顶层设计-建立“国家级医院感染管理实践基地”，引发专家热议！

鬼才

icchina 发表于 2013-10-20 18:59

                               
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仔细看了您的全部回帖，给我很多启发和思路。希望我们的实践基地，在设计层面过程中，多学习其他领域的好 ...

提一点看法：现在感控人员的基础理论知识太弱，在策划“标准”时，请把这一问题考虑进去。

icchina

马车 发表于 2013-10-20 10:32

                               
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还有这种实践基地，与培训基地及质控中心等交叉很多，职责划分莫忽视，要形成合力而非分力，莫因成立新基地 ...

这是我非常关注还有担心的事情，您有具体建议吗？希望越详细越好！

婉若秋水

这样好的顶层设计，正在描绘感控的蓝图，拍手称快！
大牌专家们谋之，我辈尽享之！

icchina

鬼才 发表于 2013-10-20 19:10

                               
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提一点看法：现在感控人员的基础理论知识太弱，在策划“标准”时，请把这一问题考虑进去。

我们的基地，重点是能力建设。理论知识教授，不是基地的职责。
进入国家级基地的学员，必须有一定的理论知识水平，才能有资格进行能力培训。

icchina

婉若秋水 发表于 2013-10-20 19:21

                               
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这样好的顶层设计，正在描绘感控的蓝图，拍手称快！
大牌专家们谋之，我辈尽享之！

不仅仅是拍手称快，我更期待您的具体建议哦！

星火

如今三甲医院起点博士学位：6岁小学，12年中小学+5年本科+3年硕士+3年博士+基地培训2年，32之前都是啃老

三甲感控专业需要加油啊

星火

看一下旧闻：国家卫计委妇科内镜与微创培训基地成立2013年07月15日 12:28
来源：凤凰健康综合

2013年7月13日，中国医师协会副会长、国家卫计委内镜与微创医师定期考核培训学校校长张阳德、国家卫计委医管司司长张宗久等领导带领专家组，对妇科内镜与微创培训基地进行了验收，张阳德副会长对该基地的培训理念、制度、设备、师资给予了高度评价。

据基地副主任张海燕博士介绍，该基地由博生医疗集团承建、运营，基地位于天津现代女子医院内，总面积1800平方米，配有动物实验室、示教室、抢救室、监护室、手术室等，是目前国内规模领先的妇科微创培训基地。培训设备全部采用国际知名品牌奥林巴斯，包括内镜模拟器、宫腔镜设备、腹腔镜设备等设备。

博生集团医疗管理部总监董晓玲介绍，为了严格的控制感染，保障实验效果更接近于临床水平，基地实行了先进的“三区三通道”管理制度。三区，即非限制区、半限制区、限制区(无菌区);三通道，即工作人员通道、实验动物通道、实验垃圾通道。


首都医科大学安贞医院妇科主任李斌教授说，微创手术需要团队协作完成，传统的微创培训只针对单一岗位，忽视了团队整体协作的重要性，导致手术完整性上出现漏洞。正是看到传统培训的弊端，妇科内镜与微创培训基地在人才培训模式上做出了一大创新，首次提出了“团队培训”的理念，即培训的对象不再是单独的个人，而是一个团队，只有团队整体水平提高了，配合默契了，才会做出一台优质、高水平的微创手术。为了使培训更具实效，课程提供了三个等级：初级、中级、高级。初级课程针对没有微创手术基础的团队，主要进行微创手术理论的培训;中级课程针对有一定微创手术经验，但是技能方面需要提高的团队;高级课程则面向经验、技能较成熟的团队，主要进行疑难手术的培训。

张海燕博士说，基地的师资力量非常强大，主要由国内知名的妇科内镜与微创专家组成。基地首席培训讲师由中国宫腔镜手术之母夏恩来教授担纲，成员包括福建省人民医院妇科主任陈捷、首都医科大学安贞医院妇科主任李斌、卫生部中日友好医院妇产科主任林华、深圳人民医院妇产科主任胡小良、山西现代妇产医院院长王丽英等。

鬼才

icchina 发表于 2013-10-20 19:30

                               
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我们的基地，重点是能力建设。理论知识教授，不是基地的职责。
进入国家级基地的学员，必须有一定的理论 ...

现在市一级、包括部分省一级感控人员的理论知识水平都不怎么样。这一问题，您怎样看？
对这一问题，非常之担心!

