找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 红叶飞舞

奖罚管理中的大智慧

   火... [复制链接]
发表于 2013-12-6 11:18 | 显示全部楼层
高明!非常好的奖惩方法!值得借鉴!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-6 13:20 | 显示全部楼层
谢谢老师学习了,很有启发。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-6 14:44 | 显示全部楼层
感谢老师分享,三人行必有我师也!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-11 12:52 | 显示全部楼层
值得学习借鉴,谢谢分享
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-28 19:59 | 显示全部楼层
非常好的奖惩方法,我把它推荐给我们新上任的院长了。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-28 20:58 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,很受启发。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-7 14:57 | 显示全部楼层
很受启发,我们的绩效考核不能很好地发挥作用可能与奖罚机制不科学、不人性有关,值得反思!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-8 10:35 | 显示全部楼层
楼主辛苦了!谢谢!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-8 10:52 | 显示全部楼层
随处彰显大智慧,值得学习借鉴。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-9 16:35 | 显示全部楼层
奖惩分明,是一种促进
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-9 18:53 | 显示全部楼层
院感科是智能管理部门,的确需要管理的智慧啊!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-25 09:12 | 显示全部楼层
阅读以后,真有感触,如何把这种方法运用到我们院感的管理中值得深思。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-25 09:18 | 显示全部楼层
只要用心做事,蓝领一样有大作为!谢谢分享。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-26 16:13 | 显示全部楼层
专业团队的操作运行就是不一样。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-2-8 09:34 | 显示全部楼层
无论做什么事情只要肯动脑,就会有好的效果哦。谢谢分享。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-2-22 11:19 | 显示全部楼层
值得学习、使用的管理知识!谢谢老师分享,受益匪浅!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-7 17:58 | 显示全部楼层
拜读啦,收益匪浅,谢谢老师的分享!
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-18 09:39 | 显示全部楼层
谢谢老师!很受益,也很为难,怎样才能真正推动工作的开展?思考中……
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-22 23:54 | 显示全部楼层
首先,从效率、品质和安全等关键指标出发,制定月度评分、名次排序标准和办法。其次,约定奖惩办法,对排名第一、第二和第三的生产线分别给予3千、2千和1千元的奖励,对排名靠后的两条生产线分别进行20元象征性的罚款(对连续两个月排名垫底的生产线处以2000元的罚款,必要时还可以提请更换生产线线长)。

最近医院感染管理委员会上提出要对各个科室进行年终奖励,但是如何进行评价真的很难。
由于人力所限,检查频率不一致及要求内容多少也不一样,重点科室和非重点科室分开考核?
关键指标有哪些?
没有扣到分数的科室就一定是做得好,值得奖励的科室吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-22 23:55 | 显示全部楼层
也希望楼主能够分享:
2014年如何提高院感工作的力度和质量,采取何种方法和手段,准备结合绩效考核加大奖励机制。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表