奖罚管理中的大智慧

jcyyhlb · 发表于 2013-12-6 13:20

谢谢老师学习了，很有启发。

江南布衣 · 发表于 2013-12-6 14:44

感谢老师分享，三人行必有我师也!

jinlimin · 发表于 2013-12-11 12:52

值得学习借鉴，谢谢分享

桃李芳菲 · 发表于 2013-12-28 19:59

非常好的奖惩方法，我把它推荐给我们新上任的院长了。

cjl燕子 · 发表于 2013-12-28 20:58

谢谢老师分享，很受启发。

斌子 · 发表于 2014-1-7 14:57

很受启发，我们的绩效考核不能很好地发挥作用可能与奖罚机制不科学、不人性有关，值得反思！

lululisa · 发表于 2014-1-8 10:35

楼主辛苦了！

谢谢！

未来很幸福 · 发表于 2014-1-8 10:52

随处彰显大智慧，值得学习借鉴。

lzl · 发表于 2014-1-9 16:35

奖惩分明，是一种促进

myd343730 · 发表于 2014-1-9 18:53

院感科是智能管理部门，的确需要管理的智慧啊！

紫花地丁 · 发表于 2014-1-25 09:12

阅读以后，真有感触，如何把这种方法运用到我们院感的管理中值得深思。

小白天使 · 发表于 2014-1-25 09:18

只要用心做事，蓝领一样有大作为！谢谢分享。

水湜 · 发表于 2014-1-26 16:13

专业团队的操作运行就是不一样。

176579065 · 发表于 2014-2-8 09:34

无论做什么事情只要肯动脑，就会有好的效果哦。谢谢分享。

汪洋中的小船 · 发表于 2014-2-22 11:19

值得学习、使用的管理知识！谢谢老师分享，受益匪浅！

火龙纳滋 · 发表于 2014-3-7 17:58

拜读啦，收益匪浅，谢谢老师的分享！

竹语清风 · 发表于 2014-3-18 09:39

谢谢老师！很受益，也很为难，怎样才能真正推动工作的开展？思考中……

safihu · 发表于 2014-3-22 23:54

首先，从效率、品质和安全等关键指标出发，制定月度评分、名次排序标准和办法。其次，约定奖惩办法，对排名第一、第二和第三的生产线分别给予3千、2千和1千元的奖励，对排名靠后的两条生产线分别进行20元象征性的罚款（对连续两个月排名垫底的生产线处以2000元的罚款，必要时还可以提请更换生产线线长）。

最近医院感染管理委员会上提出要对各个科室进行年终奖励，但是如何进行评价真的很难。
由于人力所限，检查频率不一致及要求内容多少也不一样，重点科室和非重点科室分开考核？
关键指标有哪些？
没有扣到分数的科室就一定是做得好，值得奖励的科室吗？

safihu · 发表于 2014-3-22 23:55

也希望楼主能够分享：
2014年如何提高院感工作的力度和质量，采取何种方法和手段，准备结合绩效考核加大奖励机制。

心影 · 发表于 2014-6-30 09:34

准备做我院中层干部院感考核方案时看到这个帖子，学习并思考如何做好我们的奖惩方案

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