不应怨天尤人。要使领导和医务人员重视感控，你必须达到能与其交流沟通的专业水平。
在重症感染 ...

言之有理。                                                   

hejing

院内感染原因有时是个很复杂的，需要注重环节上的管理，提高医务人员的意识和敏锐性很重要。。。

ynxzyykgb

hejing 发表于 2013-12-27 17:46

                               
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院内感染原因有时是个很复杂的，需要注重环节上的管理，提高医务人员的意识和敏锐性很重要。。。

同意老师的说法，有其为才有其位！首先要包装自己！

侯建华

星火 发表于 2013-12-27 05:37
管理大师戴明说过一句话：“员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程”。而制度和流 ...

说的太好了，赞一个！“管理问题一定是高层问题，高层障碍才是企业障碍”，可是又有几个高层能够意识到这一点，往往是一出事把责任一股脑的推向基层，在扣上一顶制度执行不到位的帽子，仿佛一切事情都与己无关，反倒是无辜的受到了牵连。