奖罚管理中的大智慧

limingfen

高明！非常好的奖惩方法！值得借鉴！

jcyyhlb

谢谢老师学习了，很有启发。

江南布衣

感谢老师分享，三人行必有我师也!

jinlimin

值得学习借鉴，谢谢分享

桃李芳菲

非常好的奖惩方法，我把它推荐给我们新上任的院长了。

cjl燕子

谢谢老师分享，很受启发。

斌子

很受启发，我们的绩效考核不能很好地发挥作用可能与奖罚机制不科学、不人性有关，值得反思！

lululisa

楼主辛苦了！谢谢！

未来很幸福

随处彰显大智慧，值得学习借鉴。

lzl

奖惩分明，是一种促进

myd343730

院感科是智能管理部门，的确需要管理的智慧啊！

紫花地丁

阅读以后，真有感触，如何把这种方法运用到我们院感的管理中值得深思。

小白天使

只要用心做事，蓝领一样有大作为！谢谢分享。

水湜

专业团队的操作运行就是不一样。

176579065

无论做什么事情只要肯动脑，就会有好的效果哦。谢谢分享。

汪洋中的小船

值得学习、使用的管理知识！谢谢老师分享，受益匪浅！

火龙纳滋

拜读啦，收益匪浅，谢谢老师的分享！

竹语清风

谢谢老师！很受益，也很为难，怎样才能真正推动工作的开展？思考中……

safihu

首先，从效率、品质和安全等关键指标出发，制定月度评分、名次排序标准和办法。其次，约定奖惩办法，对排名第一、第二和第三的生产线分别给予3千、2千和1千元的奖励，对排名靠后的两条生产线分别进行20元象征性的罚款（对连续两个月排名垫底的生产线处以2000元的罚款，必要时还可以提请更换生产线线长）。

最近医院感染管理委员会上提出要对各个科室进行年终奖励，但是如何进行评价真的很难。
由于人力所限，检查频率不一致及要求内容多少也不一样，重点科室和非重点科室分开考核？
关键指标有哪些？
没有扣到分数的科室就一定是做得好，值得奖励的科室吗？

safihu

也希望楼主能够分享：
2014年如何提高院感工作的力度和质量，采取何种方法和手段，准备结合绩效考核加大奖励机制。