【请您讨论】如何保持“中国医院感染控制第一论坛”的称号？

拙凌

我觉得应该从几个方面来保持：
1、论坛要与时俱进，能随时根据突发事件、征求意见稿等开设新的版块，待结束后又可以将其适当保存归类，可供咨询；
2、论坛要有特色，比如，目前的论坛就是资料新，信息快；
3、能及时回答会员问题。

gjs661

原帖由 icchina 于 2008-12-24 02:52 发表

                               
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SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）建立一年多，发展很快，并拥有“中国医院感染控制第一论坛”的称号。
SIFIC是我国规模最大、原创资料最多、讨论板块最全、知识更新最快、专家队伍最强的医院感染控制论坛！截 ...

老大所列的可谓“高端策略”，已有多位版主、会员提出各自想法，我的建议暂且叫做“基础策略”（叫低端好像不大合适:P ）：如何吸引更多临床一线的医生护士、特别是科主任、护士长成为论坛的会员，参与论坛的学习、讨论？首先靠论坛的影响力，靠大家在工作中向临床一线介绍，是否可以考虑在资助会员参加学习、培训时特意地为临床科主任留一些名额？

临床一线人员大约是院感专职人员的200~300倍。并且所有的感染控制措施真正落实在医生护士的日常工作中才能达到最佳效果。

先从科主任、护士长开始，各位管理员、版主、会员是否可能在自己的单位发现一个或几个比较易于接受新知识、重视医院感染预防控制的科主任作为突破。

我们医院临床药师发现呼吸科、感染科比以前重视医院感染了，我也注意到肛肠科主任也认识到细菌培养的重要性，前一天与我讨论大肠埃希氏菌ESBL(+)头孢美唑敏感问题。

柳荷

非常敬佩胡教授的敬业精神，论坛有您及各位管理员、版主及专家的无私奉献，一定会越办越旺。
我的建议：1、扩大论坛影响力，吸引临床医生护士加入，特别是高危科室的医务人员加入，可减少感控管理的薄弱环节。
                2、可与厂商协作，实时的介绍一些相关的医疗器械和防护用品，这也是我们想了解的。

icchina

原帖由 gjs661 于 2008-12-24 18:02 发表

                               
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老大所列的可谓“高端策略”，已有多位版主、会员提出各自想法，我的建议暂且叫做“基础策略”（叫低端好像不大合适:P ）：如何吸引更多临床一线的医生护士、特别是科主任、护士长成为论坛的会员，参与论坛 ...

吸引临床医生的参与－我很赞同您的观点。我一直在做这样的努力，应该说已经开始有大牌专家关注感染控制的问题了！但如何吸引他们进入论坛，需要动脑筋哦！

幸福

原帖由 icchina 于 2008-12-24 18:28 发表

                               
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吸引临床医生的参与－我很赞同您的观点。我一直在做这样的努力，应该说已经开始有大牌专家关注感染控制的问题了！但如何吸引他们进入论坛，需要动脑筋哦！

临床医生、护士、科主任、护士长等很乐于学习感控知识，平时工作忙没有时间上网，据我了解他们很愿意参加培训班，医院没有给他们机会外出学习培训，您应该在这方面吸引他们进入队伍里。:lol

梦瑶

我非常热爱我们的论坛,每天打开电脑的第一件事就是上论坛.我做院感时间才一年半,现有的院感知识大部份来自论坛.在此,我首先感谢胡教授给院感人带来了这样一个学习交流的平台!也感谢各位版主们辛勤的劳动!是您们无私的奉献才有论坛的今天.才让我们这些新的院感人有了一本活的<院感手册>.
      我有个小建议:
      有个地方的聊天室是个语音视频聊天室.可以容纳几百人.要是在那里有一个属于论坛的房间,那么论坛会员可以在那里进行面对面的交流.版主老师们可以对会员的提问现场解答.也可以对一些问题进行现场讨论.假如胡授您要是有时间去那里讲课,那么会有很多人不用请假,不用出差,不用向院长请示就可以听到和看到您精彩的演讲,那该是件多么大的幸事呀:lol
      期待中;P
      等着领白胡子爷爷的圣诞礼物呢:lol :lol

zdm

我很赞同吸引医院院长、临床医生、护士、科主任、护士长等成为论坛会员。我已将论坛介绍给院长、新生儿科主任、内科主任。论坛应“百家争鸣，百花齐放。”若比喻不对请指正。

[ 本帖最后由 zdm 于 2008-12-24 20:41 编辑 ]

