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奖罚管理中的大智慧
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楼主:
红叶飞舞
奖罚管理中的大智慧
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火...
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limingfen
limingfen
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狗仔卡
发表于 2013-12-6 11:18
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高明!非常好的奖惩方法!值得借鉴!
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显身卡
jcyyhlb
jcyyhlb
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狗仔卡
发表于 2013-12-6 13:20
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谢谢老师学习了,很有启发。
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江南布衣
江南布衣
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狗仔卡
发表于 2013-12-6 14:44
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感谢老师分享,三人行必有我师也!
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jinlimin
jinlimin
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狗仔卡
发表于 2013-12-11 12:52
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值得学习借鉴,谢谢分享
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桃李芳菲
桃李芳菲
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狗仔卡
发表于 2013-12-28 19:59
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非常好的奖惩方法,我把它推荐给我们新上任的院长了。
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cjl燕子
cjl燕子
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狗仔卡
发表于 2013-12-28 20:58
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谢谢老师分享,很受启发。
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斌子
斌子
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狗仔卡
发表于 2014-1-7 14:57
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很受启发,我们的绩效考核不能很好地发挥作用可能与奖罚机制不科学、不人性有关,值得反思!
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lululisa
lululisa
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狗仔卡
发表于 2014-1-8 10:35
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楼主辛苦了!
谢谢!
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未来很幸福
未来很幸福
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狗仔卡
发表于 2014-1-8 10:52
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随处彰显大智慧,值得学习借鉴。
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lzl
lzl
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狗仔卡
发表于 2014-1-9 16:35
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奖惩分明,是一种促进
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显身卡
myd343730
myd343730
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狗仔卡
发表于 2014-1-9 18:53
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院感科是智能管理部门,的确需要管理的智慧啊!
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显身卡
紫花地丁
紫花地丁
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狗仔卡
发表于 2014-1-25 09:12
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阅读以后,真有感触,如何把这种方法运用到我们院感的管理中值得深思。
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小白天使
小白天使
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狗仔卡
发表于 2014-1-25 09:18
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只要用心做事,蓝领一样有大作为!谢谢分享。
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水湜
水湜
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狗仔卡
发表于 2014-1-26 16:13
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专业团队的操作运行就是不一样。
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显身卡
176579065
176579065
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狗仔卡
发表于 2014-2-8 09:34
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无论做什么事情只要肯动脑,就会有好的效果哦。谢谢分享。
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显身卡
汪洋中的小船
汪洋中的小船
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狗仔卡
发表于 2014-2-22 11:19
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值得学习、使用的管理知识!谢谢老师分享,受益匪浅!
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火龙纳滋
火龙纳滋
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狗仔卡
发表于 2014-3-7 17:58
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拜读啦,收益匪浅,谢谢老师的分享!
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竹语清风
竹语清风
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狗仔卡
发表于 2014-3-18 09:39
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谢谢老师!很受益,也很为难,怎样才能真正推动工作的开展?思考中……
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显身卡
safihu
safihu
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狗仔卡
发表于 2014-3-22 23:54
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首先,从效率、品质和安全等关键指标出发,制定月度评分、名次排序标准和办法。其次,约定奖惩办法,对排名第一、第二和第三的生产线分别给予3千、2千和1千元的奖励,对排名靠后的两条生产线分别进行20元象征性的罚款(对连续两个月排名垫底的生产线处以2000元的罚款,必要时还可以提请更换生产线线长)。
最近医院感染管理委员会上提出要对各个科室进行年终奖励,但是如何进行评价真的很难。
由于人力所限,检查频率不一致及要求内容多少也不一样,重点科室和非重点科室分开考核?
关键指标有哪些?
没有扣到分数的科室就一定是做得好,值得奖励的科室吗?
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显身卡
safihu
safihu
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狗仔卡
发表于 2014-3-22 23:55
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也希望楼主能够分享:
2014年如何提高院感工作的力度和质量,采取何种方法和手段,准备结合绩效考核加大奖励机制。
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显身卡
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