婉若秋水

icchina 发表于 2013-10-20 19:31

                               
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不仅仅是拍手称快，我更期待您的具体建议哦！

那咱就不管深浅的说两句了。
支持综合实践基地为主，专业实践基地为辅的方式。
综合实践基地的话，除了满足基本条款外，是否应该量化不少于几个“优势”专业？宜2~3个以上？
山东释义医院等级评审相关条款时，拟将4年作为一个评审周期，实践基地是否也参考类似时限？

“专科”实践基地的话，是否相对综合基地下移？即无条件建设综合实践基地的省际区域，可以申请专科实践基地？或者允许地市级创建专科实践基地？

落花生

icchina 发表于 2013-10-20 19:31

                               
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不仅仅是拍手称快，我更期待您的具体建议哦！

       国家级培训基地不仅具有精品性，更应要有其代表性。既然是精品，又代表着一个国家，那么它就具有一定的服务职能。它的宗旨是以提高感控专业人员能力为主，故属于专科建设项目，完全可以申请国家重点专科建设经费。
   建议培训基地可以按先国家级设置、其次再考虑省级或区域性，宜精忌泛，不然会流于形式，而失去其意。

茉莉花开

前几天正好看到省厅的文件，省级重点专科的建设，列举了所有可以申报的科室，没有医院感染！
也许国家级培训基地的建设会带动医院感染的发展。只希望没有多部门发文多部门不协调的情况！

icchina

鬼才 发表于 2013-10-20 19:55

                               
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现在市一级、包括部分省一级感控人员的理论知识水平都不怎么样。这一问题，您怎样看？
对这一问题，非常 ...

看看这个，吴安华教授设计的。我们是有分工合作的哦：

icchina

落花生 发表于 2013-10-20 20:03

                               
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国家级培训基地不仅具有精品性，更应要有其代表性。既然是精品，又代表着一个国家，那么它就具有一 ...

是国家级医院感染管理实践基地，不是培训基地哦！

icchina

婉若秋水 发表于 2013-10-20 19:57

                               
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那咱就不管深浅的说两句了。
支持综合实践基地为主，专业实践基地为辅的方式。
综合实践基地的话 ...

“实践基地是否也参考类似时限”，必须的。可能是每3-4年考核一次。

鬼才

icchina 发表于 2013-10-20 21:05

                               
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看看这个，吴安华教授设计的。我们是有分工合作的哦：

谢谢教授，明白了。
因为，今年以来我对感控学科建设的问题考虑得多些。

斜风细雨

icchina 发表于 2013-10-19 22:04

                               
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我们的基地，应该叫“XXXXXX示范基地”，还是叫“XXXXXX实践基地”？

昨天讨论中，认为“实践基地”比较 ...

赞同“XXXXXX实践基地”培养有实际操作能力的的实践基地，可操作性强，是院感同仁们学习、交流、提高的实践基地。

紫色风絮

实践基地解决的是能力建设，评价的标准是一些硬性指标，应该从实实在在出发，训练后立即能上任用，不能让理论和实践脱节，脱节就飘渺了。

绿蝉

看到前面很多专家的跟贴，我也不知深浅地说两句。我们是一家县市级医院，每年也有护士考取了专科护士后到不同的专科培训基地进行临床培训学习。比如说ICU专科护士、血透专科护士、手术室专科护士等。当她们回来上班后，我们总会问问她们学习的那家医院里有关医院感染管理方面的一些做法，但很遗憾的是，似乎大部分的护士都认为她们所学习的医院也有很多不规范的的地方。比如当我们问到一名护士她所学习的那家医院如何处置多耐病人时，她说不存在单间隔离，都是与普通病人合住一间病房。（我们也知道床旁隔离是很难做好多耐病人的防控工作的）。还有一名护士到省级一家三甲综合性医院消毒供应中心学习后回来说，他们医院内镜清洗没有初洗槽，将超声清洗槽当作初洗槽使用。其实这里面所反映的问题很多。医院是一个综合体，不能只注重自己关注的那一个方面。我们基层医院的人员到上级医院特别是省级医院培训进修，她们学回来的就应该是最规范的操作、最先进的理念与最严谨的工作态度。
其实这些专科培训基地如果能够带给我们的学员完美的学习感受，对于我们院感人员来说也是福音。

米奇朋克

icchina 发表于 2013-10-19 21:58

                               
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卫生部医院管理研究所，也给出了样板，让我参考：

消毒供应中心示范基地标准

按照草稿的设想，应该会有10个实践基地，期待具体申请要求早日公布！

米奇朋克

icchina 发表于 2013-10-19 23:21

                               
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基地的任务
1.代表本区域医院感染管理综合最优水平，为本区域其他医疗机构提供医院感染管理示范作用。
2. ...

不论是三级综合医院还是专科医院都有自己的特色和拳头专业/科室，大家可以根据自身的情况，比如领导支持力度、人员梯队组建、经费来源渠道等来申请不同的实践基地，这样既可以挑出“精品”，也可以覆盖更多的医疗机构，不是吗？