幸福

UC聊天室就可以的，免费开房间进行面对面的交流，期待啊！

楚楚

SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）之所以能够成长为“中国医院感染控制第一论坛”，我想SIFIC的9000多名会员心中都有自己的答案！作为SIFIC的管理员之一，我备感骄傲！同时也对关心和支持SIFIC的广大会员们表示最衷心的感谢和最真诚的祝福！SIFIC是关心和支持中国医院感染控制事业的所有会员们的精神家园、心灵港湾。。。当我们工作中取得成绩的时候，我们会来到这里；当我们工作中遇到挫折的时候，我们会来到这里。。。SIFIC已经成为会员们生活中不可或缺的良师益友。。。因此作为SIFIC的管理员之一，我有责任有义务奉献自己的微薄之力与SIFIC的会员们一起继续见证“SIFIC中国医院感染控制第一论坛”继续辉煌！但俗话说创业难，守业更难！对此，我提几点不成熟的想法：
一、大力鼓励原创：从国家层面上来说要号召自主创新，作为论坛也不例外，试想一下一个论坛完全照搬别人的资料还有什么生命力可言？因此我建议，一方面对原创贴，不仅仅是课件、自己的独创资料等，包括有思想火花的回贴，都要版主加分大大鼓励，当然加分的多少根据独创性的大小可以有所区别，另一方面也不要完全拒绝新会员的水贴，我理解有些新会员发水贴的心情，初来乍到、谨小慎微，对其他会员的无私奉献心存感激，想表达一下真诚的谢意，因此中级以上会员的无意义水贴版主们应该及时予以删除，否则应该持宽容态度。
二、转贴的质量控制：首选是国内外权威性资料，如指南、规范、文件、研究论文等，其次是业内权威的文章和课件等，最后是业内的最新动态、焦点等，对于这些转贴按原创贴加分，否则不予版主加分。目前网络信息爆炸，良莠不齐，我们有义务为会员提供专业的、可靠的精神食粮，同时又可以使大多数会员们只在SIFIC就可以及时、全面地掌握院感天下事。
三、从我做起、从SIFIC做起，尊重知识，尊重他人的劳动成果，转载他人的劳动成果应该清楚地注明其来源及原创者姓名。对于其他论坛转载SIFIC论坛的原创资料，大家认为是否也应该注明“来源于SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）及原创者姓名”？提请大家讨论！
四、同意上面有一位会员所言，当然icchina也正是这样操作的，定期设立热点版块，吸引新会员们的关注度。对目前的版块设计，大家有些什么意见和建议呢？曾经给icchina建议把“重点部门ICU的医院感染管理”与VAP、CRBSI、CRUTI等合并在一起，有时候有些话题专属性不是很强，好像既可以属于这个版块，又可以属于那个版块，最后的结果可能是再想看看以前的话题就找不到了。那么您有这种体会吗？
五、版主队伍的培养：我认为以SIFIC现在的规模还可以继续招募优秀的会员加入SIFIC版主队伍。版主队伍是一个公益性“职业”，履行版主职责更多依靠的是版主的热心、热爱，因此版主队伍不是终身制，应该是能进能出。如何能进能出？欢迎大家出谋划策。
抛砖引玉，欢迎批评指正！

阳光俊丫

常常在这里学到新的东西，但也在临床实践中遇到许多问题无处咨询，如果此论坛能开设专家咨讯，即使收费高一些，我相信论坛会更吸引人，是双赢！希望在新的一年有这样的有偿咨询服务建立．

谦谦一卒

我是刚入行一个多月的新手，这个论坛是我最好的良师益友，做为我一个基层小医院的院感工作人员，科室刚成立，没有前辈带，一切都是摸索，多亏有了这个论坛，我是非常希望这个论坛越来越好，有时我提出的问题没有人回答，我很着急，也很无奈，我想要想论坛兴旺，就要有很多人参与，要能解决问题，尤其是像我们基层的，外出学习机会很少，只有靠各位老师指导，能不能定下规矩，哪个版快的问题，斑竹有责任给予回答或指导，不能无人理睬，很伤自尊。

为健康护航

论坛之所以能保持第一，主要是胡教授高屋建瓴的领袖作用，其次是各位专家的奉献精神，再次是基层感控人员如饥似渴的求知欲；最重要的还是本论坛   实事求是    降低医院感染，不搞形式，引领本专业人员，一步步走向科学控制医院感染的目的。

绿茵场

医院感染专业发展到现在，SIFIC（上海国际医院感染控制论坛）毫无疑问是中国医院感染控制第一论坛。发表下个人对论坛发展的看法。:)
1、论坛会员：论坛开放不到两年就有9766人注册（截止到2008年12月24日20:00），也许这个数字相比于丁香园143万位会员无法对比，但试想下，在我们论坛注册的会员可以说绝大部分为感防专业人员，也就是说，如果将注册人数与我国感防专业人员相比，得出的数据自然是个很惊人的数据。然而，医院感染的防控不单单是专业人员的孤军作战，需要全体医务人员的共同参与，所以说，我们的总体需要不断扩大，像医生、护理人员、医技甚至领导、行政人员扩展，我们的团队会不断更大、更强。
2、版主队伍：我很幸运，能在论坛中担任版主一职，很多时候我会想，我胜任版主这个称呼了吗？我做到应尽的职责了吗？看到管理员、其他版主为了论坛的发展所付出的辛苦劳动，相比之下，我显得非常不称职。版主获得实属不易，这需要我不断努力，加强专业、论坛管理、交流技术等的学习，适应论坛发展需要，争取做一名合格的版主。
3、发帖质量：对于水贴，个人看法是，应该有的放矢，对于新注册会员，应该允许水贴的出现，水贴也是他们的一种表达方式。因为不是每个人都可以发出有内容、有质量的帖子来的。而且，有很多时候，论坛是我们倾诉、甚至发牢骚的地方，因为许多的规范只能以国家标准来执行，因为检查要执行，即使我们感染界认同了，卫生行政、卫监、疾控部门呢？讨论再多也无法在现实中执行，这是个不可回避的问题。
4、论坛资源：对于像胡教授一样以身作则、无私奉献的做法，一直很敬佩。应该让我们的资源更多的传播开来，让更多的人学习专业知识。非常支持资源应该附上来自于SIFIC，以让更多的人加入到论坛中，在以后他们可以更快、更便捷地获取资源。时间长了，大家自然会比较同类网站的质、量。
      可以肯定地说，如果不是SIFIC，我的工作热情肯定要打折扣，内心非常感谢论坛的存在。俗话说，打下江山容易，守住江山难，相信在胡教授的不断创新和大家的共同努力下，我们的论坛会健康成长、蓬勃发展。:victory:

