郁闷

老朽

很真实的工作现状，这就是我们的工作环境。
工作难，难于上青天啊！

茉莉花开

往事随风 发表于 2013-11-29 10:30

                               
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看了老师的郁闷，深深感受到院感在医院的地位！但是咱们既然是院感人，就只能自己想办法啦，个人倒是很喜欢 ...

是啊，我们也是这样的，院长办公会讨论的级别总比我们院感委员会议的级别高吧！只要有议题讨论就是可以的啊！

斜风细雨

根据本院具体情况进行开会，而不是为了资料、图片等来开会而开会。其实你们领导蛮好的，会为了会议资料打主意。只要好好沟通，说明会议的重要性，领导会支持你的。还是多和领导沟通，取得领导的信任和支持，工作开展起来就得心应手了

江南水韵

开会的目的是总结、反馈近阶段的工作，讨论需要解决的问题，是感控工作的重要组成部分，而不是为了留取几张照片和资料。

星梦78

有时候也要理解临床，我们开会是否真的是需要的，是否都需要到会议现场开会，毕竟那些委员会都是主任，很多是临床的大牌专家，不单单是院感委员会委员，同时也是其他的委员会委员。
另，开会可以是多种形式的，能够真正解决问题就算达到目的。

天天，天蓝

还得开发领导，平时多和领导沟通，把规定拿给领导看，同时，也得讲究方式方法。个人意见，仅供参考。

樟树猪

不奇怪呀，医务部护理部那么重要的部N多的资料都是补的，感控部补个有什么稀奇的。要什么补什么喽。要不你就来真的。不支持你也来，看看谁撑得久。

杏子

别郁闷，有些事情真是需要我们和领导多次沟通才会起效，但是你的这位领导需要你的情商好好开发她哦，加油，相信你能行！

幸运星

哈哈！看到这个评论，有感而发，每年选个时间，通知每人拿好春夏秋冬各一套衣服，会议主题---时装秀，换个位置，换件衣服，换个背景，签个名，写点发表讲话，搞个漂亮封面、写上年度，装订好，OK！云游四海去~~~~
最讨厌造假，还要什么是真的？这样下去，连自己是谁也分不清了！悲哀啊！我手上很难找到补的资料或虚造的东西，实事求是，持续改进嘛！

默默的尘埃

总结一句话：院感工作难做啊

zhujianfeng

亲，说明领导对院感不怎么重视啦，你也不要纠结了，将就着补吧。

嫒梦七月

禅静思语 发表于 2013-11-29 11:12

                               
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都是季度安全会议时我说问题，——这个机会也可以啊，领导都在，他们都听着呢。
主管院长还说别说你干的 ...

深有同感，现在在单位有的就是讲社会背景、社会圈子，乃至于与领导的私人关系。你有什么办法，去和别人比，只会给自己添堵。

绵木兰

呵呵，想必大部分的医院都是这样的现状吧，院感工作难做啊

菠萝奶昔

张晓 发表于 2013-11-29 08:48

                               
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找个本子把她说的话好好记下来，不是我们不做，是她不支持我们做，出了问题要分清责任的。

我赞成老师意见，一定要记好，免得以后我们没有证据

stybm

其实这个问题存在很大的普遍性，院感工作难做，通病啊!

他山石

禅静思语 发表于 2013-11-29 09:29

                               
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我们是院感专干、相对与领导来说，我们是院感专家，对吧。实干才是我们必须重视的工作！我们工作干不好， ...

敬佩！预防为主，等出了事，说啥都苍白无力。不治已病治未病。

阡陌

在合适的时候找准契机在同领导谈。

万里霞光6046

赞成老师意见，一定要记好，免得以后我们没有证据其实这个问题存在很大的普遍性，院感工作难做，通病啊!

nnl九妹

领导不一定都了解感控的要求，我们还是按照规范、检查标准一项项落实这才是真的，这就不怕谁来检查了，因为检查出问题是感控人的责任，领导不会承认她说过那样的话的。

晨之恋

我也深有体会，有时领导不给力，很无语