icchina

各位版主和管理员：今天我的500分大礼已经送完，平安夜如果有朋友在此发帖讨论，请及时代我送礼，谢谢啦！:handshake

有意无情

最近2天上线，我看见论坛版块分类越来越细致了。
有了资料信息库——（上传资料加3分，下载资料减2分），对于下载也需要你一定的付出，建议根据下载量将分数加给上传者，体现“劳动所得”，鼓励资料上传。
其实每次参加会议，总是为我是论坛会员感到骄傲。而很多次讲课老师报到现实中名字的时候，下面都没什么反应，而一报到论坛上网名的时候，大家都会有很大的反应“哦，原来是他（她）呀！”由此看出我们的论坛在感控圈子里的影响。

星火

丁香园优秀版块建设谈是各版主的讨论，很值得借鉴:lol
一笑清风
丁香园版主谈到：
1.版块优秀的标准是什么?
专业论坛首先应该是拥有最多的专业人员，有最多有人员后要有更多的专业讨论，原创的病例讨论，良好的学习气氛的交流空间，从发贴量和回帖量都相对较高才能说是优秀吧。

2.如何建设优秀版块?
首先：要有合适的管理队伍，管理队伍中要有专业型人员，也要真正的管理型人员，版主间做好沟通和交流。
其次：建立自己版的专业组，由专业组来分担版主的任务进行搞专业活动，参与病例讨论和解决一些会员的的专业提问。
再次：版主应该定期搞讨论，并最后对讨论进行点评。同时版主应该积极参与回帖，这是对会员的一种尊重。

3.各位斑竹在版块建设中的酸甜苦辣
要认清自己：版主也是一名DXY会员，要尊重自己也更要尊重会员。
http://www.dxy.cn/bbs/post/view?bid=161&id=13516504

天师

上海国际医院感染控制论坛能成为医院感染第一论坛的称号得益于胡教授等知名专家的孜孜以求，当然也因为我们感控同行的捧场其动力源于对感控事业的热爱，维护医疗安全提高医疗质量！
我认为还应该建立以不同地区的院感团队板块形成不同地区的院感的联盟促进探讨地区的差异共同提高全国院感水平，缩小地区差异！这需要知名专家宣传和动员各省市的质控中心的领导来参与进来！

桂花香

如何保持“中国医院感染控制第一论坛”的称号？
大家都提出了很多好建议，我也说一点自己的想法：
1. 论坛的持续发展需要有优秀的管理团队，在胡教授的领导下，我们的论坛拥有一批执着、乐于奉献的管理员和版主，这是论坛到目前为止堪称“中国医院感染控制第一论坛”的原因，也将是论坛继续保持优势的重要因素。
2. 如何吸引临床一线人员参与论坛建设？能否考虑设立“临床医师或临床一线专区--您对感染控制的理解”，因为很多临床人员工作忙，偶尔进入论坛，那么多板块，自己又不熟悉，如有他们专门的板块，可以让他们发表自己的见解，慢慢地就会参与得越来越多。
其它的想法，以后有了再说。

柳荷

如何吸引临床一线人员参与论坛建设？

能否开设专题讲座如标准化操作(SOP)教学视频等.

腊梅

不好意思,我这二天有事未能回家来,先祝咱家老老少少圣诞快乐!天天开心!!!大礼包虽然送完,可我还是想说说心里话:
个人认为名牌产品之所以“名”是因为其货真、价实，注重服务、质量，且不断创新。
我们的论坛在我心目中就是中国的一个品牌，也是名牌，她给医院感染控制爱好者提供学习、交流的平台，是一本专业字典、是一本无形的教课书......
如何保持"中国医院感染控制第一论坛”的称号?个人认为,这要靠我们大家庭的成员共同努力,有句名言:众人拾柴火焰高,心齐泰山移。我相信有版主管理员们的辛勤耕耘，有大家献策，这个论坛将永保第一！！！

[ 本帖最后由 MMDJ 于 2008-12-25 21:05 编辑 ]